發(fā)展前景看好 歷史包袱沉重

　　"這是一件值得興奮的事，但我們感覺(jué)壓力更大，這將是一個(gè)新的開(kāi)始、新的起點(diǎn)，我們還要更上一個(gè)臺階。"在5月29日海南省拉舍爾毛毯出口免驗證書(shū)頒證儀式上，海南椰海貿易有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海南椰海公司）總經(jīng)理陳星接受頒證后面對媒體侃侃而談。

　　2008年2月，海南椰海公司生產(chǎn)的經(jīng)編拉舍爾毛毯獲得國家質(zhì)檢總局審核批準，取得海南省首份出口商品免驗證書(shū)。椰海拉舍爾毛毯成為海南省首個(gè)出口免驗商品，公司也成為海南首家出口免驗企業(yè)，同時(shí)也是我國毛毯行業(yè)首家獲得出口免驗證書(shū)的企業(yè)。

　　然而在光鮮的背后，陳星依然感覺(jué)壓力重大，壓力不僅來(lái)源于市場(chǎng)，更來(lái)源于企業(yè)本身，盡管企業(yè)發(fā)展思路明確、資源優(yōu)良，然而一切卡殼在歷史遺留的數億元債務(wù)問(wèn)題上，找不到合適的戰略合作方，公司也僅能維持良性發(fā)展，要迅速做大做強很是艱難。

　　從連年低迷到國際領(lǐng)先

　　作為上世紀90年代初海南省最大的一個(gè)扶貧項目，1993年5月，陵水黎族自治縣上馬了宏業(yè)毛紡有限公司，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)拉舍爾毛毯。

　　盡管有高起點(diǎn)的生產(chǎn)設備和政策扶持等優(yōu)勢，但由于企業(yè)地處偏遠的少數民族地區，原輔料絕大多數靠島外運來(lái)，制成品又都運到島外去，運營(yíng)成本明顯高于國內同類(lèi)企業(yè)，又使企業(yè)"先天不足"，困難重重，連年低迷徘徊。

　　2005年3月，海南椰海公司以租賃形式經(jīng)營(yíng)宏業(yè)公司，繼續生產(chǎn)拉舍爾毛毯，企業(yè)資源重組，解決了流動(dòng)資金問(wèn)題，擴大了外貿業(yè)務(wù)，企業(yè)從此闊步前行。

　　2006年底，海南出入境檢驗檢疫局首次向國家質(zhì)檢總局推薦了海南椰海貿易有限責任公司生產(chǎn)的經(jīng)編拉舍爾毛毯為海南省首個(gè)出口免驗商品。其后，在海南出入境檢驗檢疫局的強力支持和幫扶下，公司全體上下克服重重困難，經(jīng)過(guò)長(cháng)達1年多的努力，該商品終于達到了相關(guān)硬、軟件等各方面的要求，并于2008年2月獲得國家質(zhì)檢總局審核批準，取得海南省首份出口商品免驗證書(shū)。

　　據陳星介紹，海南椰海公司是國內少有的幾家生產(chǎn)出口拉舍爾毛毯的國有企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量長(cháng)期穩定，出口產(chǎn)品合格率連續三年達到100％，多年來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)往中東、南非、西歐、南美、日本等30多個(gè)國家和地區，在國際市場(chǎng)上保持著(zhù)良好信譽(yù)，在國內市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量也處于領(lǐng)先水平。2007年，公司出口拉舍爾毛毯117萬(wàn)條，年產(chǎn)值上千萬(wàn)美元，年實(shí)現稅收600余萬(wàn)元。

　　成功來(lái)自于管理

　　"從來(lái)沒(méi)有人想到，也從來(lái)沒(méi)有人想過(guò)，在海南這個(gè)南國地域會(huì )出現這樣的企業(yè)（我國毛毯行業(yè)首家獲得出口免驗證書(shū)的企業(yè)）。"6月5日陳星在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)激動(dòng)地說(shuō)，相對于江浙一帶的大型紡織企業(yè)，海南椰海公司就像個(gè)"小不點(diǎn)"，而且先天不足（地理位置偏，運輸成本高等），但它生存了下來(lái)，而且還能活得比較好，成功的秘訣來(lái)源于管理，在檢驗檢疫機構幫助下的管理---管理就是公司的生命線(xiàn)。

　　她說(shuō)，公司一直堅持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量管理原則和顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念�；�于這種理念，海南椰海公司借助海南出入境檢驗檢疫局對出口產(chǎn)品強有力的質(zhì)量監管，狠抓企業(yè)管理。

　　首先，抓嚴密的計劃。通過(guò)嚴密的計劃保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的無(wú)縫銜接，縮短循環(huán)周期，實(shí)現產(chǎn)品的零庫存，從而大大節省資金成本。

　　其次，抓用工管理。通過(guò)理順班組配置實(shí)現四班制至三班制、兩班制，直至單班制的過(guò)渡，使員工由試生產(chǎn)時(shí)的1300多人減至目前不足400人，從而大大降低了勞動(dòng)力成本。

　　第三是抓技術(shù)創(chuàng )新。2002年，受外商不經(jīng)意的一句話(huà)啟發(fā)，刻苦攻關(guān)拿下了單紗紡織的重大革新；2005年聽(tīng)工人中肯的一個(gè)建議，又成功革新工藝流程，大大降低了工人的勞動(dòng)強度，進(jìn)而明顯降低了產(chǎn)品能耗……。

　　更重要的是接受檢驗檢疫機構的質(zhì)量體系建設指導，堅持以質(zhì)取勝理念，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，利用檢驗檢疫局的過(guò)程監管，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，使成品廠(chǎng)內合格率達97%，出口合格率連年達到100%。"檢驗檢疫機構的嚴密監管，培養和強化了企業(yè)管理人員和職工的質(zhì)量意識，直接地幫助了企業(yè)不斷增加產(chǎn)品國際競爭的籌碼，拓寬了企業(yè)走向國際市場(chǎng)的道路。"她說(shuō)。

　　同時(shí)，陳星也表示，當前國際貿易市場(chǎng)競爭激烈，特別是紡織品國際市場(chǎng)中低端紡織品出口的空間和利潤空間越來(lái)越小，嚴峻的市場(chǎng)現實(shí)給企業(yè)提出極大的挑戰，他們要借出口免驗這股東風(fēng)，激發(fā)全體職工的積極性，激勵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的管理中，預防和糾正"瑕疵"，杜絕發(fā)生"硬傷"，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向上提升一個(gè)臺階。

　　光鮮背后行躑躅

　　然而在公司良性發(fā)展的背后，企業(yè)歷史遺留的包袱卻也讓陳星松不下一口勁。

　　在當今的社會(huì )，運用資本市場(chǎng)來(lái)發(fā)展企業(yè)，已成為許多老總的愿景。資深業(yè)內人士李先生說(shuō)，資本市場(chǎng)是個(gè)放大鏡，上市無(wú)疑能讓資本迅速擴充，按現有上市企業(yè)來(lái)測算，估計擴充程度在10倍至100倍之間，如此算來(lái)，企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內募集到發(fā)展資金，迅速做大做強。他說(shuō)，在江浙，一個(gè)小鎮有10多家甚至幾十家上市公司，資本市場(chǎng)相當活躍，不僅促進(jìn)當地經(jīng)濟的發(fā)展，也使企業(yè)迅速壯大。

　　"我們也想上市融資，迅速做大做強。"對公司的發(fā)展，陳星有著(zhù)很明晰的思路---引入戰略投資者或合作方，解決歷史遺留問(wèn)題，完成國企改制和股份制改造，再上市融資加速發(fā)展。

　　然而對于海南椰海公司來(lái)說(shuō)，"卡殼在歷史遺留的數億元債務(wù)上，找不到合適的戰略合作方。"陳星在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，"目前債務(wù)統歸到東方資產(chǎn)管理公司。在解決歷史債務(wù)問(wèn)題上，相關(guān)部門(mén)與東方資產(chǎn)管理公司目前還沒(méi)有達成一致。在尋找戰略合作伙伴方面，多方也都在努力。除歷史債務(wù)外，公司現有經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，因為沒(méi)有新的債務(wù)發(fā)生，現在又取得了出口免驗企業(yè)稱(chēng)號，各方面的優(yōu)勢（質(zhì)量和創(chuàng )新）都很明顯，但高昂的債務(wù)讓一些有意向的公司望而卻步。"

　　她認為，只要邁出了這一步，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，公司的困頓也就會(huì )結束，迅速做大做強也會(huì )更明晰。