對家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，今年的這個(gè)冬天比前幾年都好，因為天大寒。前天就連多年不見(jiàn)像樣雪的海門(mén)也堆起了雪，海門(mén)人心里格外高興，可更高興的是海門(mén)家紡人，因為他們有了新的協(xié)會(huì )領(lǐng)導。

　　昨天，新協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)吳仲新在第二屆疊石橋家紡協(xié)會(huì )就職演講中提出，將發(fā)揮集群優(yōu)勢，整合有效資源，帶領(lǐng)268家會(huì )員探索全國連鎖專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)新模式，走聯(lián)合創(chuàng )新、共同發(fā)展之路。市領(lǐng)導顧華、陳水平、郭曉敏、方綏生，海門(mén)工業(yè)園區管委會(huì )主任郭輝、黨工委書(shū)記席尚儉等出席會(huì )議。

　　七八年前，疊石橋市場(chǎng)走的還是最初級的市場(chǎng)批發(fā)之路，產(chǎn)品以品種全、價(jià)格低而迅速走紅全國，成為“品種最全、價(jià)格最低”之“中華之最”，但這種不與消費者聯(lián)系的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)，產(chǎn)品檔次低，利潤附加值也低。如今在疊石橋國際家紡城走這種模式的減少到三四千個(gè)攤位，更多的是用精品展示廳來(lái)陳列樣品，招徠經(jīng)銷(xiāo)商加盟，讓加盟商在一定區域開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店。這種模式因需要較好地段和足夠的專(zhuān)賣(mài)空間，運營(yíng)成本一般企業(yè)不易承受，目前海門(mén)工業(yè)園區南通市級以上品牌企業(yè)都在走這條路。但這種專(zhuān)賣(mài)模式不符合消費者貨比三家的心理。一二百平方米的展廳，在大城市影響力不超過(guò)一平方公里，很難走向全國。

　　近年來(lái)三星家紡業(yè)和海門(mén)家紡業(yè)取得長(cháng)足發(fā)展，三星工貿園區升格為省級開(kāi)發(fā)區，并改名為海門(mén)工業(yè)園區。園區現有家紡企業(yè)220家，從業(yè)人員5萬(wàn)人。在全國家紡業(yè)進(jìn)入高成本、高風(fēng)險的“兩高”階段，園區企業(yè)如何抱團創(chuàng )新，協(xié)會(huì )有政府代替不了的功能和作用。第二屆疊石橋家紡協(xié)會(huì )將在國內宏觀(guān)調控加劇、國外發(fā)達國家設限、印度等國后發(fā)優(yōu)勢的新形勢新背景下，帶領(lǐng)廣大會(huì )員企業(yè)探索全國連鎖專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)新模式。

　　新任會(huì )長(cháng)吳仲新是江蘇天發(fā)家紡有限公司董事長(cháng)，企業(yè)是江蘇省名牌企業(yè)，天發(fā)系江蘇省著(zhù)名商標。吳仲新介紹，針對我國區域發(fā)展不平衡性及區域文化的不同，把全國分成若干大區，按區域文化或區域經(jīng)濟的中心城市建立相對應的企業(yè)團隊，從而建立如國美電器、家居紅星美凱龍名牌連鎖專(zhuān)賣(mài)商場(chǎng)，以其為中心，縣以下設專(zhuān)賣(mài)店，讓海門(mén)家紡、海門(mén)工業(yè)園區家紡、疊石橋品牌連鎖到全國。2008年協(xié)會(huì )要做大量的調研工作，爭取在本屆協(xié)會(huì )任期內探索成功。

　　常務(wù)副會(huì )長(cháng)、江蘇天馬家紡有限公司董事長(cháng)趙飛說(shuō)，在做好協(xié)會(huì )本職工作外，還將吸取會(huì )員建議，進(jìn)行資本營(yíng)運，使家紡產(chǎn)業(yè)鏈延伸，機會(huì )成熟時(shí)可跨行業(yè)發(fā)展。