蕭山大部分的羽絨企業(yè)都集聚在新塘街道，這里幾乎有一半人從事著(zhù)與羽絨有關(guān)的行業(yè)。全國四個(gè)“中國名牌”的羽絨寢具中，蕭山的“北天鵝”、“迪歐達”和“飛利弘”占據了其中三席。

　　羽絨業(yè)的塊狀發(fā)展衍生了產(chǎn)業(yè)的集聚效應，涌現出了天翔集團、三弘集團、柳橋集團、金弘三鳥(niǎo)、興隆、賽爾美、金利發(fā)、三星等一批具有較強競爭力的行業(yè)“大鱷”。

　　“大家都知道了蕭山新塘一帶的羽絨企業(yè)多，下游的布料、輔料企業(yè)會(huì )主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，全國的羽絨也從四面八方送過(guò)來(lái)，不用我們花大力氣去采購。同時(shí)，由于羽絨企業(yè)集中，產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng)，這對于處在某一環(huán)節中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，運營(yíng)成本也會(huì )降低�！�浙江省羽絨行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳招賢說(shuō)。

　　蕭山羽絨業(yè)的集聚效應，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅帶來(lái)了店多隆市的經(jīng)營(yíng)氛圍，同時(shí)，也讓一些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中找到空白點(diǎn)做深做專(zhuān)。這些企業(yè)逐漸形成了以特色產(chǎn)品為龍頭、以專(zhuān)業(yè)化分工為紐帶的生產(chǎn)體系，呈現出了“無(wú)形大工廠(chǎng)”式的區域規模優(yōu)勢。

　　“這個(gè)優(yōu)勢特別能在行業(yè)不景氣的時(shí)候體現出來(lái)�！比�弘集團總裁章軍華說(shuō)，連續多年的暖冬；使2006年以后羽絨業(yè)遭遇了前所未有的困難，生產(chǎn)增速下滑，產(chǎn)品大量積壓。而蕭山的企業(yè)通過(guò)集群優(yōu)勢，形成合力，積極進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結構調整，走差異化競爭之路，目前已經(jīng)強勢突圍，開(kāi)始領(lǐng)跑經(jīng)濟回暖。

　　“從蕭山羽絨業(yè)提前復蘇的跡象表明，到明年上半年，羽絨行業(yè)應該能夠全面回暖，迎來(lái)又一個(gè)春天�！敝袊�羽絨工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)姚小蔓樂(lè )觀(guān)地預計。