每次“中針會(huì )”落幕，總能讓人回想起一些家紡老品牌如何邁力地領(lǐng)跑在行業(yè)前沿，原因是許多中小企業(yè)成長(cháng)速度之快讓人側目，鞭策他們不斷向前。這些中小企業(yè)吸納了其他行業(yè)的營(yíng)養成分，擯棄了前行中的固有羈絆，在商業(yè)成就和藝術(shù)價(jià)值之間取得了均衡發(fā)展。

　　參展“中針會(huì )”的家紡企業(yè)無(wú)非有兩個(gè)愿望：一個(gè)是招商加盟能夠取得絕佳效果，這其實(shí)是商業(yè)追求；另一個(gè)是新品展示能夠樹(shù)立良好形象，這其實(shí)是藝術(shù)目的。

　　在商業(yè)與藝術(shù)間，如何拿捏有度，這正是考驗品牌的關(guān)鍵。

　　 溫爾思、情定法拉，同出一個(gè)地域——浙江臺州的家紡品牌，展位相隔僅有一步之遙，兩家在展臺裝飾上將創(chuàng )意發(fā)揮到了極至，這種亦敵亦友的關(guān)系促使著(zhù)他們在競爭中彼此上升。

　　情定法拉將“法拉號”愛(ài)情沉船搬到展臺上，再現了凄美的品牌故事，并且在船上上演了“名模走秀”，將新品的色彩趨勢和款式風(fēng)格演繹得淋漓盡致，既把設計師的創(chuàng )意精華展現出來(lái)，又將加盟商的關(guān)注點(diǎn)吸引到臺前。

　　溫爾思公司除將展臺布置成弧形以利于展示之外，還策劃召開(kāi)了財富論壇等一系列活動(dòng)，首次提出“財經(jīng)家紡”的新概念，顯示了溫爾思少帥楊蓉蓉——一位海歸派的才情與才氣，也體現出企業(yè)將商業(yè)追求與藝術(shù)目的的完美結合。

　　山東孚日家紡將“水立方”的裝飾形象搬上展臺，既展示了產(chǎn)品“柔”“滑”“爽”的藝術(shù)面，又與其作為奧運贊助商的主題有關(guān)。

　　北京三利家紡推出的“青花瓷”系列產(chǎn)品，不僅設計美觀(guān)大方，具有古樸典雅的藝術(shù)效果，還體現出濃濃的中國民俗特色，配上周杰倫優(yōu)美的《青花瓷》旋律，無(wú)疑讓三利家紡成為展會(huì )的一大亮點(diǎn)。

　　而在“中針會(huì )”這個(gè)大花園中，浙江艾萊依家紡的北歐休閑風(fēng)情為參展商帶來(lái)一縷清幽。相對于其他品牌的西歐宮廷風(fēng)格，艾萊依的精彩就在于她的大眾化流行，產(chǎn)品以清新脫俗的氣質(zhì)成為家紡業(yè)的奇葩。

　　或許至此應該解答這樣一個(gè)疑問(wèn)：在一個(gè)每個(gè)家紡企業(yè)都倡導創(chuàng )新文化的時(shí)代，為何這些企業(yè)取得了最耀眼的成功？

　　其實(shí)，這些企業(yè)的“創(chuàng )新能力”有著(zhù)兩重含義：首先，如同人們通常的理解，創(chuàng )新意味著(zhù)研發(fā)出開(kāi)創(chuàng )時(shí)代性的家紡新品，比如三利的“青花瓷”、堂皇的“花都”等。但比這些產(chǎn)品更為適用于此的是，如何把握商業(yè)成就和藝術(shù)價(jià)值的平衡點(diǎn)，并將商業(yè)目的具有藝術(shù)性，將藝術(shù)產(chǎn)品巧妙地商業(yè)化。商業(yè)與藝術(shù)，對于家紡界，這是一個(gè)值得重視的話(huà)題。

　　如何使商業(yè)與藝術(shù)并行不悖

　　在展會(huì )上，著(zhù)名中國家紡設計師張寶華在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“一個(gè)成功的家紡設計師應該了解、掌握市場(chǎng)的流行和銷(xiāo)售需求，沒(méi)有一件藝術(shù)作品只具有內在的藝術(shù)欣賞價(jià)值。一個(gè)成功的設計作品應該是在設計的過(guò)程中，既要充滿(mǎn)藝術(shù)性，又要賦予它濃厚的商業(yè)色彩。設計是生產(chǎn)的一個(gè)很重要的關(guān)卡，也是紡織產(chǎn)品生產(chǎn)的重要源頭�！�

　　在藝術(shù)上，作為能夠給公司帶來(lái)利潤的家紡設計師，要長(cháng)期規劃自己的進(jìn)修計劃，不僅學(xué)習美術(shù)攝影技藝、裝飾裝潢技藝，而且要學(xué)習外語(yǔ)、電腦以及歷史學(xué)、社會(huì )學(xué)、哲學(xué)、美學(xué)，研習音樂(lè )、美術(shù)、雕塑等各種藝術(shù)，這樣才能讓自己的藝術(shù)在市場(chǎng)上立于不敗之地，讓自己從容而自信地把握市場(chǎng)上的每一次機遇。

　　在商業(yè)上，家紡經(jīng)營(yíng)者應該致力于市場(chǎng)的規范化、行業(yè)化。不要僅僅把其他同行看成自己的競爭對手,而要分析已經(jīng)穩定的家紡市場(chǎng)的經(jīng)驗與得失，爭取更多的消費者把物質(zhì)消費的投入轉向精神消費的“軟裝飾”上，要研究市場(chǎng)學(xué)、心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)等，讓自己營(yíng)運的市場(chǎng)成為藝術(shù)品流通的天地。

　　事實(shí)上，在目前家紡設計領(lǐng)域，存在著(zhù)三種業(yè)態(tài)：?jiǎn)渭冏非蠹壹徳O計最大商業(yè)化的品牌操作；單純以家紡為載體，表達藝術(shù)家創(chuàng )造力的家居藝術(shù)以及將設計師的藝術(shù)創(chuàng )造力轉化為商業(yè)利潤的“大師”品牌模式。

　　在西方發(fā)達國家，特別是幾大時(shí)尚之都，這三種業(yè)態(tài)并存發(fā)展、互相影響，促成了藝術(shù)設計與商業(yè)價(jià)值有機結合的局面。但在中國的家紡行業(yè)，藝術(shù)創(chuàng )造和商業(yè)設計并沒(méi)有同步發(fā)展，將家紡藝術(shù)作為商業(yè)進(jìn)行運作的實(shí)踐則更是少之又少。

　　“我們培養能夠帶來(lái)經(jīng)濟效益的‘大師’的目標是長(cháng)遠的，但絕不是學(xué)校的畢業(yè)生一出門(mén)就成為‘大師’，他們除了要有藝術(shù)的創(chuàng )新能力，還要有品牌的運作能力。任何一個(gè)我們熟知的家紡品牌‘大師’，都是在藝術(shù)領(lǐng)域有所創(chuàng )造，他的名譽(yù)的獲得不僅僅因為其具有商業(yè)成就，還因為其設計的產(chǎn)品具有藝術(shù)價(jià)值�！睆垖毴A說(shuō)。