9月15日上午，公司召開(kāi)辦公區域6S評比活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì )。會(huì )上，副總經(jīng)理單志瓊宣讀了《關(guān)于實(shí)行辦公區域6S評比的規定》，并圍繞“統一思想，充分認識推行6S管理的意義提高認識；深刻理解6S管理的核心內容，精心組織；全面開(kāi)展6S管理和評比活動(dòng)�！钡热齻�(gè)方面作了主旨講話(huà)，會(huì )議對開(kāi)展6S評比活動(dòng)提出了具體要求，真正意義上把辦公區域的6S管理作為全公司6S管理的先行區、示范區和樣板區。
　　
　　伴隨著(zhù)今年6月份公司新大樓竣工落成并投入使用，公司高層領(lǐng)導一直把穩步推行6S管理作為今年下半年的工作重點(diǎn)，顧益飛董事長(cháng)多次在不同場(chǎng)合強調6S管理的重要意義，公司先后組織各級員工參加6S知識培訓。全體員工積極參與，現場(chǎng)管理水平有了長(cháng)足進(jìn)步，員工素養也有了顯著(zhù)提高，這些成績(jì)的取得在于公司各級領(lǐng)導思想認識觀(guān)念的轉變，不再把6S管理定位于當作是簡(jiǎn)單環(huán)境衛生的改善，而是與企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步結合起來(lái)。通過(guò)推行6S管理來(lái)提高現場(chǎng)管理能力，煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，提升人的素養、提高企業(yè)的執行力和競爭力促成員工對公司環(huán)境認同、制度認同、團隊認同，從而培養出員工的標準意識和慣性思維，自覺(jué)自律達到標準。
　　
　　當前，家紡市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍然十分艱難，現在導入6S管理并通過(guò)開(kāi)展評比活動(dòng)進(jìn)行推動(dòng)，就是為了繼續深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，通過(guò)對比先進(jìn)企業(yè)，找到差距，運用現代化的科學(xué)管理手段，練好內功，夯實(shí)我們的管理基礎，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。相信只要全體員工拿出誠心、細心、耐心、熱心、恒心和決心，只要大家一起努力，一起貫徹、一起改變，全員參與，從自身做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，改變觀(guān)念、改變現場(chǎng)、改變環(huán)境，把制度變成習慣，把6S管理真正落到實(shí)處，長(cháng)期堅持下去，不斷創(chuàng )新管理的思想和方法，一定會(huì )穩步提高公司的競爭能力和盈利能力，一定會(huì )為創(chuàng )建一流的現代化公司作出新的貢獻。