一進(jìn)入達利絲綢(浙江)有限公司，記者便被四處彌漫的中國傳統文化所吸引。該公司辦公樓前種植著(zhù)不少幾百年甚至上千年的古桑樹(shù)和桂樹(shù)。辦公樓里擺放的古舊家具，陳列的中國字畫(huà)、書(shū)卷，走廊里有隨處可見(jiàn)的古訓，仿佛都在告訴記者這是一家生產(chǎn)承載著(zhù)中國傳統文化的絲綢產(chǎn)品的企業(yè)。而公司產(chǎn)品陳列室內各種設計新穎獨特的絲綢產(chǎn)品和絲綢領(lǐng)帶、絲巾等北京2008年奧運會(huì )紀念品，又提醒記者這是一家使絲綢煥發(fā)新的光彩的企業(yè)，是一家在管理、技術(shù)等方面不斷創(chuàng )新的實(shí)力企業(yè)。

　　近幾年，達利絲綢(浙江)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“達利絲綢”)依靠建立以市場(chǎng)為導向的新產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)流程、培養復合型人才、建立快速反應的創(chuàng )新機制，從而打造出企業(yè)強有力的核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

　　達利國際董事、達利絲綢(浙江)有限公司總經(jīng)理林平認為，達利絲綢經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了獨有的風(fēng)格。但當今市場(chǎng)潮流瞬息萬(wàn)變，消費者的品位日益提升，這就決定了絲綢生產(chǎn)企業(yè)要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須進(jìn)行管理、技術(shù)和品牌的創(chuàng )新。

　　產(chǎn)品創(chuàng )新緊貼市場(chǎng)需求

　　市場(chǎng)是產(chǎn)品創(chuàng )新的依據和最終目標。近年來(lái)達利絲綢在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得的種種成就，都是在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求前提下，不斷推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新向縱深發(fā)展的結果。

　　為了能生產(chǎn)出緊跟市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，達利絲綢在上個(gè)世紀90年代初就著(zhù)手組建了專(zhuān)職總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的產(chǎn)品研發(fā)中心(R&D)�，F在，研發(fā)中心下設6個(gè)設計室：坯綢設計室、色織設計室、窗簾設計室、提花設計室、家紡設計室和領(lǐng)帶設計室。每個(gè)設計室都有相應的設計與技術(shù)帶頭人。其設計團隊肩負著(zhù)以下多項職能：新產(chǎn)品的研發(fā)、客戶(hù)服務(wù)與接單、樣品跟進(jìn)和大貨生產(chǎn)跟進(jìn)等。在這種模式下，設計師的素質(zhì)得到了快速提升，設計理念與市場(chǎng)需求越來(lái)越接近。

　　達利絲綢設計師所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品連續多次入圍國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心舉辦的“中國流行面料”，并多次在北京(春季)和上海(秋季)的“中國國際紡織面料及輔料博覽會(huì )”的流行趨勢發(fā)布區發(fā)布。設計師利用真絲和氨綸、真絲與錦綸、真絲與滌綸等特性，開(kāi)發(fā)的春夏泡泡紗真絲輕薄系列色織面料，在國內外重要展會(huì )上獲得同行及市場(chǎng)的好評。

　　如今，在研發(fā)中心強大的創(chuàng )新力量推動(dòng)下，達利絲綢生產(chǎn)線(xiàn)上平均每天都有10只新產(chǎn)品誕生，一年有4000多個(gè)新產(chǎn)品出爐，并迅速推向市場(chǎng)，為公司贏(yíng)得了寶貴的商機和良好的信譽(yù)。

　　達利絲綢國內貿易公司總經(jīng)理陳敬星介紹，僅2007一年公司就投入了近3000萬(wàn)元進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。今年達利絲綢還將加大投入，尤其會(huì )側重家紡、領(lǐng)帶、針織等領(lǐng)域的研發(fā)。達利絲綢產(chǎn)品的發(fā)展方向主要包括以下三個(gè)方面：一是將新原料、新工藝結合，在絲綢印染工藝上實(shí)現新突破；二是做好高檔絲綢家紡面料和交織的絲針織面料；三是做好服裝、領(lǐng)帶、家紡品牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和內銷(xiāo)工作。

　　 
　　管理創(chuàng )新實(shí)現快速反應

　　在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速反應機制，是企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)、贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵。達利絲綢在探索中建立了一套產(chǎn)品快捷創(chuàng )新體系，有機串聯(lián)市場(chǎng)信息、設計、試驗、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，針對國際市場(chǎng)實(shí)現快速反應。

　　一般情況下，確定一個(gè)流行產(chǎn)品到第一批大貨投放市場(chǎng)(以1.5萬(wàn)件服裝為例)，要經(jīng)過(guò)面料的織造、后整理加工和服裝成衣生產(chǎn)等環(huán)節，其周期約為40天。而成衣期必須保證14天，后整理加工需要8~10天，因此，織造的時(shí)間就只有16~19天左右。而絲綢的加工工序繁雜，工藝流程長(cháng)，要滿(mǎn)足客戶(hù)需要，適應市場(chǎng)需求，就必須做到每個(gè)環(huán)節準確無(wú)誤。為此，達利絲綢積極更新思路，產(chǎn)品設計盡可能統一原料規格，在淡季時(shí)加工成半制品備用。如事先完成并絲、加捻等工藝，待到訂單到達時(shí)可直接投產(chǎn)織造，節約近一半的時(shí)間，可以按時(shí)、保量、保質(zhì)交貨。

　　為更好地滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的需求，達利絲綢建立了產(chǎn)品設計人員與客戶(hù)一對一的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。根據客戶(hù)對面料風(fēng)格、質(zhì)地的不同需求。公司安排不同風(fēng)格的設計師與他們溝通和交流，根據他們的設想和要求，設計出符合他們需求的面料，并繼續跟蹤面料的市場(chǎng)反映情況，及時(shí)做出修改，最終使產(chǎn)品成為一款成熟的流行產(chǎn)品，贏(yíng)得市場(chǎng)好評。

　　達利絲綢于1997年在絲綢行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9002質(zhì)量管理體系認證，并在公司推行TQM全面優(yōu)質(zhì)管理模式，加強了管理的規范化和法制化程度。這使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得以保證，從而降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險系數及成本，增強了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　目前，達利絲綢新產(chǎn)品的命中率達35%以上，效益貢獻率達45%以上。產(chǎn)品種類(lèi)從當初的梭織絲綢服裝面料已擴展到絲針織面料、超寬幅絲綢家紡面料、絲綢家紡成品、絲綢領(lǐng)帶、絲巾與圍巾、絲綢時(shí)裝包等，達利絲綢已成為國內絲綢品種最為齊全的研發(fā)商與供應商之一。

　　此外，在全球紡織品貿易中大力倡導“綠色環(huán)�！钡母拍钆c潮流下，達利于2005年1月順利通過(guò)了WIT/CRR-3生態(tài)紡織品認證規范與GB/T18885-2002生態(tài)紡織品技術(shù)要求(采用Oeko-Tex100國際標準)。完善的質(zhì)量保證體系，保證了產(chǎn)品全過(guò)程的質(zhì)量控制，建立起達利絲綢產(chǎn)品的良好信譽(yù)和影響力。