企業(yè)家品牌在國內初現端倪，但大都處于無(wú)意識狀態(tài)，一些企業(yè)家憑借個(gè)人的修養和對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗，不斷強化自身形象，以提高自身對企業(yè)的影響力。但由于對企業(yè)家品牌建立的模式與內涵缺乏充分的了解，常常使企業(yè)家陷入以下誤區中：

　　個(gè)人品牌定位模糊

　　企業(yè)家在別人心目中是什么形象，別人在背后如何議論自己，這些企業(yè)家并不了解，其中的原因很多，有的害怕聽(tīng)到別人的議論，有的不在乎別人的看法，有的缺乏自省意識等。結果導致企業(yè)家對自己個(gè)人品牌缺乏相應的了解，或者是企業(yè)家的語(yǔ)言、行為體現出的個(gè)人品牌形象出現斷層，最終模糊了個(gè)人品牌的定位。

　　個(gè)人聲望重于企業(yè)名氣

　　我們可以從個(gè)人、企業(yè)、產(chǎn)品的影響力和知名度，來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)家的聲望。一個(gè)成熟的制度應該是激勵企業(yè)家通過(guò)自身的聲望，去營(yíng)造產(chǎn)品和企業(yè)的影響力，前者是工具，后者是目的。福特公司董事長(cháng)亨利·福特因其發(fā)明分工合作的流水線(xiàn)生產(chǎn)方式而全球著(zhù)名，以至于一個(gè)世紀過(guò)去了，企業(yè)家換了好幾代，福特公司還保持著(zhù)活力。

　　不注意自身形象

　　企業(yè)家形象是企業(yè)形象、品牌形象的集中體現，娛樂(lè )明星的緋聞或許能增加自己的人氣，但明星企業(yè)家的生活作風(fēng)稍有問(wèn)題，卻可能影響整個(gè)企業(yè)形象。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)手法若違反某種公認的道德準則，一旦揭露出來(lái)，也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難。

　　作秀重于練內功

　　在現代信息社會(huì )里，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)廣告、運作、策劃等宣傳手段，但企業(yè)的根基還是其核心競爭力帶來(lái)的利潤。廣東深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(cháng)王石說(shuō)過(guò)，我現在所以這么風(fēng)光，是因為背后有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)支持。

　　某些企業(yè)家過(guò)度依賴(lài)宣傳，務(wù)虛重于務(wù)實(shí)，疏于以產(chǎn)品和品牌經(jīng)營(yíng)為主要內容的實(shí)業(yè)發(fā)展、制度建設和內部管理，在無(wú)根基的狀態(tài)下作秀，最后只能使所有努力功虧一簣。

　　創(chuàng )業(yè)重于創(chuàng )新

　　創(chuàng )業(yè)成功了，一些企業(yè)家就陷入了經(jīng)驗主義的陷阱，不再具有創(chuàng )新意識。我們知道，企業(yè)家在觀(guān)念、技術(shù)、制度、管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的不斷創(chuàng )新，是企業(yè)具有持續盈利機會(huì )和永續生存的關(guān)鍵。當企業(yè)家失去創(chuàng )新意識和能力時(shí)，企業(yè)就容易走向守業(yè)、衰退，甚至死亡。這也是不少企業(yè)興起快消失也快的原因之一。

　　人治重于法治

　　一個(gè)成功的企業(yè)應該靠制度約束人的行為，要在企業(yè)構建出資人、經(jīng)理人與生產(chǎn)者之間相互制衡、相互約束的機制。一些企業(yè)家熱衷于營(yíng)造個(gè)人在企業(yè)里的絕對權威，大事小事都由一人拍板，一旦制度與一把手的說(shuō)法發(fā)生沖突，制度就被甩到一旁。企業(yè)作為一個(gè)等級組織沒(méi)有權威是不行的，但個(gè)人權威過(guò)了頭也是危險的。

　　重政府輕市場(chǎng)

　　一些企業(yè)家一方面痛恨行政干預，一方面想成為政府的座上賓。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)家常�；ㄏ喈敶蟮木�力游說(shuō)政府，以獲得壟斷性政策或者某些特殊領(lǐng)域的特許經(jīng)營(yíng)權。隨著(zhù)我國加入WTO，政府將在市場(chǎng)經(jīng)濟中更多地扮演服務(wù)者角色，企業(yè)借助政府獲得競爭優(yōu)勢的手段將漸漸吃不開(kāi)，遵循市場(chǎng)原則必將成為企業(yè)的主導原則。