正如乳品業(yè)的伊利與蒙牛，快餐業(yè)的麥當勞與肯德基，在嬰童行業(yè)，同樣有樂(lè )貝爾與麗嬰房。

　　麗嬰房和樂(lè )貝爾，可以視為中國嬰童行業(yè)的兩大“樣本”。

　　之所以說(shuō)它們是“樣本”，一是這兩個(gè)企業(yè)文化理念、發(fā)展路線(xiàn)各不相同;二這兩家企業(yè)分別從不同的角度走出了兩條發(fā)展路徑：即麗嬰房的“規模擴張”與樂(lè )貝爾的“品牌為王”。

　　說(shuō)起麗嬰房，可以更多的人會(huì )想起在商場(chǎng)、超市，亦或自家小區門(mén)口隨處可見(jiàn)的專(zhuān)賣(mài)店、形象店;而說(shuō)起樂(lè )貝爾，這個(gè)新進(jìn)崛起的品牌給更多人的印象是穩重、平穩、務(wù)實(shí)和自然。

　　事實(shí)上，行業(yè)的競爭往往能成就一批又一批卓越的品牌，對于尚處在初級發(fā)展階段的嬰童行業(yè)來(lái)說(shuō)，正是麗嬰房的高調擴張，幫助樂(lè )貝爾等一批品牌企業(yè)在“默默無(wú)聞”中實(shí)現了驚艷一躍!

　　麗嬰房：規模大于一切

　　自1993年進(jìn)入中國大陸起，臺灣品牌麗嬰房已經(jīng)在大陸足足行進(jìn)了14個(gè)年頭。

　　而這10多年里，麗嬰房通過(guò)不斷的持續的擴展，在國內的據點(diǎn)已經(jīng)達到了600多家門(mén)店，這其中，麗嬰房的通路型態(tài)以加盟店、百貨專(zhuān)柜及直營(yíng)門(mén)市并重，年營(yíng)業(yè)收入達到了5個(gè)億左右，其中，利潤約1億多元。

　　始終把規模擴張擺在首位的麗嬰房目前在大陸的員工已經(jīng)超過(guò)了2000名，其公司總部設在上海，經(jīng)濟規模的擴大帶來(lái)了開(kāi)店效益的明顯提升，而嬰童行業(yè)的高利潤使麗嬰房在擴張之路上如魚(yú)得水，成長(cháng)快速。

　　而與此形成鮮明對比的是，同樣是進(jìn)軍嬰童行業(yè)，已經(jīng)具備了比較高知名度的娃哈哈在規模擴張上遭遇當頭棒喝，其進(jìn)軍童裝的第一炮不僅沒(méi)有打響，甚至還損害到娃哈哈品牌的形象，值得關(guān)注的是，不論是品牌影響力、產(chǎn)品渠道力，還是企業(yè)實(shí)力、銷(xiāo)售經(jīng)驗方面，客觀(guān)地說(shuō)，娃哈哈各方面均勝出麗嬰房一籌，但面對麗嬰房的強勢擴張，娃哈哈卻顯得束手無(wú)策，國內某些企業(yè)面對現代市場(chǎng)競爭的營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)思路，確實(shí)值得我們再次反思。

　　據悉，麗嬰房今后將以每年新增150個(gè)點(diǎn)的速度，進(jìn)一步拓展在大陸童裝夜的市場(chǎng)占有率，而其大陸地區的銷(xiāo)售收入和利潤，也勢必將大大超過(guò)其在臺灣根據地的銷(xiāo)售收入及利潤，這對于規模制勝的麗嬰房而言，確實(shí)體現了其高瞻遠矚的企業(yè)發(fā)展思想。

　　樂(lè )貝爾：堅定的品牌實(shí)踐者

　　當國內眾多嬰童企業(yè)在相對混亂的行業(yè)競爭中摸索和混沌的時(shí)候，樂(lè )貝爾的異軍突起，讓我們不得不對這個(gè)新品牌刮目相看。

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，樂(lè )貝爾有點(diǎn)類(lèi)似于數碼行業(yè)的華為：不事張揚、不喜高歌，但在競爭中，卻往往能處于領(lǐng)軍者地位。

　　在2006年之前，許多人知道黃色小鴨、拉比、娃娃谷，卻不知道樂(lè )貝爾。那個(gè)時(shí)候，樂(lè )貝爾把別人用來(lái)喧鬧的時(shí)間用來(lái)做產(chǎn)品研發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，也由此成就了樂(lè )貝爾如今獨步嬰童行業(yè)的卓越產(chǎn)品。

　　應該承認，對于品牌的重要性，中國的許多企業(yè)都已經(jīng)非常重視，然而，在今天的中國數以萬(wàn)計的企業(yè)中，真正能知道如何運作品牌的，卻只能是那些各個(gè)行業(yè)中的佼佼者，樂(lè )貝爾，堪稱(chēng)中國嬰童行業(yè)的典范。

　　也因此，我們看到，很多企業(yè)喜歡做廣告、搞宣傳，把大量的費用花在了電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò )等等媒體上，而其背后虛空的，則是產(chǎn)品力的不足與營(yíng)銷(xiāo)力的缺失。這就是為什么很多品牌具有很高知名度，但無(wú)法形成銷(xiāo)售的真正原因。

　　可以說(shuō)，樂(lè )貝爾應該是中國嬰童行業(yè)中為數不多的最具遠見(jiàn)的品牌之一，即使身處在浮躁的市場(chǎng)競爭，樂(lè )貝爾的品牌理想也始終未曾改變。今天，眾多嬰童產(chǎn)業(yè)的加盟商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商紛紛主動(dòng)申請與樂(lè )貝爾合作，就是一個(gè)形象的案例，我們有理由期待，再用三年左右的時(shí)間，樂(lè )貝爾完全可以成為中國嬰童行業(yè)的一支主導力量。

　　所以，無(wú)論是樂(lè )貝爾的品牌為先，還是麗嬰房的規模為王，這兩家企業(yè)都是中國嬰童行業(yè)中的典型企業(yè)，都代表了中國嬰童行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，我們同時(shí)也期待著(zhù)，在嬰童這個(gè)特殊的行業(yè)里，有更多樂(lè )貝爾和麗嬰房的出現，為更多的中國新生代奉獻更好的產(chǎn)品!