有這樣一個(gè)品牌，請大家猜猜它是誰(shuí)？現在品牌價(jià)值已經(jīng)超過(guò)麥當勞、可口可樂(lè )，成為世界第一品牌，相比其他世界名牌上百年的積累，它只有短短七年的發(fā)展歷史，比起其他品牌每年幾億美元的廣告投入，它沒(méi)有打一分錢(qián)的廣告，它是誰(shuí)？關(guān)注網(wǎng)絡(luò )的朋友已經(jīng)猜到是GOOGLE。

　　這樣的品牌打造模式、品牌發(fā)展速度說(shuō)明了什么？家紡企業(yè)可以借鑒些什么？定位理論大師級人物特勞特提出，借來(lái)的創(chuàng )意更有效。

　　品牌做到最高境界的時(shí)候便成為一種宗教，會(huì )左右消費者的消費觀(guān)念。事實(shí)也是如此，世界上最強勢的品牌應該是宗教了，有耳聞目睹當年被法輪功欺騙的信徒的所作所為的朋友就可一窺其厲害。GOOGLE的企業(yè)文化、以及提供的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)與宗教理念極其相似，其倡導的是己所不欲，勿施于人；想在人前，滿(mǎn)足人們的夢(mèng)想，而不僅僅是需求。

　　我們把握品牌運作規律，超前提出了戰略品牌規劃理論，將傳統的品牌戰略規劃模式提升到了一個(gè)新的境界。傳統的品牌戰略規劃以品牌為焦點(diǎn)，為做品牌而做品牌，做出來(lái)的品牌有美感，有趣味，卻不知為何要這樣，好像換個(gè)思路、換個(gè)模子，效果都是一樣的，沒(méi)有獨特的傳播力，更沒(méi)有強勢的銷(xiāo)售力，催生的多是短命的侏儒品牌；戰略品牌規劃雖然從文字結構上只是簡(jiǎn)單的打了個(gè)顛倒，但是本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生徹底改變，不再以品牌為著(zhù)眼點(diǎn)，而是首先厘清品牌要達到的目的，也就是說(shuō)品牌是為戰略服務(wù)的，而不是天馬行空。條條大路通羅馬，但每條路上的風(fēng)景和收獲卻有天壤之別。

　　我們?yōu)槊绹�花雨傘提煉了“不僅僅是天然”，為香港紅房子珠寶鍛造了“我有我真”，為浪莎精煉了“中國有個(gè)浪莎紅”，唱響全國，其勢頭好像就要火過(guò)去年的超女。許多人在問(wèn)，我們有何密訣？無(wú)它，我們只是提前滿(mǎn)足了人們的夢(mèng)想而已。