當騎車(chē)出發(fā)前，面前有兩條路同時(shí)為你暢開(kāi)：一條路上擠滿(mǎn)了向前行走的車(chē)輛，一條路雖然很寬敞，但不是行車(chē)道，不過(guò)你依然可以向前通過(guò)。在特別是下班高峰的時(shí)候，你可能會(huì )選擇后一條道路，期望盡快超越在車(chē)道上行駛的擁擠的車(chē)流，早點(diǎn)到達目的地。然而，遺憾的是這個(gè)愿望并不能如你所愿。因為，你會(huì )在騎得過(guò)程中發(fā)現，你永遠不可能超越在擁擠車(chē)流中行駛最前面的車(chē)輛，并且會(huì )因為道路過(guò)于寬敞自己?jiǎn)适Я俗汾s對手的動(dòng)力，即使很拼命地蹬，也無(wú)法把自己想要的速度在行進(jìn)中展現出來(lái)，沒(méi)過(guò)多久你會(huì )不自覺(jué)地慢下來(lái)。
 
　　慢的原因是多方面的。一是因為體力不支而慢下來(lái)，一是因為沒(méi)有可參照的對象，心態(tài)上失去進(jìn)一步追趕的動(dòng)力，還有可能是因為車(chē)子本身的性能，而沒(méi)有辦法讓你跑的更快。
 
　　企業(yè)發(fā)展，如同一個(gè)人蹬車(chē)。也同樣存在上述致使企業(yè)不能快速發(fā)展的問(wèn)題。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能不是體力問(wèn)題，而是資本問(wèn)題；不是車(chē)子性能問(wèn)題，而是組成企業(yè)的一切相關(guān)元素問(wèn)題；最重要是企業(yè)和人一樣同樣需要競爭對手，需要在不同發(fā)展階段的參照物。
 
　　資本問(wèn)題和本身組成的元素問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)各種途徑加以解決。而競爭對手的確立和具備超越對手的意識，這對多數企業(yè)來(lái)說(shuō)是很難的。
 
　　具體有幾點(diǎn)原因：一是尋找自己各個(gè)階段不同的競爭參照對手很難。全國、全球那么多同行企業(yè)，到底前期以誰(shuí)為榜樣，以誰(shuí)為對手制定企業(yè)近期的發(fā)展戰略，大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是沒(méi)有考慮的。二是企業(yè)一旦前期發(fā)展效益還不錯，企業(yè)領(lǐng)導很容易陶醉在勝利之中，根本沒(méi)有繼續追趕競爭，繼續做大做強的想法。三是很多企業(yè)領(lǐng)導不具備向對手借鑒經(jīng)驗，結合自身情況，改進(jìn)企業(yè)發(fā)展策略的能力。
 
　　拿成都一些家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是國內企業(yè)，還是國外企業(yè)，只要進(jìn)入成都，就會(huì )被成都人天生的悠閑所感染。國外企業(yè)可能在總體規劃上面還會(huì )有既定的發(fā)展戰略，而本地企業(yè)則很少能夠把競爭的弦繃得很緊。
 
　　近幾年，隨著(zhù)外來(lái)家居企業(yè)的涌入，成都本土企業(yè)真正對這些進(jìn)入者提高警戒，把這些進(jìn)入者作為競爭對手，精心準備迎戰的，卻很難找到幾家。再進(jìn)一步把這些企業(yè)的優(yōu)勢拿來(lái)仔細研究分析的，更是鳳毛麟角。大多數企業(yè)依然是按部就班，店內依然冷清清，營(yíng)銷(xiāo)方式依然沒(méi)有變化，所有的經(jīng)營(yíng)者都再等待，等待對手時(shí)機成熟后的殲滅。
 
　　在成都，消費者天生就有這樣一種觀(guān)念：一天三頓都有飯吃，心里就不會(huì )慌，干事也就不緊不慢。對經(jīng)營(yíng)企業(yè)者而言，只要企業(yè)每天都有利潤產(chǎn)生，至于企業(yè)利潤到底多少？企業(yè)最終會(huì )發(fā)展到何種地步?領(lǐng)導者一般也很少考慮、規劃。他們不需要競爭參照物，也不需要借鑒競爭對手的經(jīng)驗，即使有一些想法，也不能夠深入下去，充其量是模仿一下對手的表象而已。
 
　　因此，當各類(lèi)大型企業(yè)都在看好西部這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，而西部本土企業(yè)并沒(méi)有在自己的一畝三分地上面充分施展拳腳，把自己的市場(chǎng)份額盡可能做大，給外來(lái)者一定的壓力和阻力，而是坦然相讓?zhuān)�如此一�?lái)，最后自己還能不能像以前一樣滋潤的生存，他們考慮的太少。
 
　　實(shí)際上，國內一些企業(yè)領(lǐng)導都存在這樣的幻想：創(chuàng )業(yè)前期多做些業(yè)績(jì)出來(lái)，把企業(yè)名聲在本地搞大一點(diǎn)，一旦有外企或較大企業(yè)相中，則心甘情愿被外企或大企業(yè)兼并或收購，自己不僅可以賺得一筆巨額資金，而且后半輩子也衣食無(wú)憂(yōu)，再不需要辛苦。相當于生出一個(gè)孩子，感覺(jué)撫養得累人，就直接賣(mài)給別人，認人做父，自己連父親都懶得做了。
 
　　市場(chǎng)是需要競爭對手的，沒(méi)有競爭對手存在的企業(yè)，或者不敢于尋找自己競爭對手的企業(yè)，就如同一個(gè)騎單車(chē)的人，在沒(méi)有任何車(chē)流的道路上獨行，雖然有向前的想法，但是最終會(huì )被競爭者淘汰多遠，還能否在自己道路上繼續行進(jìn)，恐怕只有上天知道。
 
　　沒(méi)有對手不愿尋找，或者只找比自己弱的，這樣發(fā)展的企業(yè)永遠是給自己設置一條無(wú)法攀越的心里屏障，而不愿意跨越。有競爭對手，卻視而不見(jiàn)的企業(yè)，其發(fā)展最終只能被競爭對手吃掉，成為對手布局當中的一粒棋子。即使不會(huì )被吃掉，多數也會(huì )像目前眾多百貨商店的命運，在購物超市深入人心之時(shí)，百貨商店即成為消費者冷落的對象，半死不活，既不能重返往日的輝煌，也不會(huì )再有更好的發(fā)展前景。