做狼？還是做羊？

恒源祥掀起“狼羊之辯”

    “狼道”？“羊道”，哪個(gè)是企業(yè)、品牌發(fā)展之道？近日，一場(chǎng)關(guān)于“企業(yè)文化：狼道？還是羊道？”的討論在北京大學(xué)拉開(kāi)序幕。此場(chǎng)辯論賽由華人英才網(wǎng)主辦，包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央民族大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、中國林業(yè)大學(xué)、人民大學(xué)等全國10所高校學(xué)生領(lǐng)袖代表與“羊道”創(chuàng )始人恒源祥集團董事長(cháng)劉瑞旗激烈對話(huà)，競相發(fā)表自己的看法。在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，做狼？還是做羊？一個(gè)對中國企業(yè)文化有著(zhù)重大影響的問(wèn)題的討論就此展開(kāi)。

    “狼道”是把雙刃劍

    2004年，隨著(zhù)一本叫做《狼圖騰》的小說(shuō)持續暢銷(xiāo)，將“狼性文化”的三大特征形象地展現在了我們的面前：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。

    小說(shuō)喚起了不少人對“狼性”的渴望。次年，“狼道”就開(kāi)始被廣泛移植到企業(yè)領(lǐng)域，在企業(yè)界，對狼的崇拜風(fēng)起云涌�！袄切浴惫芾砝碚撻_(kāi)始大行其道，“狼”赫然成了成功的代表。

    有人說(shuō)，狼文化是成功的企業(yè)文化，比如華為，比如海爾。海爾董事局主席張瑞敏先生說(shuō)：“讀了《狼圖騰》，覺(jué)得狼文化值得借鑒，其一是不打無(wú)準備之仗，其二是選擇最佳時(shí)機出擊，其三是戰斗中的團隊精神”。號稱(chēng)中國第一CEO的張瑞敏之言，立即在企業(yè)界掀起了閱讀《狼圖騰》的高潮，大小企業(yè)紛紛仿效狼的精神，打造狼一樣的團隊。

    但是僅僅憑張瑞敏的幾句評論就把海爾文化等同于狼性文化絕對是徹頭徹尾地誤讀。

    而就在一些企業(yè)攻城掠寨、不擇手段取得成功之時(shí)，狼文化的弱點(diǎn)開(kāi)始顯現出來(lái)：獨斷專(zhuān)行(領(lǐng)導者之大忌)，攻擊性過(guò)強(難以營(yíng)造和平的環(huán)境)，殘忍冷酷(不按游戲規則出牌)，貪婪(導致失敗的誘因)，家族式壟斷(企業(yè)走向衰落的癥結)，抱殘守缺(不諳“多元化”經(jīng)營(yíng)之道)。

    企業(yè)文化研究專(zhuān)家李直一直是狼文化的反對者，他說(shuō)：“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著(zhù)固有的本質(zhì)———殘酷無(wú)情、你死我活、為達目的不擇手段、蔑視規則、無(wú)視人性等等，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。在與市場(chǎng)競爭對手的拼殺中，置對方于死地將是唯一目的，即使一方獲勝，也會(huì )因失血過(guò)多元氣大傷，形成“雙輸”的結果。在企業(yè)的內部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間互相提防、互相猜忌，毫無(wú)信任感，必然產(chǎn)生巨大的內耗。很顯然，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業(yè)大道。

    李直強調：“狼性文化”充其量是中國企業(yè)發(fā)展中某一階段的現實(shí)選擇，盡管如今還有眾多企業(yè)對此趨之若鶩。