作為紡織業(yè)中的一個(gè)新興門(mén)類(lèi)，近年來(lái)，我國的家用紡織品產(chǎn)業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展，一個(gè)個(gè)“航母”式的產(chǎn)業(yè)集群如雨后春筍般涌現出來(lái)。據了解，目前全國家紡行業(yè)已有15個(gè)紡織名城(名鎮)、3個(gè)以家紡為主的產(chǎn)業(yè)基地。

　　12月6日下午，由中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的產(chǎn)業(yè)集群大會(huì )在南通市召開(kāi)，來(lái)自中國家紡名城、名鎮和產(chǎn)業(yè)基地的“掌門(mén)人”齊聚南通，共謀發(fā)展大計。會(huì )上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝發(fā)表重要講話(huà)，現整理出來(lái)以饗讀者。

　　2007年家紡行業(yè)繼續保持良好的運行態(tài)勢，行業(yè)運行質(zhì)量、效益穩步提高，內外銷(xiāo)市場(chǎng)同步發(fā)展；規模企業(yè)全年產(chǎn)銷(xiāo)增速有所減緩；產(chǎn)業(yè)集群保持較快的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益提高顯著(zhù)。

　　集群效益提升明顯

　　目前，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展速度明顯高于行業(yè)發(fā)展的平均速度。為什么會(huì )出現這種情況呢？產(chǎn)業(yè)集群是中國家紡行業(yè)順應市場(chǎng)經(jīng)濟規律所發(fā)展起來(lái)的新形式，它既有規模經(jīng)濟的優(yōu)勢，也有聚集了大量中小企業(yè)的靈活性。截至目前，經(jīng)中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )評定，家紡行業(yè)共有以床品、布藝、繡品、毛巾、植絨、毯類(lèi)等為特色產(chǎn)品的15個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。這些家紡產(chǎn)業(yè)集群大多集中在東南沿海地區的鄉鎮地區，每個(gè)集群產(chǎn)值收入大多在100億元以上，總體增長(cháng)幅度高于行業(yè)平均水平。

　　并且，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢逐漸顯現出來(lái)。產(chǎn)業(yè)集群內產(chǎn)業(yè)鏈配套逐漸完整，使集群內小企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮，特別是集群的公開(kāi)服務(wù)平臺建設，形成了“小企業(yè)大群體”、“小產(chǎn)品大產(chǎn)業(yè)”的格局。區域規模經(jīng)濟是“中國制造”核心競爭力的體現，這是我們的競爭對手無(wú)法比擬的。近兩年，我國勞動(dòng)力成本、原料成本、環(huán)境成本高于東南亞國家，再加上人民幣升值，一些訂單就轉移到東南亞去了，但現在又有部分轉回來(lái)了。其中重要的原因就是這些國家產(chǎn)業(yè)鏈不配套。當然“中國制造”的另一個(gè)核心競爭力就是我們勞動(dòng)者的素質(zhì)，比如吃苦耐勞、善于學(xué)習。

　　集群自覺(jué)發(fā)展迅速

　　近五年來(lái)，紡織服裝的產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)歷了從自發(fā)產(chǎn)生到自覺(jué)發(fā)展的過(guò)程。由低成本、同質(zhì)化共同體發(fā)展為傳統產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的共同體。

　　我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的形成多數是以本地的傳統經(jīng)濟自發(fā)形成的，企業(yè)規模小、產(chǎn)品粗放、同質(zhì)化嚴重、知識產(chǎn)權意識薄弱，甚至有的地區被稱(chēng)為“仿冒基地”。但這些地區在被命名為產(chǎn)業(yè)集群特色名鎮后，從政府到企業(yè)的責任感和使命感增強了，政府支持力度加大了，行業(yè)指導更有針對性，更有效了，產(chǎn)業(yè)集群整體的經(jīng)濟素質(zhì)提高了。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )提出了構建產(chǎn)業(yè)集群的公共服務(wù)平臺，即一個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新服務(wù)平臺、五大公共服務(wù)體系。協(xié)會(huì )提出共用技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、研究與推廣；制訂質(zhì)量標準和檢測辦法；展開(kāi)全面培訓；建設信息網(wǎng)絡(luò )平臺及推廣企業(yè)信息化；發(fā)展現代物流及電子商務(wù)。產(chǎn)業(yè)集群紛紛響應，積極構筑服務(wù)體系。

　　比如海寧市委市政府，許村鎮黨委、鎮政府狠抓集群的服務(wù)體系建設，建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品檢測、設計師培訓等服務(wù)平臺后，集群面貌有了很大的改善。同時(shí)海寧積極支持中國國際家紡設計大賽，連續舉辦了五屆，受到國內外的好評。最近，中國家紡協(xié)會(huì )還在海寧建立了“家紡藝術(shù)文化創(chuàng )意基地”，希望借此引導海寧家紡企業(yè)提升自主創(chuàng )新能力，促進(jìn)海寧家紡產(chǎn)業(yè)的快速升級。海寧家紡集群在每年8月舉辦的中國國際家紡展上參展面積不斷擴大，樹(shù)立了良好的集群形象，經(jīng)濟效益也有所提高。

　　南通的家紡企業(yè)主要集中在海門(mén)三星鎮、通州川港鎮、姜灶鎮以及疊石橋、志浩市場(chǎng)。近兩年，南通率先在疊石橋市場(chǎng)成立了版權辦公室、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心、產(chǎn)品設計中心、檢測中心，不僅市場(chǎng)的面貌有了很大的改觀(guān)，而且企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng )新也有了很大的發(fā)展。五年前，南通最大的家紡企業(yè)不過(guò)幾千萬(wàn)的產(chǎn)值，現在則變成了幾個(gè)億，還涌現出一批獲得省名牌、省著(zhù)名商標和中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品的企業(yè)。南通市委市政府與中國家紡協(xié)會(huì )聯(lián)手連續舉辦了兩屆中國民族家紡設計大賽，中國家紡協(xié)會(huì )還在南通建立了中國家紡藝術(shù)中心、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心以及家紡流行趨勢推廣基地；并在南通紡織職業(yè)學(xué)院建立了家紡設計師培訓基地。通州市市委政府為了聚集家紡名鎮的集群效應，整合優(yōu)勢資源，將川港、姜灶、先鋒三個(gè)特色名鎮的優(yōu)勢互補合一，統報紡織工業(yè)協(xié)會(huì )審核并批準命名為“中國家紡名城”。

　　產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢凸現

　　經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，家紡產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢逐漸顯現出來(lái)，其特色也逐漸清晰，總結起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

　　一是地方政府對產(chǎn)業(yè)集群建設十分重視。

　　二是政企互動(dòng)雙贏(yíng)。政府為經(jīng)濟發(fā)展搭臺鋪路，放水養魚(yú)，企業(yè)平臺大了，路子寬了、資源豐富了、發(fā)展好了，又反哺社會(huì )，形成良性循環(huán)。

　　三是企業(yè)與市場(chǎng)的互動(dòng)。企業(yè)與市場(chǎng)一地化，有利于減少物流成本。很多產(chǎn)業(yè)集群地區都建有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，像南通的志浩、疊石橋市場(chǎng)，海寧許村的輕紡城等等。這樣既縮短了加工流程，節省了時(shí)間，又減少了庫存壓力，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，可謂一舉兩得。

　　四是家紡產(chǎn)業(yè)集群之間的互動(dòng)。一些家紡產(chǎn)業(yè)集群之間也互為產(chǎn)業(yè)鏈，集群之間的互動(dòng)有利于上下游之間的聯(lián)系、產(chǎn)品的創(chuàng )新。文登、余杭、紹興、海寧、濱州、桐鄉的大麻、屠甸等在這方面做得很好。

　　五是集群與協(xié)會(huì )之間的互動(dòng)。全國各地的家紡集群都與中國家紡協(xié)會(huì )和中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )保持著(zhù)密切聯(lián)系，集群開(kāi)展的各項活動(dòng)都與家紡協(xié)會(huì )共同協(xié)調，并組織開(kāi)展差異化的項目發(fā)揮集群特色�，F在絕大部分的產(chǎn)業(yè)集群都集體組織參加中國國際家紡展和知名國際展會(huì )，這樣不僅提升了集群的凝聚力，更進(jìn)一步增強集群的競爭力。

　　五年來(lái)，家紡產(chǎn)業(yè)集群建設，取得了不菲的成績(jì)。但我們也應該看到，在個(gè)別地區還存在一些不足：一是產(chǎn)業(yè)集群命名后，后續工作跟不上；二是不注意發(fā)揮集群、特色名鎮無(wú)形資產(chǎn)的作用，致使地方經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展緩慢。

　　集群面臨“雙高”挑戰

　　產(chǎn)業(yè)集群面臨著(zhù)“雙高”挑戰，即高成本、高風(fēng)險。

　　首先，產(chǎn)業(yè)集群面臨著(zhù)勞動(dòng)力等成本提高的壓力。尤其是毛巾企業(yè)、行業(yè)還面臨著(zhù)能源、環(huán)境的壓力，特別是中小企業(yè)。如高陽(yáng)地區作為毛巾織造基地，所面臨的印花染色、節能減排等壓力都很大。另外，出口退稅、人民幣升值等多項成本還將會(huì )有所提高。

　　其次，產(chǎn)業(yè)集群面臨著(zhù)高風(fēng)險。國際貿易摩擦、東南亞競爭對手的崛起、國內外市場(chǎng)價(jià)格成本難以傳導……都是企業(yè)要面對的問(wèn)題。還有“后奧運時(shí)代”賓館飯店家紡需求量減少的問(wèn)題。隨著(zhù)人民生活水平的提高、住房改善，消費者對家紡的需求發(fā)展到從有到好階段，很多企業(yè)可能不知道怎么去賺錢(qián)了。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)業(yè)集群要幫助、引導企業(yè)怎么去賺錢(qián)。

　　從自覺(jué)走向自強、自創(chuàng )

　　因此產(chǎn)業(yè)集群要走新型工業(yè)化道路，走自主創(chuàng )新道路，走品牌之路，要從自覺(jué)走向自強、自創(chuàng )。

　　發(fā)揮集群效應，著(zhù)力開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)一是要以各種要素推動(dòng)發(fā)展，比如資金、勞動(dòng)力和土地。二是以科技創(chuàng )新推動(dòng)。產(chǎn)業(yè)集群下一步發(fā)展就要從傳統比較優(yōu)勢的共同體轉向創(chuàng )新優(yōu)勢的共同體。

　　產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)從過(guò)去的低成本同質(zhì)化的共同體轉向了傳統比較優(yōu)勢的共同體。同時(shí)市場(chǎng)發(fā)生了變化，已由從無(wú)到有過(guò)渡到從有到好的時(shí)期了。創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新市場(chǎng)、創(chuàng )造消費就成為競爭力的主導。因此產(chǎn)業(yè)集群要充分發(fā)揮一個(gè)創(chuàng )新平臺、五個(gè)支柱的資源優(yōu)勢，這樣就能夠大大降低集群的創(chuàng )新成本。這種集群、企業(yè)共同研發(fā)、聯(lián)合創(chuàng )新是集群中小企業(yè)一條自主創(chuàng )新之路。

　　要學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)集群授牌名鎮是一筆難得的無(wú)形資產(chǎn)，它會(huì )給地區和企業(yè)帶來(lái)深層次的經(jīng)濟效益。我們國家經(jīng)營(yíng)集群、經(jīng)營(yíng)城市最好的要算是義烏了�，F在義烏已不單是地方的代名詞，而且是小商品的代名詞。北京開(kāi)奧運會(huì )，義烏也與時(shí)俱進(jìn)打出自己的奧運牌：“比賽在北京，購物在義烏�！�

　　家紡行業(yè)從原來(lái)的復制行業(yè)到現在的大家紡行業(yè)，就是通過(guò)協(xié)會(huì )連續幾年的“造勢”和“造市”，讓業(yè)內外人士都知道家紡了。南通的企業(yè)六年前沒(méi)有一家叫家紡，現在都改名為家紡企業(yè)了。抽紗、地毯也加入到家紡行業(yè)，創(chuàng )造了一個(gè)家紡大平臺。家紡名鎮也要借家紡的“勢”造名鎮的“勢”、集群的“勢”。比如南通已經(jīng)有了大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)，現在又插上“大文化”的羽翼，更有條件經(jīng)營(yíng)集群。有人說(shuō)，為企業(yè)找訂單、找客戶(hù)是辦實(shí)事，但作為政府和協(xié)會(huì )更要經(jīng)營(yíng)地區和產(chǎn)業(yè)，也就是“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，這樣才會(huì )產(chǎn)生大的良性循環(huán)。

　　打造“五名”集群

　　有了“名鎮”或“名城”的稱(chēng)號，還需要有名牌、名企、名家、名師來(lái)支撐，成為“五名”集群。日前，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng )名牌的呼聲也越來(lái)越強烈，但如何去創(chuàng )名牌，很多地方和企業(yè)并不十分清楚。有的想創(chuàng )，卻不知怎么創(chuàng )，有的是跟風(fēng)。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)要創(chuàng )名牌要做好三道題：即0+1、1+99、100+1。0+1就是企業(yè)由沒(méi)有中國名牌到獲得中國名牌的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是規范企業(yè)行為的過(guò)程；1+99是錘煉名牌的過(guò)程，“創(chuàng )新自我”、“征服自我”的過(guò)程；100+1是名牌壯大，整合社會(huì )資源的過(guò)程。

　　整合資源壯大集群

　　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大，延續過(guò)去的做法，靠大量的要素投入既不現實(shí)也不可能了，要學(xué)會(huì )利用社會(huì )資源整合，把各種發(fā)散的資源按統一的發(fā)展目標整合在一起。社會(huì )上可利用的資源很多，集群內的、集群外的、宏觀(guān)的、微觀(guān)的、人力的、物力的、有形的、無(wú)形的都可以為發(fā)展壯大集群服務(wù)。

　　最簡(jiǎn)單、最直接的資源，就是產(chǎn)業(yè)集群內的企業(yè)資源。集群內的企業(yè)，少則幾百個(gè)，多則上千個(gè)，企業(yè)之間千差萬(wàn)別，參差不齊。有自主設計、創(chuàng )新能力強的，也有做仿冒的，仿冒的質(zhì)量差價(jià)格低，會(huì )直接影響有自主設計、創(chuàng )新的企業(yè)的積極性，創(chuàng )新的產(chǎn)品得不到創(chuàng )新的價(jià)值。如果把兩種企業(yè)整合起來(lái)，不僅有創(chuàng )新能力的企業(yè)可以拿到創(chuàng )新利潤，仿冒的企業(yè)也可以拿到加工利潤，而且也提高了管理和加工水平，有利于企業(yè)做強做大。這就像動(dòng)力車(chē)組一樣，每個(gè)車(chē)廂都帶有動(dòng)力，動(dòng)力多了，自然比只有車(chē)頭帶有動(dòng)力的跑得快。把分散的企業(yè)統一在一個(gè)動(dòng)車(chē)組，把相關(guān)企業(yè)組織起來(lái)，把每個(gè)企業(yè)的目標統一整合起來(lái)，企業(yè)的創(chuàng )新積極性也高了，發(fā)展也快了。我們建議產(chǎn)業(yè)集群把生產(chǎn)不合格、偽劣產(chǎn)品的企業(yè)淘汰整合。對此，一個(gè)集群的領(lǐng)導說(shuō)每個(gè)企業(yè)就好比手心手背都是肉，怎么淘汰？結果好企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，受拖累，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品企業(yè)還在損害消費者的利益，影響區域形象。

　　積極承擔社會(huì )責任

　　在黨的十七大勝利召開(kāi)，全面建設小康社會(huì )的時(shí)代背景下，2008年將是中國家紡行業(yè)加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟結構戰略性調整，提高行業(yè)經(jīng)濟整體素質(zhì)和國際競爭力的重要一年。產(chǎn)業(yè)集群在貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，落實(shí)社會(huì )責任方面的工作相對來(lái)說(shuō)將更為艱巨。

　　由于集群地企業(yè)大多為中小企業(yè)，他們在環(huán)境上、在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節上還存在一些問(wèn)題，在落實(shí)社會(huì )責任實(shí)施紡織行業(yè)CSC9000T的體系還有一定的難度。因此集群地領(lǐng)導要積極為企業(yè)樹(shù)立履行社會(huì )責任企業(yè)典型，倡導家紡企業(yè)“積極承擔社會(huì )責任”�，F在的貿易摩擦中，一些國外的企業(yè)認為中國紡織企業(yè)的社會(huì )責任意識很差，常常拿這個(gè)來(lái)說(shuō)事，其實(shí)我們有很多企業(yè)在貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)、落實(shí)社會(huì )責任方面做得非常好，但還有很多企業(yè)只顧眼前利益，還需要我們在這些方面積極引導。

　　增強憂(yōu)患意識幾年前，家紡行業(yè)的發(fā)展就提出過(guò)“十個(gè)字”，其中就有“危機”�，F階段，“危機”還是無(wú)所不在。

　　任何時(shí)候我們都要居安思危，特別是現在中國家紡產(chǎn)業(yè)集群看似太平無(wú)事，實(shí)則充滿(mǎn)危機和憂(yōu)患。我國現階段把節能降耗列為重中之重，再加上人民幣的進(jìn)一步升值，2008年新的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，都將給中小企業(yè)帶來(lái)更大的考驗。作為家紡產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)導，我們要考慮如何引導家紡行業(yè)的中小企業(yè)規范發(fā)展。

　　總之，家紡產(chǎn)業(yè)集群是家紡行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，集群要適應產(chǎn)業(yè)的新形勢、新變化，調整發(fā)展思路，制定長(cháng)遠戰略，爭取贏(yíng)得國內外市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。