越來(lái)越多的出口紡織企業(yè)開(kāi)始應對人民幣升值趨勢的影響。第一紡織網(wǎng)近來(lái)對旗下千余家會(huì )員企業(yè)調查結果顯示，絕大多數出口紡織企業(yè)不再用美元議價(jià)和結算，為避匯率損失，他們紛紛采取非美元結算方式或人民幣議價(jià)和結算。即便以美元議價(jià)，有效期也由過(guò)去的1-2個(gè)月縮短為現在的一星期，甚至有企業(yè)在簽三個(gè)月以?xún)鹊挠唵螘r(shí)，把人民幣對美元的匯率確定為6.6：1。

　　安徽安慶的大型紡織企業(yè)華茂股份總經(jīng)理王功著(zhù)在接受上海證券報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，他們企業(yè)年出口額達3000萬(wàn)美元，現在他們是能不用美元結算就盡量不用。不過(guò)，這還要考慮客戶(hù)需求和匯率損失的程度。

　　紡織品提價(jià)空間不大

　　據相關(guān)人士介紹，除了放棄美元議價(jià)和結算，提價(jià)已成了企業(yè)應對人民幣升值的主要策略。然而，產(chǎn)品提價(jià)是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。一方面，紡織出口市場(chǎng)競爭激烈，中低檔產(chǎn)品市場(chǎng)更是過(guò)度飽和，貿然提價(jià)搞不好非但得不到利潤，反而會(huì )丟了市場(chǎng)。另一方面，出口退稅、勞動(dòng)法等政策調整，人民幣加速升值，原材料成本飛漲等綜合因素已使紡織行業(yè)生產(chǎn)成本普遍上漲10%以上，不提價(jià)無(wú)法生存。對紡織企業(yè)而言，提高出口價(jià)格無(wú)異于是一把雙刃劍，一張難打的牌。

　　業(yè)內人士認為，事實(shí)上國外客戶(hù)對我國近年來(lái)的政策調整可以理解，但只能接受小幅度提價(jià)，提價(jià)背后的代價(jià)就是不少客戶(hù)轉向其他國家采購�！艾F在周邊的印度、巴基斯坦、越南出口紡織品價(jià)格比我們低得多，我們的比較優(yōu)勢已經(jīng)不復存在了，我們當然希望提價(jià)，可是空間已經(jīng)不大了�！蓖豕χ�(zhù)說(shuō)。

　　對美出口數量大幅下降

　　數據顯示，歐盟、美國、日本及中國香港一直是我國內地紡織品服裝出口的四大傳統市場(chǎng)，合計份額占到總出口的60%左右。比較而言，美國市場(chǎng)受次貸危機影響表現最差，延續了從去年三季度開(kāi)始的增長(cháng)回落趨勢，1-2月輸美紡織品服裝出口甚至已經(jīng)出現了-7.79%的負增長(cháng)。其中綜合價(jià)格上漲了6.75%，出口數量增速則大幅降至-13.62%，與去年19.51%的數量增長(cháng)水平相比，回落幅度竟達到33.13個(gè)百分點(diǎn)，可見(jiàn)，訂單減少已成為困擾企業(yè)對美出口的最大難題。今年前兩個(gè)月除對歐盟出口數量微增2.68%外，對美國、日本、中國香港的出口數量均出現不同程度的負增長(cháng)。

　　紡企冬天要持續兩年

　　上海世之維紡織咨詢(xún)公司董事長(cháng)樊敏認為，當前從緊的貨幣政策讓本來(lái)就資金短缺的紡織企業(yè)更加捉襟見(jiàn)肘。

　　“到這時(shí)，企業(yè)應該學(xué)會(huì )有所放棄，有所選擇，抓住資金的牛鼻子，要有至少堅持兩年的思想準備，確保企業(yè)的現金流能持續到2010年，只要能熬過(guò)這兩年，紡織行業(yè)的基本面和所處的生存環(huán)境便會(huì )有所緩和�！彼�說(shuō)。

　　樊敏介紹，以人民幣開(kāi)始升值的2005年為起點(diǎn)，轉型期應持續5-10年，分為被動(dòng)準備期、生存嚴冬期、調整成長(cháng)期。其中，今明兩年是嚴冬期，是紡織企業(yè)最艱難的時(shí)刻。在產(chǎn)業(yè)轉型的過(guò)程中，必然伴隨著(zhù)政策消化期、政策適應期、環(huán)境變化期和環(huán)境適應期，隨著(zhù)各種因素對產(chǎn)業(yè)的影響和滲透完全顯現，產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)又一個(gè)黃金周期。