人才培養創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展

　　據陳敬星介紹，達利一直積極吸納和培養高素質(zhì)人才，每年都會(huì )招聘很多大學(xué)畢業(yè)生。去年，達利集團在西安就招聘了上百名大學(xué)畢業(yè)生。他告訴記者，達利的福利和報酬在業(yè)內是有競爭力的。他說(shuō)，集團每個(gè)月都要對管理人員進(jìn)行培訓，并將培訓內容融入到具體生產(chǎn)中。

　　達利絲綢將接單、設計、跟單、服務(wù)融為一體。研發(fā)中心將研發(fā)、生產(chǎn)跟進(jìn)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等進(jìn)行功能性整合，同時(shí)也是訂單處理中心和客戶(hù)服務(wù)中心。以主力設計人員為中心，并配以跟單人員、預算人員、采購人員、試樣人員等，部門(mén)內部既有分工又有協(xié)作，使設計人員真正做到了與潮流和市場(chǎng)接軌，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運作實(shí)現無(wú)障礙溝通，快速反應，人單合一。

　　設計人員通過(guò)市場(chǎng)調研，擔當了多重角色，既是工藝員又是設計員，既是營(yíng)銷(xiāo)員又是客戶(hù)經(jīng)理。此外，企業(yè)對設計人員的考核是既注重開(kāi)發(fā)數量更注重開(kāi)發(fā)成效(即產(chǎn)品命中率)。如該公司設計師開(kāi)發(fā)出的PV023重喬產(chǎn)品深受市場(chǎng)青睞，當年就獲得了10萬(wàn)米的訂單，現在該產(chǎn)品仍在繼續翻單。

 　　創(chuàng )新需要適合培育創(chuàng )新的機制和環(huán)境，達利絲綢培養的一批復合型人才已經(jīng)成為公司保持強大競爭力的中堅力量。一大批年輕優(yōu)秀人才經(jīng)過(guò)磨練，迅速成長(cháng)起來(lái)，具備良好的綜合素質(zhì)，成為了企業(yè)品牌建設和可持續發(fā)展的主要推動(dòng)力。

　　此次采訪(fǎng)，記者發(fā)現達利絲綢的幾位中層干部年齡都在30歲左右，有的只有二十七八歲。這些年輕人有能力、有魄力，使公司充滿(mǎn)活力。

　　創(chuàng )建自主品牌延伸產(chǎn)業(yè)鏈

　　據悉，達利絲綢在新昌投資建設了國內生產(chǎn)規模最大、技術(shù)裝備一流、開(kāi)發(fā)實(shí)力強勁的絲綢面料基地。同時(shí)，達利絲綢又全額收購了原國內最好的絲綢印染企業(yè)———杭州凱地，不僅將絲綢面料的深加工再度提升，而且運作方式完全國際化。

　　達利絲綢還在廣東和杭州投資數億元，配套建設了更大規模的女裝基地，不但為BernardChaus、CalvinKlein、DianevonFurstnberg、Dillards、JonesNewYork、LizClaiborne、Marks＆Spencer、Zara等美國及歐洲國際時(shí)裝品牌、連鎖零售商及百貨公司知名品牌制造產(chǎn)品，并成功地推廣了以女裝名牌“掂(THEME)”為代表的自主時(shí)尚品牌。THEME已擁有超過(guò)200間自營(yíng)及特許加盟店，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布中國內地、中國香港特區、中國臺灣省、新加坡、印度尼西亞和菲律賓等國家和地區。

　　由此，達利形成了從面料設計、采購、紡紗、織造、印染加工及成品批發(fā)零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并為客戶(hù)提供一條龍國際標準服務(wù)，提升了企業(yè)的綜合競爭力。

　　作為國家絲綢產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地，達利絲綢(中國)有限公司多年來(lái)在絲綢產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。正是憑借著(zhù)一系列的創(chuàng )新，達利絲綢(中國)有限公司榮獲了2007年度中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎。對于創(chuàng )新型企業(yè)的管理模式，林平有著(zhù)自己的經(jīng)驗或體會(huì )：一是創(chuàng )新是企業(yè)保持活力和持續發(fā)展的源泉。二是管理人員和開(kāi)發(fā)人員創(chuàng )新性思維的培養需要持續進(jìn)行。三是建立和完善與市場(chǎng)接軌的創(chuàng )新激勵機制，并與時(shí)俱進(jìn)。四是產(chǎn)品研發(fā)帶頭人的創(chuàng )新意識非常關(guān)鍵。