全球金融危機陰霾還會(huì )持續多久？世界經(jīng)濟秩序正如何重建？中國企業(yè)是否劫波已過(guò)？還是危機中萌生新機遇？這一切是未知數嗎？家紡行業(yè)將要如何應對，又如何把握危機中的契機？全國家紡布藝工商企業(yè)高峰論壇為您一一展開(kāi)：

廣東家紡協(xié)會(huì )黃錦權會(huì )長(cháng)：強本固基，亡羊補牢，抱團過(guò)冬，差異化競爭，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)詞語(yǔ)闡述了黃會(huì )長(cháng)對于金融危機的應對建議。黃會(huì )長(cháng)認為，金融危機對于家紡布藝行業(yè)只不過(guò)是一個(gè)“沖涼”，但同時(shí)也是對家紡布藝行業(yè)的一種考驗。經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)業(yè)布局都會(huì )得到調整，行業(yè)會(huì )向著(zhù)一個(gè)更好的方向發(fā)展。最后黃會(huì )長(cháng)冀望全國家紡布藝企業(yè)家們能以廣闊的胸懷帶動(dòng)行業(yè)健康穩定發(fā)展。

廣東家紡協(xié)會(huì )黃錦權會(huì )長(cháng)

大視野李植茂：一調戰略、保底線(xiàn)。做好最好與最壞期望值的預算，積極應對。二是練內功、凝人心。關(guān)鍵時(shí)刻不裁員不減薪，以確保團隊更有凝聚力更有戰斗力。三是強管理、重預算、節成本。與知名財政咨詢(xún)公司合作，做好財政預算。四是拓市場(chǎng)、增份額。加強店中店管理，同時(shí)準備創(chuàng )立專(zhuān)賣(mài)店，五、重維護、固市場(chǎng)。樹(shù)立十五項服務(wù)標準，產(chǎn)商聯(lián)盟實(shí)現共贏(yíng)。李總認為，只有被淘汰的企業(yè)，沒(méi)有被淘汰的行業(yè)。他將與全國業(yè)內同行一起堅守夢(mèng)想，共推進(jìn)步。

新華隆蔡廣華：一是加強產(chǎn)品創(chuàng )新，提升品牌價(jià)值。二是理順渠道，實(shí)現共贏(yíng)。融合產(chǎn)業(yè)鏈，加大產(chǎn)業(yè)資源整合，推動(dòng)大家居行業(yè)共同進(jìn)步。三是加強內部管理，確保布藝品質(zhì)。有質(zhì)量才能生存，有管理才能發(fā)展。蔡總認為，沒(méi)有一劍封喉，沒(méi)有一擊斃命，做好自己應該做的，危機之后就是機會(huì )。蔡總還希望家紡協(xié)會(huì )能積極打擊專(zhuān)利侵權，引導行業(yè)自律，推動(dòng)行業(yè)健康進(jìn)步。