國家銀根緊縮政策的出臺，對于處于弱勢地位的中小家紡企業(yè)而言，他們感到挑戰形勢更為嚴峻。許多家紡企業(yè)負責人在選擇投資項目時(shí)，因為資金短缺，表現得一籌莫展。加上上半年多種不利因素的影響，中小企業(yè)愉悅者寡，叫苦者眾。

　　而各地旨在促進(jìn)中小企業(yè)成長(cháng)、將金融信貸與信用建設有機結合的“瞪羚計劃”的實(shí)施，對于家紡企業(yè)而言，無(wú)疑是個(gè)利好消息，將給整個(gè)業(yè)界帶來(lái)新的春天。

　　“瞪羚計劃”緩解高壓

　　“瞪羚”是一種善于跳躍和奔跑的非洲羚羊，在業(yè)界通常用來(lái)形容高速成長(cháng)的中小企業(yè)，通常一個(gè)地區的“瞪羚企業(yè)”數量越多，表明這一地區的創(chuàng )新活力越強，發(fā)展速度越快。
中國家紡企業(yè)的現狀恰恰符合了這種特征。家紡名城南通、余杭、海寧、濱州、文登等地企業(yè)大部分屬于中小型，極具發(fā)展潛力。

　　前不久，杭州市委、市政府召開(kāi)的全市工業(yè)興市大會(huì )上提出《杭州市成長(cháng)型中小工業(yè)企業(yè)五年（2008-2012）培育計劃（瞪羚計劃）》，重點(diǎn)扶持培育成長(cháng)型中小企業(yè)，目標是通過(guò)5年努力，至2012年，重點(diǎn)培育和發(fā)展500家成長(cháng)性好、競爭力強、技術(shù)優(yōu)勢明顯，具有較強自主創(chuàng )新能力和發(fā)展潛力的成長(cháng)型“瞪羚企業(yè)”，打造經(jīng)濟發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn)。

　　這個(gè)規劃當然涵蓋了杭州下轄區蕭山、余杭等家紡集群里的中小企業(yè)。

　　根據該計劃，今后五年內杭州僅工業(yè)企業(yè)就有25家將成為上市企業(yè)，60家列入上市輔導計劃企業(yè)。杭州市財政每年繼續安排不少于5000萬(wàn)元的發(fā)展專(zhuān)向資金，培育有較強自主創(chuàng )新能力和發(fā)展潛力的成長(cháng)型中小企業(yè)。

　　這次“瞪羚計劃”的啟動(dòng)，使家紡業(yè)界對“杭州板塊”增加了新的期待。在當前新形勢下，培育和發(fā)展一批成長(cháng)性好、創(chuàng )新能力強、發(fā)展潛力大的中小型家紡企業(yè)，對杭州工業(yè)加快走出“平臺期”，迎來(lái)新一輪快速發(fā)展，具有現實(shí)意義。

　　應該說(shuō)，杭州為其他地方的家紡產(chǎn)業(yè)提供了樣本，南通、蕭山、余杭、海寧、濱州、文登等地的家紡產(chǎn)業(yè)集群也在積極醞釀扶持企業(yè)的“瞪羚計劃”，時(shí)機成熟就會(huì )迅速實(shí)施。

　　眾所周知，融資難是家紡企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍遇到的一個(gè)難題，有的地區甚至不再審批家紡行業(yè)的項目，而類(lèi)似杭州“瞪羚計劃”的提出，對于加強中小企業(yè)信用體系建設，加大對信用擔保機構的扶持與獎勵，建立健全擔保保險補償機制，完善擔保機構的信用評級辦法等極具積極意義。

　　在采訪(fǎng)中記者了解到，事實(shí)上，對于融資并非所有的家紡企業(yè)都愁眉不展，而往往是幾家歡喜幾家憂(yōu)。不同類(lèi)型、不同地區的中小企業(yè)融資狀況是有區別的。不是所有類(lèi)型的中小企業(yè)融資都難，許多資信狀況好、資產(chǎn)收益率高、經(jīng)營(yíng)規范、機制靈活的中小企業(yè)，他們往往是銀行競相追逐的大客戶(hù)，很有可能獲得直接融資，因此企業(yè)資金問(wèn)題并不緊張。

　　真正融資難的中小家紡企業(yè)，是資金負債率偏高、內部管理不甚完善、信用狀況不理想的的企業(yè)。銀行部門(mén)在對其貸款時(shí)存在顧慮。因此這些企業(yè)融資渠道仍然狹窄。

　　而這部分中小企業(yè)在一些家紡集群聚集地數量龐大，目前對資金困難的呼聲最高，他們既有可能被市場(chǎng)淘汰，也有可能在市場(chǎng)競爭中勝出，資金支持非常重要。

　　是“補血”而非“救贖”

　　很多企業(yè)都認為，大多數家紡產(chǎn)業(yè)集群地中小企業(yè)所占比例非常大，因此，在政府或金融機構實(shí)施貸款扶持等措施時(shí)，應該更有的放矢，重點(diǎn)扶持一些有較大發(fā)展潛力的企業(yè)。通俗地說(shuō)，大面積播撒芝麻效果可能不會(huì )太明顯。

　　從金融貸款的角度來(lái)講，一旦涉及面積太廣，可能蘊藏的危險也會(huì )更大，如果能夠把握一些發(fā)展方向好、發(fā)展潛力大的企業(yè)，集中一些資源去扶持，這樣各方所承擔的風(fēng)險應該會(huì )相對較小。

　　目前在南通家紡產(chǎn)業(yè)基地，能夠稱(chēng)得上“瞪羚企業(yè)”的高成長(cháng)企業(yè)多達600家，一年的收入超過(guò)100億元，這些企業(yè)普遍沒(méi)有成為行業(yè)龍頭，大中小企業(yè)之間的分工與協(xié)作關(guān)系沒(méi)有真正建立，沒(méi)有形成上、中、下游產(chǎn)品配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，單個(gè)家紡企業(yè)面對國際競爭，勢單力孤，實(shí)力懸殊，國內企業(yè)明顯處于劣勢�！　�

　　許多企業(yè)倒閉的主要原因是由于產(chǎn)品小批量生產(chǎn)階段資金問(wèn)題不能解決，無(wú)法登上第一個(gè)臺階，來(lái)不及成長(cháng)壯大就過(guò)早地被淘汰，成為長(cháng)不大的“小老企業(yè)”。

　　現在看來(lái)，在實(shí)施了“瞪羚計劃”后，這個(gè)精英群體的多數就不會(huì )再面臨著(zhù)貸款無(wú)門(mén)、發(fā)展受制的難題了。

　　但家紡企業(yè)必須清醒的意識到，“瞪羚計劃”只是一場(chǎng)及時(shí)雨，是“補血”而非“救贖”，是緩兵之計而非長(cháng)久之策，畢竟最根本還是要靠企業(yè)自身強筋壯骨。在抓住“救命稻草”之后，企業(yè)如何在重壓下調整自我，開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品，并且尋找到抗壓求存的良方，這些當前企業(yè)迫切思考的話(huà)題。