在歲末眾多勞資紛爭的亂象中，潛在的困擾與新秩序的形成隱約共存，博弈的天平向勞動(dòng)者傾斜，一個(gè)更為合理規范的勞資新秩序正悄然浮出水面。

　　“《勞動(dòng)合同法》的出臺，是對中小家紡企業(yè)規范化特別是在員工待遇和員工福利等方面規范化洗牌的推進(jìn)，必然從宏觀(guān)上促進(jìn)民族家紡企業(yè)的發(fā)展�！痹S多家紡企業(yè)負責人一致認為，他們更加懂得未雨綢繆的重要性。

    企業(yè)：不遺余力地執行

    “一定要跟著(zhù)新法的要求去做�！鄙虾ＬK豪家紡公司總經(jīng)理劉玲強調，“新法給公司帶來(lái)了一定的影響，我們正在積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，必須堅決執行下去�！�

    “我向公司的律師顧問(wèn)了解新勞動(dòng)法的相關(guān)規定，并將設計新的人力資源運作制度，但守法是必須的�！眲⒘嵴f(shuō)。

    除了幫員工補辦社保、醫療保險、養老保險等之外，為留住員工，盡可能降低員工流動(dòng)率，劉玲將物質(zhì)與精神鼓勵為同等條件事情。例如某個(gè)部門(mén)的任務(wù)完成得比較出色，整個(gè)部門(mén)的人都能拿到額外的獎金；公司還專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)了解員工的心態(tài)，幫助他們解決生活中遇到的問(wèn)題；公司每?jì)蓚�(gè)月就會(huì )舉行一次生日會(huì )，并舉行舞蹈、旅游各類(lèi)文體活動(dòng)等等�！拔覀兿Ｍ�通過(guò)增加類(lèi)似的活動(dòng)，增強員工的歸屬感�！眲⒘岜硎�，公司也將提高福利，留住那些有才能的核心人員。上海羅萊家紡公司人力資源部總監肖媛麗也表示，“我們下了很大工夫學(xué)習這部法律，已在人力資源管理體系方面做了詳細培訓，但還沒(méi)有做到對整個(gè)公司體系的培訓�！彼�說(shuō)，在年初該法尚未出臺時(shí)，羅萊就專(zhuān)門(mén)成立了管理中心，負責公司的制度建設。

    而她最擔憂(yōu)的是人員跳槽問(wèn)題。為此，她要求各部門(mén)主管要把握下屬的狀況，“對核心人員要特別關(guān)注他的發(fā)展動(dòng)向，讓優(yōu)秀員工留下來(lái)；對有問(wèn)題的員工要關(guān)心他在工作中遇到的困難，并對平時(shí)的工作狀況進(jìn)行跟蹤�！钡�她也發(fā)現，“很多東西是模糊的，不是很準確，我們也在等待細則的出臺�！�

    行業(yè)：規范化洗牌

    然而，許多家紡中小企業(yè)負責人更關(guān)心的是：新法實(shí)施后，他們還能賺到多少錢(qián)？

    “新法施行后，企業(yè)的用人成本將會(huì )增加，估計會(huì )增加8%以上，而企業(yè)的違法成本更是會(huì )大大增加�！敝袊�人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所所長(cháng)常凱認為。

    《勞動(dòng)合同法》的勞資新秩序形成后，整體工資水平無(wú)疑會(huì )大大超過(guò)以前。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑意味著(zhù)更高的勞動(dòng)力成本。

    在紡織、服裝、小商品等行業(yè)，面臨的局面大同小異。服裝行業(yè)近年頻頻遭受?chē)�外的環(huán)保壁壘，業(yè)界稱(chēng)利潤率已經(jīng)下降到5%~30%，紡織業(yè)遭遇配額限制，老板們焦頭爛額。小商品行業(yè)遭受?chē)�外召回事件，頻頻受創(chuàng )，業(yè)內稱(chēng)利潤下降到20%以下。以前紡織業(yè)加工制造業(yè)的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過(guò)去了，勞動(dòng)力成本的再度提高，使得這幾大產(chǎn)業(yè)同時(shí)遭受震蕩。在更低端的物流運輸、快遞、終端零售等行業(yè)，也是越來(lái)越艱難。

    常凱認為：“如果仔細分析的話(huà)，《勞動(dòng)合同法》必將推動(dòng)行業(yè)的洗牌�！秳趧�(dòng)合同法》正是產(chǎn)業(yè)升級的一種催化劑�！秳趧�(dòng)合同法》立法宗旨是維護勞動(dòng)者合法權益，但政府和立法者還有更深遠的考慮，那就是加快國內一些行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的速度。從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，只有將這類(lèi)低利潤企業(yè)淘汰出局，用工才會(huì )規范，工人收入才會(huì )真正增加，勞資關(guān)系才能真正和諧�！�

    在新的勞動(dòng)法制下，構建怎樣的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展戰略？勞動(dòng)關(guān)系戰略構想在企業(yè)中應當占據怎樣的位置？應該說(shuō)，許多企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上有薄弱之處，甚至空白之處。

    常凱指出：“勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展戰略，應該是企業(yè)發(fā)展戰略的基礎構成。這一戰略需要解決企業(yè)的內在矛盾和內在動(dòng)力。在有了戰略構想以后，我們需要有一個(gè)雇主策略，即作為雇主的企業(yè)，應當如何處理勞資關(guān)系？我們需要針對企業(yè)面臨的具體問(wèn)題，諸如勞動(dòng)關(guān)系狀況評估、勞工關(guān)系管理、員工的意識和組織、勞資合作發(fā)展計劃、員工發(fā)展計劃、勞資爭議處理等，確定具體的方針與要求。在這當中，勞動(dòng)合同的管理僅僅是一個(gè)方面的工作�！�

    許多專(zhuān)家認為，勞資關(guān)系是一個(gè)企業(yè)最核心的問(wèn)題。中國的家紡企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有遇到真正的競爭對手，因為在目前的企業(yè)層面，工人并沒(méi)有形成一種有組織的力量。企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系目前還處于一種零散的、個(gè)別的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)面臨的是一群基本上處于無(wú)組織狀態(tài)的工人。由于在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有遇到競爭，企業(yè)面臨的壓力很小，在勞動(dòng)管理方面可以說(shuō)是為所欲為。但是現在國家頒布了《勞動(dòng)合同法》，不希望這種狀態(tài)繼續，所以企業(yè)會(huì )不適應，這是可以理解的。

    事實(shí)上，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)挑戰，也是一個(gè)機會(huì )，企業(yè)應該借此來(lái)提升公司在勞動(dòng)關(guān)系管理上的能力。