日前，兩輛載著(zhù)118名員工的旅游大巴從浙江海寧金永和家紡有限公司駛出，前往富陽(yáng)二日游，同時(shí)進(jìn)行員工拓展訓練活動(dòng)。
 
　　公司別出心裁舉辦了8米高空跳抓橫桿、盲人建屋等4項內容。兩天里，大家不僅熱情參與活動(dòng)，還從游戲中培養自己正確的團隊意識和融入團隊技能。公司成品一部縫制女工孫靜笑著(zhù)說(shuō)“公司花錢(qián)請我們旅游，不但增強了大家的團隊合作意識，而且讓我們找到了自我發(fā)展的潛力�！边@是公司近年來(lái)以管理創(chuàng )新打造高效團隊的一個(gè)例子。
 
　　參加本次活動(dòng)的員工，是去年被評為公司優(yōu)秀員工、5S之星和具有兩年工齡以上的員工。他們用認真、負責的工作態(tài)度，以“比學(xué)趕超”的開(kāi)拓精神，在各自崗位為公司500多名員工樹(shù)立了榜樣。在激勵先進(jìn)員工的同時(shí)，金永和公司注重企業(yè)內部管理與提升，公司專(zhuān)門(mén)投入60多萬(wàn)元加強對公司高中層人員的管理與執行力的技能培訓，目前，已有32人次到上海某管理咨詢(xún)公司接受學(xué)習、培訓，此舉被譽(yù)為公司“黃埔后備干部訓練營(yíng)”。通過(guò)培訓，公司開(kāi)通網(wǎng)上QQ工作聯(lián)絡(luò )平臺，使公司管理人員日常溝通順利了，大家工作認真，注重辦事結果，順利完成公司各項任務(wù)和目標。同時(shí)，各部門(mén)管理人員實(shí)行了日工作結果匯報表制度，表中詳細說(shuō)明部門(mén)工作內容、預期目標和實(shí)際效果以及存在的問(wèn)題，一目了然，提高了公司各部門(mén)人員的辦事效率，形成了公司一種科學(xué)高效的工作程序PDCA，即計劃——行動(dòng)——檢查——再行動(dòng)，便于公司人員最大化地利用資源，為企業(yè)客戶(hù)服務(wù)。
 
　　有了良好的制度，還要有一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導班子。金永和公司是家族制企業(yè)，但公司的干部隊伍中，外地人已經(jīng)占據70%，上到公司副總，下到車(chē)間班組的關(guān)鍵崗位，公司都采取競爭上崗制，公司招聘的50名大學(xué)生，有的已走上了公司核心管理層。這些創(chuàng )新的發(fā)展舉措，讓金永和公司近年來(lái)取得了快速發(fā)展，企業(yè)連續三年實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值超億元，今年3月實(shí)現銷(xiāo)售收入1000多萬(wàn)元。
 
　　企業(yè)發(fā)展、壯大了，職工的各項福利也進(jìn)一步提高了。兩年來(lái)，公司發(fā)生了許多可喜變化：?jiǎn)T工宿舍用上了空調，公司出錢(qián)為員工過(guò)生日，讓員工每個(gè)星期天觀(guān)看電影、設立員工俱樂(lè )部等。這一切都讓員工們享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果。至今，沒(méi)有一個(gè)員工因為公司的福利待遇低而跳槽。相反，別的企業(yè)中層管理人員，為了尋求發(fā)展，甘愿到金永和公司做普通管理者。這一切，緣于該公司管理創(chuàng )新所造就的吸引力。