“梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出�！弊哌^(guò)了十八個(gè)年頭的溫爾思，已經(jīng)發(fā)展成了有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)性綜合性的家紡企業(yè)代表，從事床上用品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，具有自營(yíng)出口權；產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國大中城市，并遠銷(xiāo)歐洲、非洲、中東及東南亞地區；產(chǎn)品先后榮獲“浙江省消費者協(xié)會(huì )推薦產(chǎn)品”、“浙江省跨世紀優(yōu)秀品牌”、“臺州市知名商品”、“生態(tài)纖維制品”和“中國著(zhù)名品牌”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　“卓越品質(zhì)、溫馨設計”的溫爾思產(chǎn)品品種甚多，系列豐富。有豪華的貴族系列、吉祥浪漫的婚慶系列、經(jīng)典的居家系列、溫馨的印加繡系列、時(shí)尚系列、兒童系列和品種繁多的被芯類(lèi)產(chǎn)品、夏季系列等不同層次產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的需要。溫爾思以繡花大套件為主打產(chǎn)品，在同類(lèi)產(chǎn)品中尤為突出；其多樣的花型款式、精致的繡花工藝和平實(shí)的價(jià)格定位備受經(jīng)銷(xiāo)商和消費者的好評。

 

　　時(shí)勢競遷   迎接挑戰

 

　　時(shí)光荏苒，萬(wàn)物競遷。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，也是溫爾思的企業(yè)精神。溫爾思人決心抓住并用好本世紀頭20年這個(gè)戰略機遇期，大展鴻圖，迎接挑戰，將溫爾思打造成家紡行業(yè)一個(gè)閃亮的強勢品牌。

　　據中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )最新公布數據顯示，2006年，我國全社會(huì )家紡行業(yè)產(chǎn)值比2005年相比增長(cháng)了20%；專(zhuān)家指出，目前，我們國家每年新竣工的住宅家居裝修工程花費已經(jīng)達到3000億元以上，并以每年30%的速度增長(cháng)，其中，花在家用紡織品的購置費用約占到工程總花費的1/4。良好的行業(yè)前景，引起諸侯爭戰。面對這一新興產(chǎn)業(yè)潛在的巨大蛋糕，國內外、行業(yè)內外多組競爭力量開(kāi)始角逐，新品牌、新產(chǎn)品如雨后春筍，競爭態(tài)勢尤為激烈。
時(shí)代發(fā)展既給了溫爾思發(fā)展的新機遇，也向溫爾思發(fā)展提出了新的挑戰。公司樹(shù)立了新的創(chuàng )業(yè)思路，加強市場(chǎng)調研，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和品牌滿(mǎn)足市場(chǎng)，創(chuàng )導需求。推出更新更有效的企業(yè)管理，開(kāi)拓更為開(kāi)闊的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提出更好的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　對此，溫爾思以更加嶄新的姿態(tài)和高遠的眼光審時(shí)度勢，勇敢地加入到了這一時(shí)代創(chuàng )業(yè)洪流之中，以大無(wú)畏的精神迎接新的挑戰——挑戰市場(chǎng)、挑戰自我。

 

 

　　針對新形式，溫爾思提出了“外張內斂”的五年企業(yè)發(fā)展策略。外張即外部市場(chǎng)的擴張，內斂即內部的修煉。為實(shí)現這一策略，公司又提出了“雙創(chuàng )”口號，即創(chuàng )優(yōu)產(chǎn)業(yè)：優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化管理，優(yōu)化服務(wù)；創(chuàng )新品牌：爭創(chuàng )名牌，做強品牌，奪冠金牌。

　　為創(chuàng )優(yōu)產(chǎn)業(yè)，公司從內部修煉入手，優(yōu)化管理，通過(guò)對各項管理制度的完善，確保有章可循，有據可查；分解任務(wù)，明確職責；從各個(gè)細節上保證渠道服務(wù)的各個(gè)環(huán)節。優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)，建立了系統的營(yíng)銷(xiāo)模式，即使企業(yè)品牌運營(yíng)，渠道規劃管理，宣傳推廣和終端營(yíng)銷(xiāo)形成完整的營(yíng)銷(xiāo)鏈。優(yōu)化終端服務(wù)，推出專(zhuān)賣(mài)店“服務(wù)金三角”模式。賣(mài)場(chǎng)硬件要達到：整潔舒適的購物環(huán)境；視角醒目的店招標牌；專(zhuān)業(yè)齊全的場(chǎng)內設施；寬敞明亮的商業(yè)場(chǎng)景。服務(wù)流程上做到：導購程序環(huán)環(huán)相扣；關(guān)鍵把握絲絲緊連；申訴處理步步流暢；客情管理循循跟進(jìn)。營(yíng)業(yè)表達上力求：高標準的產(chǎn)品介紹；規范化的消費引薦；很禮貌的待客用語(yǔ)；最適宜的服務(wù)舉止等等。

　　為創(chuàng )新品牌，公司提出了三步走戰略。第一步：擴大品牌的影響力，憑借品牌宣傳和過(guò)硬質(zhì)量來(lái)打造產(chǎn)品的知名度。第二步：做響品牌市場(chǎng)，從而營(yíng)建市場(chǎng)美譽(yù)度，力求溫爾思家紡得到市場(chǎng)廣泛承認，達到家喻戶(hù)曉。第三步：躋身眾強，確立金牌公司，提升滿(mǎn)意度。

 

　　狹路相逢勇者勝�！睖貭査脊�司，憑著(zhù)卓越的商業(yè)智慧和頑強拼搏、不畏艱難、敢于創(chuàng )新的精神，一定會(huì )乘風(fēng)破浪，“亮劍”家紡市場(chǎng)！