胡明亮，一個(gè)普通而亮麗的名字，一個(gè)通俗而富有含義的名字，一如他的企業(yè)——明超。

     寄望于美好明天，或者說(shuō)，一切為了明天，這是每一個(gè)追求者的祈望。胡明亮當然也不例外，他給自己的企業(yè)定位就是“創(chuàng )造明天，超越夢(mèng)想”。

    在看來(lái)，假若我們更多的把目光盯在明天便會(huì )使人感到虛無(wú)而空洞，如果我們把筆墨折回去描摹歷史又會(huì )感到遙遠而沉重，那么，在過(guò)去和未來(lái)之間，今天，我們要做什么和怎么做才是最為重要的。

     明超家紡品牌：雅維絲、夢(mèng)天姿、明超，高中低三檔產(chǎn)品，猶如“三箭齊發(fā)”，近年已在整個(gè)家紡市場(chǎng)產(chǎn)生很大影響，令許多同行刮目。

     胡明亮是個(gè)智慧而穩健的人。我們坐在一起交談（大約不能算是嚴格意義上的采訪(fǎng)），雙方都很隨意而輕松。

     記者：有文章和數字表明，您的企業(yè)近兩年發(fā)展速度很快，這值得祝賀。

     胡明亮笑了笑說(shuō)：我個(gè)人不覺(jué)得快，其實(shí)，恰恰我所用掉的時(shí)間都花在培育和打基礎上面。

      記者：一手抓基礎，一手抓發(fā)展。

      他說(shuō)：我非�？粗谢�礎，打基礎為的是明天，美好的明天必須扎實(shí)地從今天做起，企業(yè)發(fā)展有沒(méi)有后勁就是看基礎。

       記者：基礎，最重要是抓在哪方面？

       他侃侃說(shuō)道：我們強調人才的選拔和培養。就目前的情況看，明超的人才結構基本上達到了發(fā)展的需要，當然隨著(zhù)企業(yè)的不斷成長(cháng)應該不斷調整和加強。你看，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計需要高水準的人才，有了先進(jìn)的設備需要高水準的人員去操作，科學(xué)有序的發(fā)展需要高水準的管理人員，產(chǎn)品賣(mài)出去需要高水平的營(yíng)銷(xiāo)隊伍等等。一個(gè)企業(yè)如果希望長(cháng)足發(fā)展并立于不敗之地，應該說(shuō)任何一個(gè)環(huán)節都需要由相適應的人才來(lái)?yè)�當。我堅信，人是最重要的因素�?/P>

        記者：你在管理上有什么高招嗎？

        他笑了：哪有什么高招啊，如果有，那就是許多人的智慧構成的合力。這么給你說(shuō)吧，我是董事長(cháng)，但我又是普通高層領(lǐng)導之一員，高層領(lǐng)導都有自己的責任范疇，大家各司其責，重要的事情集體討論，許多的事情并不是由我決定或拍板的，根本不需要。

        記者插話(huà)：你這個(gè)老總當的好，我在許多企業(yè)遇到一種情形，就是老板總是比任何人都忙。

        他笑著(zhù)回答：我也不能說(shuō)是清閑，你知道思維這個(gè)東西是有慣性的。不過(guò)，我也不是每天都忙的不可開(kāi)交�？梢赃@么說(shuō)，即使我一個(gè)星期或者一個(gè)月不在，企業(yè)照樣正常運作。事情都有人去做嘛。

        記者：我欣賞這樣的企業(yè)，這說(shuō)明管理機制的科學(xué)和合理。只是我們更多的企業(yè)還做不到這一點(diǎn)。

         他說(shuō)：說(shuō)到底還是人的問(wèn)題。人用不好用不到位當然就不行了。我們在選拔人才的時(shí)候要求很?chē)栏�，德在前才在后，德才兼備最�?yōu)秀，有德無(wú)才培養，有才無(wú)德不留。這個(gè)標準使我們企業(yè)內部的各級管理人員達到了和諧統一，形成了有機有序的運作流程。

         記者：當前眾多家紡企業(yè)姿態(tài)紛呈風(fēng)騷各領(lǐng)，品牌呼聲日益高漲，你怎么看待？

         他說(shuō)：可以理解，有發(fā)展潛力的企業(yè)自然都希望展示自己，把自己推向市場(chǎng)，所以，市場(chǎng)的競爭日益激烈，矛盾也不斷突顯。但是，只有使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上立住腳跟并保持不敗，這才是真正的贏(yíng)家。

          記者：許多企業(yè)一個(gè)品牌都要培育幾年，您怎么同時(shí)培育幾個(gè)品牌呢？

         他答：這就是我們明超的發(fā)展戰略。我說(shuō)過(guò)我們的發(fā)展速度并不快就是這個(gè)道理。我認為，品牌不是高端產(chǎn)品的代名詞。品牌應該針對不同的消費群體來(lái)確定等級或者叫做層次。如果我們僅僅盯住高端消費這一層面，我們的路不會(huì )寬廣，如果我們只注重大眾消費，我們的品牌意識又無(wú)法確立和加強。所以，我們采取了多條腿走路的戰略，在確保質(zhì)量和文化底蘊的同時(shí)，把不同層次的消費者都照顧到，這樣，才能使我們的產(chǎn)品具有市場(chǎng)競爭力。

         記者：您這叫做多條腿走路，也可以叫做“組合拳”。

         胡總開(kāi)心地笑了：實(shí)在說(shuō)，這些都是說(shuō)說(shuō)，市場(chǎng)決定一切。

         記者：除了工作，生活、家庭方面如何？或者說(shuō)和工作有沖突矛盾嗎？

         他說(shuō)：沒(méi)有的。我說(shuō)過(guò)，我不是那種忙的不可開(kāi)交的人。我的家庭和我的工作一樣，兩者之間沒(méi)有什么矛盾和沖突，也不會(huì )產(chǎn)生沖突。我的太太在我們公司做財務(wù)工作，上班下班很有規律，當然我們家庭生活自然是秩序井然。

       記者與胡明亮的談話(huà)比較輕松，他很隨和，不做作，遺憾的是我們談話(huà)時(shí)間過(guò)于短暫，中針會(huì )上匆匆相會(huì )，他那里業(yè)務(wù)應酬多多，倘若多占了他的時(shí)間便是我的過(guò)錯。他告訴記者，最近他在南通的基地要舉辦2007年新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，邀我和我的同事前來(lái)參加，我們答應了他，但愿我們不會(huì )在那個(gè)時(shí)間里受到別的事情的干擾。也堅信：“明超”的明天會(huì )更加輝煌！

信息來(lái)源: 家紡網(wǎng)