繼雅迪爾之后，又一家供應商與百安居對簿公堂，不同的是，這次成為被告的是百安居。據報道，宏耐起訴百安居欠款270萬(wàn)元，上海市浦東新區人民法院日前已正式受理，該訴訟將于近日正式開(kāi)庭審理。而這也是國內首家向百安居提起訴訟的供應商。

　　宏耐的一紙訴狀不但將“倒百事件”推向另一個(gè)高潮，使百安居在中國首次陷入訴訟門(mén)，同時(shí)，也體現出國內企業(yè)維權意識的全面覺(jué)醒。

　　渠道和供應商，可以稱(chēng)之為唇齒關(guān)系，配合默契就可以做大文章。然而在現實(shí)中，不管是客大欺店還是店大欺客，零供矛盾、唇齒交鋒的例子舉不勝舉，格力和國美就是一個(gè)典例，雖然現在它們已經(jīng)低調復合，但三年的陌路抹不去互相傷害的痕跡。

　　而與之前的零供矛盾相比，此次百安居事件有許多不一般的地方：其一是規模之大，兩個(gè)月間，百安居遭遇的聲討一浪升過(guò)一浪，直至被推向被告席；其二是百安居在中國首次遭遇起訴：都說(shuō)百安居在中國不怕打官司，從來(lái)是它起訴別人，沒(méi)有別人起訴它，但這個(gè)規則已經(jīng)被打破；其三是影響之大，行業(yè)協(xié)會(huì )積極介入：中國建筑裝飾協(xié)會(huì )廚衛工程委員會(huì )、北京市場(chǎng)協(xié)會(huì )家居分會(huì )、全國工商聯(lián)北京廚衛商會(huì )聯(lián)合南北供貨商先后在北京、廣州、上海三地召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，曝光百安居“霸王合同”、“行業(yè)潛規則”，整個(gè)事態(tài)因此也愈演愈烈，一時(shí)間，百安居四面楚歌……

　　針對百安居事件，兩個(gè)月來(lái)，諸多專(zhuān)家學(xué)者發(fā)表評論，見(jiàn)仁見(jiàn)智。而放眼一看，近段時(shí)間，一向順風(fēng)順水的洋巨頭在中國連續遭遇冷雨：浪莎炒掉沃爾瑪、達能與娃哈哈難分難解……于此，筆者想從民族品牌發(fā)展的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。

　　百安居事件以“雅百風(fēng)波”拉開(kāi)序幕，隨后多家供貨商“揭竿而起”，行業(yè)協(xié)會(huì )參與，在漫長(cháng)的口水戰之中，在這場(chǎng)很多人看來(lái)是沒(méi)有結局的無(wú)頭戲中，宏耐的起訴行動(dòng)，讓事件發(fā)生了轉變：從沉默到爆發(fā)，從沖動(dòng)到理性，中國供應商開(kāi)始以法律來(lái)維護自己的權益。

　　筆者認為，宏耐起訴百安居的標志性意義，可以從兩個(gè)方面概括：一是面對不公和 霸王條款，中國企業(yè)不再沉默，開(kāi)始舉起法律武器，響亮地說(shuō)“不”；其二是對事件的推動(dòng)，將百安居推入訴訟門(mén)中。

　　其實(shí)，在浪莎與沃爾瑪的決裂、達能與娃哈哈的紛爭、百安居和供貨商的矛盾等諸多事件之中，“轉變”已成為每個(gè)中國民族企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。

　　魯迅說(shuō)過(guò)，不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡。在歷史的長(cháng)河中，有沖動(dòng)的懲罰，但更多的是沉默中的衰落。在現代商業(yè)社會(huì )中，面對存在的環(huán)境，沉默只能使自己更受傷，爆發(fā)，理性的爆發(fā)，這不但是對自己勇氣的肯定，同時(shí)也是作為優(yōu)秀企業(yè)公民的一種體現。

　　從另一角度來(lái)看，在許多外企面前，為什么一些中國企業(yè)選擇忍耐和妥協(xié)？究其原因，一方面是自身實(shí)力不夠，不敢向這些“巨無(wú)霸”挑戰；另一方面，是不懂得或者不會(huì )運用“游戲規則”，比如以法律來(lái)保護自己。然而現在，宏耐等企業(yè)挺身而出，要求把凱撒的歸還給凱撒，也許這就是一些外企不得不面對的新的現實(shí)。