一、當前制約中國制造的瓶頸

　　1、當前制約中國制造的瓶頸不是核心技術(shù)、不是資本。

　　中國制造尤其是日用產(chǎn)品的基礎和研發(fā)能力和歐美強國的距離很小，這從歐美強國紛紛到中國外包生產(chǎn)可以看出。

　　目前歐美強國資本市場(chǎng)存量過(guò)大，有37%的游資要尋找投資出路。歐美強國大量的投資理財機構紛紛到中國尋求投資。

　　目前中國制造產(chǎn)品冠予國外品牌銷(xiāo)售，在整個(gè)價(jià)值鏈分配上，中國制造只分配到5%，而品牌主通過(guò)品牌獲得的品牌權益高達65%。

　　2、當前制約中國制造的瓶頸有兩種：

　　品牌。缺乏品牌，尤其是缺乏具有“稀缺價(jià)值”的品牌，缺乏品牌認知的產(chǎn)品是很難被消費者大量接受，導致中國制造的一切價(jià)值都貶價(jià)為“材料+加工費”。

　　人力資源。中國企業(yè)不缺技術(shù)、管理、銷(xiāo)售人才，但奇缺系統營(yíng)造品牌、懂得品牌價(jià)值管理的專(zhuān)業(yè)人才。

　　3、中國企業(yè)應借助專(zhuān)業(yè)品牌機構進(jìn)行品牌營(yíng)造、品牌價(jià)值管理，這是一個(gè)節約時(shí)間成本和經(jīng)驗成本的最佳途徑。

　　二、中國制造的出路

　　1、品牌是中國制造的出路。中國企業(yè)過(guò)于偏重制造，制造并不等于擁有品牌，在企業(yè)的盈利模式中，制造只是附加值較低的價(jià)值鏈。

　　2、品牌和知識產(chǎn)權才是附加值較高的價(jià)值鏈，中國家電業(yè)要在世界范圍內擁有持續競爭力，就必須樹(shù)立自己的品牌價(jià)值。

　　三、中國企業(yè)如何認知品牌成本

　　1、中國企業(yè)應有將品牌投入成本列入正常企業(yè)投入成本的概念。

　　2、品牌投入成本理解為一個(gè)企業(yè)年度對品牌投入的所有費用，可將年度對品牌投入的總費用除以年度銷(xiāo)售額，得出一個(gè)相對合理的比例。

　　3、目前大量中國企業(yè)將品牌推廣費用在供價(jià)時(shí)下浮給經(jīng)銷(xiāo)商，導致對做品牌要企業(yè)重新投入。應將品牌投入費用從當前經(jīng)營(yíng)模式中進(jìn)行銷(xiāo)售資源的重新配置。

　　4、品牌廣告的投入可以增大銷(xiāo)量，提升產(chǎn)品溢價(jià)。

　　由以上結果看，中國的企業(yè)做品牌的成本可以在銷(xiāo)售數量和價(jià)格上彌補，并且產(chǎn)生溢價(jià)。

　　產(chǎn)生溢價(jià)的關(guān)鍵是懂得對品牌投入和銷(xiāo)售產(chǎn)出的系統平衡把握，這是眾多中國企業(yè)做品牌必備的�！　�

　　5、品牌的建立形成較大無(wú)形資產(chǎn)，是中國企業(yè)的“稀缺資本”和永續競爭力。