2007年家紡行業(yè)在“雙高”（高風(fēng)險、高成本）的環(huán)境中，在“冷”與“熱”（冷產(chǎn)能熱科技、冷高耗熱節約、冷加工熱品牌、冷同質(zhì)熱創(chuàng )新、冷摩擦熱協(xié)同）的博弈中，堅持創(chuàng )新中求發(fā)展，努力提高“科技貢獻率”和“品牌貢獻率”，盡最大可能減少“雙高”的影響，實(shí)現了又好又快的發(fā)展。

　　繞不過(guò)去的挑戰

　　2008年是我國政治經(jīng)濟生活中具有重要意義的一年，不僅有百年機遇的奧運會(huì )，而且是黨的十七大后，政府換屆的一年；也是我國經(jīng)濟體制改革對外開(kāi)放的三十周年，同時(shí)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)和落實(shí)中央經(jīng)濟工作八項任務(wù)和各項宏觀(guān)調控政策和貫徹實(shí)施的重要一年。今年宏觀(guān)經(jīng)濟的一項重大轉變是從主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費投資、出口協(xié)調拉動(dòng)轉變，提高消費對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率。

　　2007年全社會(huì )消費零售總額同比增長(cháng)16.8%，其中衣著(zhù)類(lèi)增長(cháng)了25.5%，說(shuō)明紡織服裝對消費的拉動(dòng)，經(jīng)濟增長(cháng)超過(guò)了平均水平。居民消費價(jià)格指數在2007年全年平均上漲4．8％，成為1997年以來(lái)的年度最高漲幅，但衣著(zhù)類(lèi)商品和2006年相比反而下降了0.6%。今年1月份，居民消費價(jià)格總水平同比上漲7.1%。衣著(zhù)類(lèi)價(jià)格同比下降1.9%。其中，服裝價(jià)格下降1.9%。在整體物價(jià)指數上漲的大環(huán)境下我們的紡織服裝價(jià)格下降，說(shuō)明我們的價(jià)格傳導受阻，產(chǎn)品結構存在問(wèn)題，還是以量增長(cháng)為主，從質(zhì)上、從創(chuàng )新上沒(méi)有滿(mǎn)足消費日異增長(cháng)的新的需求，附加值上不去。這也給家紡行業(yè)提出了更高的要求和挑戰。

　　2008年家紡行業(yè)仍然在“雙高”即高成本、高風(fēng)險的環(huán)境中運行。已經(jīng)顯現出來(lái)的一些不利因素主要有：中央從緊的貨幣政策；全面貫徹《勞動(dòng)合同法》；節能減排約束性指標監督執法。對家紡而言，還要面對后奧運時(shí)期酒店賓館團購降溫、美國經(jīng)濟放緩、東南亞競爭對手的崛起等不利影響，這些因素都會(huì )直接影響到家紡企業(yè)的發(fā)展。

　　挑戰是在陽(yáng)光下的，是有形的，是繞不過(guò)去的。而面臨的機遇是負熵性的，是無(wú)形的、是稍縱即逝的。還應該清醒地看到，我們的大多數家紡企業(yè)先天足，基礎管理薄弱，發(fā)展初期是在“灰色”條件下，后期又經(jīng)過(guò)同質(zhì)化、排浪式發(fā)展，怎樣應對新的考驗？外部環(huán)境在變化，如何適應這種變化？

　　抓準要點(diǎn)積極應對

　　蘇東坡說(shuō)：“坐觀(guān)其變而不為之所,則恐至于不可救�！比绾巍盀橹�所”？風(fēng)起時(shí)，有人修筑圍墻、有人修筑風(fēng)車(chē)。應變的戰略思維不一樣，結果就會(huì )有很大的不同。

　　家紡企業(yè)要充分認識環(huán)境變化，及時(shí)做出戰略策略的調整，抓住稍縱即逝的機遇，并“為之所”�！盀橹�所”的關(guān)鍵是企業(yè)的軟實(shí)力，是核心競爭力。軟實(shí)力是反應企業(yè)發(fā)展的戰略、思維、文化、形象、行為、團隊等等。重視并提高企業(yè)的軟實(shí)力是家紡企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。

　　在這里我重點(diǎn)先講創(chuàng )意、責任、特色、經(jīng)營(yíng)、團隊五個(gè)問(wèn)題。