當美國耐克在運用品牌資產(chǎn)這一魔方中將耐克產(chǎn)品銷(xiāo)售遍布全球時(shí)，中國的恒源祥也是運用品牌資產(chǎn)迅速調動(dòng)社會(huì )有形資產(chǎn)，僅以150人對其恒源祥品牌進(jìn)行管理，其恒源祥品牌的產(chǎn)品銷(xiāo)售達30個(gè)億，并遍布全中國。

　　被譽(yù)為“中國品牌經(jīng)營(yíng)第一人”的劉瑞旗近日再出奇招，把恒源祥聯(lián)合體大會(huì )搬進(jìn)央視“同一首歌”演出現場(chǎng)，并引起經(jīng)濟界人士的矚目。與以往“同一首歌” 觀(guān)眾不同的是，這次的觀(guān)眾聚集了中國各大紡織服飾類(lèi)千萬(wàn)身價(jià)級別的經(jīng)銷(xiāo)商，及資產(chǎn)千萬(wàn)的服飾工廠(chǎng)，當然，他們還有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們還同時(shí)是恒源祥的經(jīng)銷(xiāo)商或加盟工廠(chǎng)。

　　恒源祥啟動(dòng)品牌戰略8年，用品牌資產(chǎn)在長(cháng)三角培育出70多家資產(chǎn)幾千萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)，并在全國扶植起2000多個(gè)百萬(wàn)富翁，500多個(gè)千萬(wàn)富商，為4萬(wàn)多人提供就業(yè)崗位。而造就這一奇跡的卻源于一個(gè)品牌恒源祥，管理這一品牌的只有150人，這一奇跡的魅力在于劉瑞旗用無(wú)形資產(chǎn)調動(dòng)了大量的有形資產(chǎn)。

　　恒源祥是一個(gè)老字號企業(yè)，誕生于1927年，但是從字號變成真正成為商標的那年是1991年，而將商標真正進(jìn)行品牌資產(chǎn)運作時(shí)是1998年，恒源祥在那一年上馬了5個(gè)項目：羊毛衫、家紡、襪業(yè)、日化、制衣，改變了只生產(chǎn)單一的手工毛線(xiàn)，歷經(jīng) 8年時(shí)間，現已成功延伸到針織、家紡等領(lǐng)域，羊毛衫市場(chǎng)占有率達全國第一。

　　恒源祥的模式是由加盟工廠(chǎng)生產(chǎn)恒源祥產(chǎn)品，位于上海的總部集中注意力打造品牌，并集產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)管為一體，形成了品牌管理在上海，生產(chǎn)在長(cháng)三角，銷(xiāo)售遍布中國的模式。恒源祥這一品牌使70多家步履維艱的毛紡企業(yè)重現生機，并成為當地的納稅大戶(hù)。恒源祥模式無(wú)意中成了中國早期的特許經(jīng)營(yíng)先驅。