隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，企業(yè)信息化逐漸演變?yōu)槭袌?chǎng)競爭所必須。為了迅速與國際接軌，令公司的管理更準確化、信息化。經(jīng)過(guò)公司高層長(cháng)期縝密思考和組織準備以及半年的考察調研，12月11日，總經(jīng)理陸維國、副總經(jīng)理陸萍攜公司項目領(lǐng)導小組及工作小組成員與“友誠”寶縵ERP實(shí)施小組成員，集聚聯(lián)邦大酒店三樓會(huì )議中心召開(kāi)了寶縵ERP項目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì )。

　　本次項目是寶縵和國內著(zhù)名的用友軟件公司開(kāi)始的第二次重要合作，是寶縵在財務(wù)、采購、計劃、銷(xiāo)售、倉庫等業(yè)務(wù)應用ERR后的一次升級，升級后的ERP中還將增加生產(chǎn)各工序的應用。08年度，我們將通過(guò)ERP快速實(shí)現銷(xiāo)售預測的考核，采購、生產(chǎn)計劃的考核，庫存材料產(chǎn)品的考核，在產(chǎn)品的考核，通過(guò)ERP還將有效控制生產(chǎn)過(guò)程數據，從而降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。因此，我們深信該項目將會(huì )有效提升寶縵的整體管理水平，亦標志著(zhù)寶縵在生產(chǎn)數據信息化上邁進(jìn)一個(gè)新紀元。

　　為確保本次項目成功，會(huì )議上副總經(jīng)理陸萍強調了以下四點(diǎn)：（一）項目成功與否，關(guān)鍵是領(lǐng)導，同時(shí)提出本次項目宗旨是不換思想則換人，堅決保證項目成功；（二）面對不斷涌現的新生事物時(shí)要轉變固有的守舊思想，積極投入到學(xué)習中去；（三）認識信息化各要素重要程度：三分軟件，七分實(shí)施，十二分數據。充分認識整合數據信息的重要性，，從而規范項目的基礎管理；（四）通過(guò)信息化實(shí)施，利用現代信息技術(shù)，在管理制度、人員結構、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行重大變革。變革是為了適應新的形勢，認真實(shí)施是為了全面提升我們的管理，是為了我們不被消費者淘汰。

　　為確保本次項目的正常運行，公司成立了21人組成的項目小組，。

　　最后，副總經(jīng)理陸萍宣布：江蘇寶縵臥室用品有限公司管理信息系統項目正式啟動(dòng)！