中國的品牌好象被下了詛咒——短命，大多數品牌在紅火過(guò)一次后就漸漸被遺忘，然后慢慢消失了。中國品牌的短壽現象非常嚴重，除了幾個(gè)大品牌外，每隔幾年，市場(chǎng)上的品牌幾乎要被換一遍。幾年前紅極一時(shí)的旭日升、太陽(yáng)神、熊貓等等品牌，現在再來(lái)看，已找不到他們的身影，成為了回憶。

　　據民營(yíng)企業(yè)藍皮書(shū)中統計數據，中國每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，每年倒閉10萬(wàn)多家民營(yíng)企業(yè)；60％的民營(yíng)企業(yè)在５年內破產(chǎn)，85％的在10年內消亡，平均壽命只有2.9年，這些企業(yè)所塑造的大多數品牌在不到3年內，在市面上毫無(wú)影響力或者銷(xiāo)聲匿跡，這說(shuō)明大多數品牌的存在只是曇花一現。
 
　　到底是誰(shuí)給中國品牌下了詛咒?
 
品牌也要不斷進(jìn)化
 
　　品牌就像一個(gè)生命體，它符合達爾文的進(jìn)化論，需要隨著(zhù)整個(gè)生態(tài)環(huán)境的變化不斷的進(jìn)化，否則就會(huì )被淘汰。
 
　　中國市場(chǎng)經(jīng)歷了20多年的市場(chǎng)經(jīng)濟運作，已經(jīng)漸漸步入了自由競爭階段，市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境的變化越來(lái)越迅速。在這樣的環(huán)境中，品牌的衰老速度也越來(lái)越快，如果品牌停滯不前或更新速度較慢，用不了幾年時(shí)間，品牌就會(huì )被市場(chǎng)所拋棄，被消費者所遺忘。
 
　　因此，品牌是動(dòng)態(tài)的，只有不斷的洞察消費者需求的變化，市場(chǎng)競爭的變化，不斷的提升品牌，塑造品牌在市場(chǎng)上的新鮮感，促進(jìn)品牌不斷進(jìn)化，才能夠保持品牌在市場(chǎng)上的活力，破除品牌短命的魔咒。
 
　　就算家喻戶(hù)曉的世界頂尖的品牌，也逃離不了這樣的生存法則。Nike是世界最響當當的名牌，家喻戶(hù)曉，但是，每年nike都會(huì )投入巨資來(lái)進(jìn)行品牌傳播和推廣，以創(chuàng )新的活動(dòng)和傳播來(lái)闡釋品牌的核心價(jià)值，保證品牌的新鮮感，保持消費者對品牌的興趣。
 
　　品牌專(zhuān)家愛(ài)格說(shuō)：記住你的品牌天天在衰老，不要讓它過(guò)早進(jìn)入墳墓。
 
讓品牌每天都充滿(mǎn)活力
 
　　品牌是有生命的，有生命就會(huì )有生老病變的規律，品牌形象陳舊，產(chǎn)品包裝及賣(mài)點(diǎn)陳舊，知名度、美譽(yù)度下降，通路效率低下，銷(xiāo)量下滑，市場(chǎng)占有率下降，品牌失落等現象都使得我們的品牌進(jìn)一步老化、衰退，如果企業(yè)在這些階段沒(méi)有對品牌進(jìn)行活化、改進(jìn)措施將會(huì )使我們的品牌進(jìn)入品牌墳墓。品牌一旦進(jìn)入了墳墓地帶，雖然還有一定的知名度，但是他卻不是在消費者購買(mǎi)之列，這個(gè)時(shí)候我們的品牌也就名存實(shí)亡了！
 
新鮮營(yíng)銷(xiāo)打造強勢品牌
 
　　今天的市場(chǎng)競爭法則就是，僅僅滿(mǎn)足消費者的需求已經(jīng)遠遠不夠，要取得市場(chǎng)的主動(dòng)。只有取得競爭的主動(dòng)，才可能立于不敗之地。
 
　　采納新鮮營(yíng)銷(xiāo)理論正是這種進(jìn)化思維的綜合體現。它是以品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略為核心，以快速提升客戶(hù)業(yè)績(jì)及持續盈利能力為目的理論及方法體系。它通過(guò)對品牌的檢核，發(fā)現品牌存在的問(wèn)題以及突破的機會(huì )點(diǎn)，尋找適合品牌活化、保鮮、升級的對策，讓品牌在競爭中不斷增強競爭優(yōu)勢。
 
　　每一種新鮮營(yíng)銷(xiāo)方法都是提高品牌核心競爭力提升的有力手段。以下簡(jiǎn)介新鮮營(yíng)銷(xiāo)九法：
 
新鮮營(yíng)銷(xiāo)第一法：顛通過(guò)對 

　　種原有經(jīng)典的徹底解構，從而煥發(fā)出一種全新消費體驗或者認知，打開(kāi)一片新市場(chǎng)。以弱對強，以無(wú)名對有名，以草根對大腕。解構、創(chuàng )造、變革、重生。
 
新鮮營(yíng)銷(xiāo)第二法：活化
 
　對所有與消費者接觸的品牌要素進(jìn)行不斷的“與時(shí)俱進(jìn)”，注入新的元素以保持其發(fā)展的動(dòng)力及時(shí)代活力。常用方法：產(chǎn)品新品類(lèi)、副品牌反哺、形象更新、體驗傳播。
 
新鮮營(yíng)銷(xiāo)第三法：縫隙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
 
　　被比喻為“跳出盒子的思考”、橫向思考。它跨越原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)，通過(guò)原創(chuàng )性的理念和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激發(fā)出新的市場(chǎng)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。首先選擇一個(gè)焦點(diǎn)，然后進(jìn)行橫向置換以產(chǎn)生刺激，最后建立一種聯(lián)結。
 
新鮮營(yíng)銷(xiāo)第四法：角色營(yíng)銷(xiāo)
 
　　“炮制一個(gè)角色、制定一個(gè)標準”。運用角色具有的這種擬人化效果，使品牌形象讓消費者從心理、文化和社會(huì )感情上產(chǎn)生親切感和敬重感，賦予品牌角色切合消費者的“身份”追求，從而有效引導和創(chuàng )造市場(chǎng)消費。
 
新鮮營(yíng)銷(xiāo)第五法：時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)
 
　　深入了解消費者行為，挖掘時(shí)尚創(chuàng )造者的生活形態(tài)，找到驅動(dòng)消費行為的時(shí)尚力量和元素，并采用這些消費語(yǔ)言，迎合目標人群的心理需求滿(mǎn)足和表達愿望，創(chuàng )造產(chǎn)品和品牌價(jià)值，并贏(yíng)得市場(chǎng)成功。
 
新鮮營(yíng)銷(xiāo)第六法：升級
 
　　品牌升級是新的市場(chǎng)環(huán)境下品牌精致化的必然要求，是企業(yè)從整體經(jīng)營(yíng)拓展的需要出發(fā)，在目標市場(chǎng)不斷升級的同時(shí)，使品牌內涵、產(chǎn)品、渠道終端、傳播同步升級，并由此帶動(dòng)企業(yè)管理手段創(chuàng )新、管理水平提高，促進(jìn)經(jīng)濟效益迅速發(fā)展。企業(yè)品牌升級是一個(gè)系統工程，需要企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)所有環(huán)節聯(lián)動(dòng)，具有明顯的全局性、戰略性、動(dòng)態(tài)性和市場(chǎng)性的特點(diǎn)。
 
新鮮營(yíng)銷(xiāo)第七法：重塑
 
　　 跳出“品牌墓地” ，在原有品牌知名度的基礎上，進(jìn)行品牌重新構建。常用方法：品牌重新定位、情感注入、新形象建立、熱點(diǎn)傳播延續、組織重組等
 
新鮮營(yíng)銷(xiāo)第八法：鹽摸傳播
 
　　從“硬銷(xiāo)時(shí)代的石頭”變成“軟銷(xiāo)廣告的鹽”，鹽模式創(chuàng )新娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)，滲透、成為文化娛樂(lè )與大眾談資的一部分，變成重要的調味品，讓生活變得更有味道。
 
新鮮營(yíng)銷(xiāo)第九法：植田T：
 
　　巧用借助物、善于借勢，可以使弱勢品牌或產(chǎn)品，低成本取得市場(chǎng)空前的成功。關(guān)鍵：找準借助物和切入點(diǎn)，嵌入式廣告和事件營(yíng)銷(xiāo)的無(wú)縫對接。
 
　　中國是生產(chǎn)大國，全世界商品制造基地，但卻是品牌小國，在數不盡的產(chǎn)品中，國際上能夠叫的響的品牌屈指可數。品牌強，才能夠企業(yè)強；企業(yè)強，才能都中國強。采納希望，新鮮營(yíng)銷(xiāo)理論能夠幫助中國企業(yè)提升品牌運做能力，塑造出中國自己的國際性品牌。