張振希早年從公司創(chuàng )業(yè)伊始，他就一直兢兢業(yè)業(yè)在公司工作，從2000年產(chǎn)值200萬(wàn)元發(fā)展到去年產(chǎn)值1.2億元，公司生產(chǎn)的各種家紡面料及家紡成品。出口到歐洲、日本、俄羅斯、中東等許多國家和地區。6年多來(lái)，他一心一意為公司發(fā)展和壯大出謀獻策，是公司里說(shuō)得少、做得多的勤奮又務(wù)實(shí)的高層管理者。

　　記者：今年公司那幾方面變化值得大家特別關(guān)注？

　　張振希：有兩個(gè)方面吧，一個(gè)是公司產(chǎn)品從低檔次向高檔次轉型，工藝簡(jiǎn)單轉向復雜；另一方面，在產(chǎn)品數量上，從以前幾千米生產(chǎn)量發(fā)展到日產(chǎn)1萬(wàn)米，多的時(shí)候甚至日產(chǎn)達到2萬(wàn)米。

　　記者：在公司轉型中，產(chǎn)品銷(xiāo)售的有那些明顯特點(diǎn)？

　　張振希：今年公司基本上不再生產(chǎn)俄羅斯中低檔涂層布，公司開(kāi)始向歐洲、日本等地分別供應窗簾及床上用品。公司轉型目的是為拓展歐美市場(chǎng)，贏(yíng)得附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　記者：公司實(shí)現轉型，意味著(zhù)過(guò)去經(jīng)營(yíng)思路觀(guān)念同樣要做改革，請你談?wù)劜扇×四男┫鄳�措施�?/P>

　　張振希：首先完善公司各項制度，其中制定了13個(gè)包括打樣織造、染色等方面的規章制度，公司通過(guò)5S現場(chǎng)管理、勞動(dòng)競賽等手段，促使企業(yè)形成良好的運行規范，同時(shí)，嚴格各項制度的執行力，強化企業(yè)工作責任到人。此外，公司每周四聘請專(zhuān)家到公司來(lái)授課，對中層(班組)管理人員開(kāi)展知識培訓，經(jīng)過(guò)半年的緊張學(xué)習，公司員工面貌煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量比以前大有進(jìn)步，企業(yè)內形成了“人人爭當先進(jìn)、個(gè)個(gè)勇做排頭兵”的良好風(fēng)氣，確保公司順利轉型。