近日，在全國五一勞動(dòng)獎?wù)�、全國技術(shù)能手表彰大會(huì )上，山東孚日集團包攬了獎項的前三名，這是行業(yè)的最高榮譽(yù)，同時(shí)也預示著(zhù)未來(lái)家紡企業(yè)競爭的角力趨向。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲在會(huì )上強調，伴隨著(zhù)科技進(jìn)步，紡織產(chǎn)業(yè)已不再僅僅是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品和商品的競爭背后是技術(shù)、管理、資本的競爭，但歸根結底還是人才的競爭，企業(yè)科技貢獻率和品牌貢獻率最終靠人才來(lái)提升。

　　受表彰的曹鵬、鐘燕燕、張愛(ài)玲告訴記者，在孚日集團工作與生活有種安全感、歸屬感，因為企業(yè)創(chuàng )造了崇尚學(xué)習、互相趕超、立志成才的良好機制。

　　創(chuàng )建尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的機制，本身就是為勞動(dòng)者撐起一把“遮陽(yáng)傘”，榮譽(yù)的給予不僅是對勞動(dòng)者辛勤汗水的肯定，也為行業(yè)樹(shù)立了標尺和榜樣。
溫暖樣本

　　在山東孚日集團，近20000名員工中，有著(zhù)10年以上工齡的占到一定比例，其中，有相當數量員工工齡已達15年。對于民營(yíng)企業(yè)而言，這樣的員工穩定率頗有些令人“艷羨”。

　　人們急切地想知道，員工為什么在一個(gè)企業(yè)一做就是10年甚至更久？

　　和諧，在孚日集團董事長(cháng)孫日貴的理解里，就是在尊重員工的基礎上，讓員工收入更有保障，讓員工帶著(zhù)幸福感和愉悅的心情工作、生活。這種對和諧非�！皞�(gè)人化”的理解，讓記者看到了一家山東民營(yíng)企業(yè)對此的探索和努力。

　　“孚日集團的員工跳槽的非常少，基本沒(méi)有到別的企業(yè)去的�！辨谌占瘓F辦公室主任綦宗忠告訴記者。

　　外界評價(jià)說(shuō)：“在日本，每三人就有一人消費孚日的毛巾�！比欢�日本的貿易廠(chǎng)商正是看中了孚日過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)和規范優(yōu)良的勞動(dòng)關(guān)系，才將貿易訂單大批放到了這里。

　　在孫日貴看來(lái)，和諧是一種相對平衡的狀態(tài)。要達到平衡，企業(yè)家和員工都要肩負各自的責任�！白鳛槠髽I(yè)家，是有能力的一方，就應該多為弱勢群體著(zhù)想�！睂O日貴這樣理解自己的角色。

　　在5月12日震驚世界的汶川特大地震發(fā)生后，孚日集團積極響應黨中央、國務(wù)院及省市各級黨委號召，立即行動(dòng)起來(lái)，趕制賑災物資，組織全體干部員工踴躍捐款。集團共捐助物品價(jià)值105萬(wàn)元、孚日教育基金100萬(wàn)元、員工捐款40萬(wàn)元，共計245萬(wàn)元錢(qián)物支持災區人民抗震救災。

　　我們看到，孚日在努力構建和諧企業(yè)的同時(shí)，也收獲了更多的回報�！昂椭C”帶來(lái)的是社會(huì )、企業(yè)、員工的“三贏(yíng)”。正如孫日貴所言，商道即人道，贏(yíng)得人心比賺取金錢(qián)更重要。

　　尊重技工

　　“家紡產(chǎn)業(yè)鏈的智力支撐，高精尖人才固然重要，但是技術(shù)人才才是真正的扛鼎力量�！敝袊�家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝在總結這次表彰大會(huì )時(shí)說(shuō)，“技術(shù)工人一定意義上可以說(shuō)是企業(yè)的核心競爭力，他們直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的綜合實(shí)力�！�
表彰大會(huì )讓我們感到，是到了高度重視家紡勞動(dòng)技工的時(shí)候了，因為他們直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的綜合實(shí)力和持續競爭力。

　　“強調尊重勞動(dòng)，目的在于調動(dòng)一切積極因素。要與時(shí)俱進(jìn)地確立新的勞動(dòng)觀(guān)，尊重、保護、吸引各類(lèi)人才和各階層勞動(dòng)者，倡導勞動(dòng)平等、勞動(dòng)光榮的觀(guān)念，形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工有作為的激勵機制，使一切創(chuàng )造物質(zhì)財富和精神財富的勞動(dòng)、一切有益于企業(yè)和社會(huì )的勞動(dòng)，都能夠得到承認、尊重和保護�！睂O日貴認為，“要開(kāi)發(fā)和保護創(chuàng )造性勞動(dòng)，既高度重視提高所有勞動(dòng)者的素質(zhì)和創(chuàng )新能力，又高度重視科技人才、管理人才在創(chuàng )造社會(huì )財富中的巨大作用，充分調動(dòng)各種勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性�！�

　　尊重勞動(dòng)，就是要放手讓一切勞動(dòng)的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng )造財富的源泉充分涌流，以造福于企業(yè)、造福于社會(huì )。

　　從孚日集團的運作經(jīng)驗中，我們可以獲取一些啟迪：現代企業(yè)在嚴格考核的基礎上建立有競爭力的勞動(dòng)報酬體系，是尊重知識、尊重人才的重要表現。對于高素質(zhì)人才，雖然勞動(dòng)報酬已不是激勵的最重要手段，但他們感到這種方式是體現自身價(jià)值大小和社會(huì )地位的重要標準之一，因而對此還是十分關(guān)注的，所以建立有競爭力的勞動(dòng)報酬體系仍是企業(yè)吸引和留住高素質(zhì)員工的一種重要手段。

　　孫日貴認為：“為了使勞動(dòng)報酬兼顧企業(yè)內部的公平性和企業(yè)外部的競爭性，就應在企業(yè)和市場(chǎng)不斷的發(fā)展中進(jìn)行相應的維護調整。勞動(dòng)報酬要與工作績(jì)效和員工的貢獻直接掛鉤，要與績(jì)效評估結果結合起來(lái)，讓員工明確自己的努力方向，調整員工的行為習慣和工作目標。勞動(dòng)報酬也應作為激勵員工學(xué)習動(dòng)機的重要手段，鼓勵員工學(xué)習更多、更廣、更深入的知識和技能，以不斷提高員工的綜合素質(zhì)，迎接知識經(jīng)濟時(shí)代的挑戰�！�