其實(shí)，把一個(gè)非一線(xiàn)品牌打造成一線(xiàn)品牌并非我那個(gè)朋友想像中的那么容易！

　　但也并非悲觀(guān)得沒(méi)有方法！沒(méi)有解決方案!

　　甚至在某些時(shí)候和某種程度上，還會(huì )有快捷鍵！

　　快捷鍵在哪兒？

　　曾經(jīng)自己在一家一線(xiàn)品牌企業(yè)服務(wù)時(shí)，就一直在思考一個(gè)問(wèn)題，

　　“為什么這家企業(yè)雖然是后來(lái)者，但為什么很快能夠超越行業(yè)其它一線(xiàn)品牌而成為行業(yè)領(lǐng)導者品牌和一線(xiàn)品牌呢？”

　　除了眾所周知的天時(shí)地利人和之外，我想，一定會(huì )有一些關(guān)鍵點(diǎn)在支撐著(zhù)它，更確切地說(shuō)，是有一種整體的戰略思維和方法在指引著(zhù)它。

　　但是是什么呢？

　　多年來(lái)在該企業(yè)內外上下的服務(wù)和浸染后，我似乎找到了支撐這家企業(yè)由一個(gè)非一線(xiàn)品牌成長(cháng)為一線(xiàn)品牌的理由和方法。但是這些方法和理由只是針對這家企業(yè)才有用呢？還是具有普遍性和公共指導性？換到其它行業(yè)行不行呢？……

　　我不得而知！

　　于是，我繼續思考和求索。

　　再轉戰另一家企業(yè)后，碰到的是類(lèi)似的問(wèn)題。

　　于是，我只得尋求能夠同時(shí)進(jìn)行縱深研究和橫向對比的思考和實(shí)踐平臺。這時(shí)，鎖定咨詢(xún)行業(yè)進(jìn)行這種研究和思考及實(shí)踐就成為了我較好的選擇。

　　多年下來(lái)，服務(wù)了上百家國內外成與敗的一線(xiàn)品牌和非一線(xiàn)品牌的經(jīng)歷及幫助客戶(hù)把眾多的非一線(xiàn)品牌打造成一線(xiàn)品牌的得與失的心得讓我終于找到了答案——

　　那就是找到非一線(xiàn)品牌成長(cháng)的快捷鍵。

　　但是怎樣才能找到快捷鍵呢？

　　最重要的快捷鍵就是對標！

　　對標，不是純粹地找個(gè)標桿，也不是簡(jiǎn)單地跟隨，更不是亦步亦趨地照葫蘆畫(huà)瓢永遠在對手的陰影下過(guò)日子。如果這樣，就只會(huì )加速非一線(xiàn)品牌的滅亡速度和死亡時(shí)間。

　　對標，就是與一線(xiàn)標桿品牌對著(zhù)干，通過(guò)找到一線(xiàn)標桿品牌的最致命強勢，先破而后立，在其對立面建立優(yōu)勢，從而在顛覆中超越對手，獲取爆發(fā)式成長(cháng)!

　　對標就是破對手強中之弱而立自己短中之長(cháng)——

　　這就是非一線(xiàn)品牌的超越之道！

　　對標：破對手強中之弱立自己短中之長(cháng)

　　為了真正達成有效的研究，一方面，我充分引用了自己親身服務(wù)過(guò)的非一線(xiàn)品牌和一線(xiàn)品牌的實(shí)踐案例，另一方面，同時(shí)也有選擇地跟蹤了長(cháng)期有聯(lián)系的且有研究意義和剖析意義的新興企業(yè)和品牌。他們的得與失、成與敗、實(shí)踐與理論，成就了《對標：非一線(xiàn)品牌的超越之道》這本書(shū)的誕生！

　　本書(shū)以中國市場(chǎng)上競爭最激烈也最成熟的代表性行業(yè)的非一線(xiàn)品牌通過(guò)挑戰并超越領(lǐng)導者品牌的鮮活案例和實(shí)踐，者創(chuàng )造性地提出了新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)成長(cháng)壯大的第四戰略——對標，充分演繹了非一線(xiàn)品牌在日益激烈和成熟的商業(yè)環(huán)境中如何通過(guò)破對手強中之弱立自己短中之長(cháng)而找到自己的成長(cháng)路徑、如何超越對手成為行業(yè)領(lǐng)導者品牌的戰略運營(yíng)和管理之道。它對于非一線(xiàn)品牌的成長(cháng)和發(fā)展有著(zhù)很好的借鑒和參考意義。