當然這在家紡行業(yè)是一個(gè)普遍現象，因此有必要提醒那些有雄心想做強作大的家紡朋友們，可以多向其他行業(yè)的學(xué)習一下，比如夏新手機，目前在國產(chǎn)手機排行第二的品牌，2000年一度嚴重虧損，做VCD不賺錢(qián)，做手機也是導致數千萬(wàn)的虧損，在這種情況下，企業(yè)高層通過(guò)外腦調研分析發(fā)現，當時(shí)眾多的消費者購買(mǎi)國外的電子設備，尤其是日韓產(chǎn)品，主要感覺(jué)人家做的比較精致，因此夏新手機果斷停止了在央視大規模的廣告轟炸，抽出1800萬(wàn)資金用于手機的研發(fā)升級和外觀(guān)設計，結果開(kāi)發(fā)的夏新A8手機成為當年最暢銷(xiāo)的手機之一，盈利突破2億元，夏新也轉危為安，逐漸奠定手機中“精品”的品牌地位，今天你去賣(mài)場(chǎng)可以發(fā)現，往往最好看的手機不是諾基亞、不是摩托羅拉，而是夏新手機。因此作為有一定規模和市場(chǎng)影響力的企業(yè)，這一點(diǎn)千萬(wàn)不能掉以輕心，練好內功非常關(guān)鍵，以家紡領(lǐng)先品牌羅萊為例，為什么在短短幾年內，獲得跨越式發(fā)展，超過(guò)富安娜，其中和產(chǎn)品品質(zhì)和設計專(zhuān)有花型密不可分，據悉他們的設計總監年薪是50萬(wàn)元人民幣，這或許是很多后進(jìn)者所難以想象的。正所謂一分耕耘一分收獲，羅萊對外宣稱(chēng)有10億的銷(xiāo)售額，或許過(guò)于夸張，但是作為家紡的強勢品牌這種肯下血本的膽識，卻是令人欽佩的。

　　當然還有一些家紡品牌的做法，甚至還不如博洋，博洋畢竟邀請趙雅芝代言，在品牌形象上能夠獲得部分消費者的好感。而像凱盛這個(gè)定位于“情感家紡”的企業(yè)，搞得就有些不倫不類(lèi)了，品牌主張：“一個(gè)夢(mèng)想，一種生活”和品牌的情感價(jià)值定位風(fēng)馬牛不相及，而且顯得空洞，即缺少產(chǎn)品的基本屬性的聯(lián)想，又較難與目標消費者形成有效溝通，品牌形象模糊，即便請了像范冰冰的高知名度明星，也只是看上去很美而已。甚為可惜，本來(lái)“情感家紡”這樣一個(gè)品牌內涵非常豐富的定位，就這樣受到了錯位的對待。盡管了解凱盛目前在南通系家紡企業(yè)中還算做得不錯，但如果不犯這樣的品牌營(yíng)銷(xiāo)方面的低級錯誤，恐怕會(huì )做得更好。

　　簡(jiǎn)而言之，目前的家紡企業(yè)普遍存在品牌戰略規劃缺失或失當的問(wèn)題，對如何緊緊圍繞品牌的核心價(jià)值開(kāi)展的設計研發(fā)、廣告傳播、終端銷(xiāo)售、促銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)、經(jīng)銷(xiāo)商管理、網(wǎng)點(diǎn)布局等行為缺少系統整合與執行。往往以為通過(guò)以下幾個(gè)品牌動(dòng)作，就能夠完成品牌建設的工作：
 

　　如果僅僅做以上的四個(gè)主要動(dòng)作，并不能為品牌提升和銷(xiāo)量作出根本保障，因為這些動(dòng)作所有的主要家紡企業(yè)都在做。事實(shí)上已經(jīng)成為了整個(gè)行業(yè)的共性標準，容易被模仿跟進(jìn)，如果要實(shí)現跨越式發(fā)展，就必須結合自身的資源，如下圖：

　　在真正有效的找到企業(yè)的產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品功能、確定的品牌風(fēng)格，以及工具價(jià)值和終極價(jià)值，集中資源和精力，始終保持自己的品牌風(fēng)格，不偏離、不游離、不輕易模仿、不輕易放棄，通過(guò)低成本的體驗營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)三位一體的系統模式實(shí)現之，最終從市場(chǎng)份額的爭奪，向爭奪內心份額和思想份額的爭奪。