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孚日召開(kāi)“做好做精”工作會(huì )議

 2008-6-5
孚日召開(kāi)“做好做精”工作會(huì )議
   
  6月2日下午,孚日集團深化“做好做精”工作會(huì )議在毛巾一公司多功能廳召開(kāi)。公司領(lǐng)導、各單位副科級以上干部、業(yè)務(wù)骨干、部分員工代表共400多人參加了會(huì )議。會(huì )上,孫勇總經(jīng)理就繼續深化“做好做精”工作做了重要講話(huà)。會(huì )議由公司副總、黨委副書(shū)記吳明鳳主持。
  這次會(huì )議是自去年8月份公司開(kāi)展“做好做精”工作以來(lái),在取得階段性成果的基礎上,在企業(yè)面臨諸多困難的嚴峻形勢下,為進(jìn)一步深化“做好做精”工作,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展而召開(kāi)的一次重要會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是以深化“做好做精”為主線(xiàn),切實(shí)做好“一節一減雙提高”工作,提高質(zhì)量,降低成本,增加效益,為實(shí)現年初確定的各項經(jīng)濟指標努力奮斗。
  孫總在講話(huà)中首先介紹了企業(yè)1至5月份的經(jīng)濟運行情況,肯定了公司在市場(chǎng)建設和品牌建設、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等方面取得的成績(jì),并結合企業(yè)實(shí)際,分析了當前企業(yè)面臨的形勢,他強調,2008年紡織行業(yè)遭遇的困難是前所未有,既有國際環(huán)境變化的因素,也有國內宏觀(guān)調控政策的影響,又有行業(yè)內部結構調整的問(wèn)題,使公司的經(jīng)濟運行工作面臨著(zhù)非常艱巨和復雜的局面。
  鑒于目前企業(yè)面臨的嚴峻形勢,孫總明確指出,公司下一步的工作就是要以“做好做精”為總的指導方針,扎實(shí)做好基礎管理,抓好節能減排,全面加強績(jì)效考核,通過(guò)發(fā)揮設備先進(jìn)性能,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調整和升級,提高效率,提高質(zhì)量,推動(dòng)公司繼續保持快速健康發(fā)展。為實(shí)現這一目標,孫總要求公司上下在當前紡織行業(yè)受到嚴峻挑戰的關(guān)鍵時(shí)期,在公司全力實(shí)施品牌戰略,積極推進(jìn)“大家紡”新型營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展新階段,廣大干部員工要重新認識“做好做精”工作的新的涵義,把做好做精作為一項基礎性、戰略性、系統性工作來(lái)抓,進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)設備性能,加強技術(shù)革新和工藝優(yōu)化,堅定不移的實(shí)施質(zhì)量持續改進(jìn)活動(dòng),堅定不移的推進(jìn)節能減排工作,嚴格細化基礎管理,全力以赴實(shí)現各項工作“做好做精”這一重要目標,為打造百年孚日提供堅實(shí)的戰略支撐。
  孫總強調,“做好做精”是一項系統工程,各公司要把這項工作同技術(shù)進(jìn)步、工藝優(yōu)化結合起來(lái),同提質(zhì)降耗、節能減排結合起來(lái),積極構建“做好做精”工作的長(cháng)效機制,貫穿和落實(shí)到日常工作中去,確保實(shí)現“一節一減雙提高”(節能減排,提高效率,提高質(zhì)量)這一重要目標,使這項工作成為打造精品,增加效益的重要保障。要加快技術(shù)進(jìn)步,積極發(fā)揮設備的優(yōu)越性能,穩步提升設備運轉效率;要加強工藝革新和流程改造,進(jìn)一步做好紗線(xiàn)、染化料等原材料的替代工作;要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量,扎扎實(shí)實(shí)抓好細節管理,切實(shí)做到程序化操作和制度化管理;要進(jìn)一步提高全員節能減排意識,完善節能減排實(shí)施方案,以提高資源和能源利用效率為核心,積極構建節能減排型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。孫總指出,公司將進(jìn)一步完善考核制度,量化考核指標體系,強化考核結果的運用,加強考核監督,建立健全對各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核新機制,確!白龊米鼍蹦繕说膶(shí)現。
  孫總最后說(shuō),全面深化“做好做精”是我們公司今后長(cháng)期的戰略任務(wù),是關(guān)系到企業(yè)能否闖過(guò)眼前這道難關(guān),謀取更大發(fā)展,夯實(shí)“百年孚日”根基的大事。各公司各部門(mén)一定要增強“做好做精”的自覺(jué)性,按照各自實(shí)施方案,進(jìn)一步建立和完善“做好做精”管理標準,構筑強有力的保證體系,把這項工作真正落實(shí)到工作面、落實(shí)到現場(chǎng),打造精品工程,積累品牌資產(chǎn),進(jìn)一步增強行業(yè)競爭優(yōu)勢,推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。
  會(huì )上,公司總經(jīng)理助理門(mén)雅靜宣讀了《做好做精“雙提高”實(shí)施方案》;總經(jīng)理助理、總工程師李中偉宣讀了《做好做精“一節一減”實(shí)施方案》。毛巾一公司經(jīng)理李言芹、毛巾二公司經(jīng)理助理張在成、熱電公司副總經(jīng)理綦靈濤分別就如何貫徹落實(shí)會(huì )議精神,推進(jìn)做好“一節一減雙提高”工作做了表態(tài)發(fā)言。

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