同樣面料的家紡服裝，價(jià)格相去甚遠，這中間除了營(yíng)銷(xiāo)手段是否先進(jìn)外，最主要的原因在于品牌的個(gè)性差異。在市場(chǎng)競爭激烈的今天，要想在同行中脫穎而出，打響自己的品牌是一條必須要走的道路�？上驳氖�，我縣企業(yè)逐步從以量取勝的競爭中走出來(lái)，向以質(zhì)取勝、以品牌取勝的方向邁進(jìn)，并漸漸形成了創(chuàng )牌的熱潮。

　　歷經(jīng)之痛

　　幾年前，我縣家紡、服裝自身的文化積累與品牌嚴重脫節。所以，雖然擁有眾多的家紡、大眾成衣企業(yè)，卻少有沖鋒陷陣的“品牌前鋒”。

　　強大的品牌是產(chǎn)業(yè)巨頭們笑傲江湖的不二法寶，眾多國際大鱷也無(wú)一不是塑造品牌的典范。然而，這恰恰是幾年前我縣企業(yè)的痛處。

　　這種缺乏自主品牌和品牌大而不強的狀況，非常不利于家紡、服裝品牌走向世界。

　　面對外來(lái)品牌“入侵”，眾多經(jīng)營(yíng)者不禁為我縣輕紡業(yè)捏了一把汗。最終，讓品牌家紡、服裝走向國際市場(chǎng)，逐漸變成了我縣輕紡業(yè)孜孜以求的目標。因為，要想不被“狼”吃掉，就要把自己先變成“狼”。

　　有形之手

　　要引導企業(yè)走向更廣泛的市場(chǎng)，就要加強品牌的建設、提高附加值以及開(kāi)展多方面的合作�？h委縣政府意識到了這一點(diǎn)，近年連續出臺鼓勵方案，讓企業(yè)在創(chuàng )品牌之路上邁出了堅實(shí)的步伐。

　　隨著(zhù)政府鼓勵措施的加大，我縣企業(yè)“創(chuàng )牌”意識不斷增強，越來(lái)越多企業(yè)熱衷于打造自己的“金名片”。據統計，前年，浙江日月首飾集團有限公司和桓柏集團有限公司實(shí)現了我縣企業(yè)中國名牌產(chǎn)品“零突破”；花為媒和裕隆工貿分獲國家免檢產(chǎn)品企業(yè)稱(chēng)號；16家企業(yè)被評為省級著(zhù)名商標企業(yè)。去年“花為媒”、“眾華”、“裕隆”、“寶業(yè)”等7家企業(yè)申報全國馳名商標，26家企業(yè)申報省著(zhù)名商標，44家企業(yè)申請市著(zhù)名商標，創(chuàng )牌熱潮興起。

　　“創(chuàng )牌”熱高潮迭起，離不開(kāi)政府的積極引導和精心扶持。2005年，日月首飾集團有限公司和恒柏集團有限公司的產(chǎn)品獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號，分獲縣人民政府150萬(wàn)元重獎；浙江花為媒集團有限公司和浙江裕隆工貿集團有限公司的產(chǎn)品獲得“國家免檢產(chǎn)品”稱(chēng)號，分獲50萬(wàn)元獎勵……

　　縣工商局也熱情服務(wù)，積極引導企業(yè)實(shí)施商標創(chuàng )牌戰略。開(kāi)展“一對一”的輔導方式，幫企業(yè)做好前期申報材料準備；組織創(chuàng )牌企業(yè)參加系統的商標法律法規培訓；設置創(chuàng )牌服務(wù)熱線(xiàn)和開(kāi)辟企業(yè)創(chuàng )牌綠色服務(wù)通道……

　　經(jīng)過(guò)這些年的大浪淘沙，我縣家紡、服裝行業(yè)經(jīng)歷創(chuàng )牌陣痛之后，已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展關(guān)口和轉折點(diǎn)。我縣家紡、服裝行業(yè)已經(jīng)從最初的產(chǎn)品競爭、前幾年的營(yíng)銷(xiāo)競爭，進(jìn)入到以品牌為依歸的淘汰競爭階段。

　　縣服裝工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)徐愛(ài)華說(shuō)：“如果目光短淺、沉迷于貼牌生產(chǎn)帶來(lái)的那點(diǎn)好處，會(huì )使我們忽視很多的設計、研發(fā)環(huán)節，忽視市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，忽視服務(wù)意識。一旦喪失了這些，我們的品牌就根本沒(méi)指望了。所以，我們大力引導企業(yè)創(chuàng )國際品牌，提高產(chǎn)品附加值�！�

　　創(chuàng )牌之主

　　我縣的家紡、服裝產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)的帶動(dòng)下，尤其是近年來(lái)在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，這個(gè)累積十多年基礎的產(chǎn)業(yè)基地爆發(fā)出前所未有的生機和活力，一條產(chǎn)業(yè)鏈快速形成，財富在這里飛速聚集。

　　眾華家紡集團公司擁有一個(gè)新興花園式工廠(chǎng)。在眾華集團公司辦公樓里，你可以感覺(jué)到對企業(yè)文化、品牌文化的深刻關(guān)注，董事長(cháng)魏中華的性格平易干練，在談到眾華的發(fā)展策略時(shí)，他謙虛地表示：“眾華現在的實(shí)力還不是非常強大，所以目前的市場(chǎng)策略是從人無(wú)我有、人有我新的差異化角度去占領(lǐng)，積累實(shí)力，到擁有更大的實(shí)力時(shí)，再努力把它培養成全國性的大品牌。當然，沒(méi)有擁有自主知識產(chǎn)權的核心產(chǎn)品，品牌就永遠樹(shù)不起來(lái)，所以我們公司將在產(chǎn)品的自主創(chuàng )新方面狠下工夫�！�