翁文婷是位年輕而理性的女性，是位沉著(zhù)而穩重的企業(yè)管理者。我們和她交談感到輕松而實(shí)在。她的話(huà)語(yǔ)不是很多更不張揚，談深談淺都是那么富有尺度。她談自己的少，談他人的多，尤其是對幾位主要干將，總是給予許多稱(chēng)贊。她講到自己企業(yè)的歷史、現在和未來(lái)一點(diǎn)也不夸張。

     大概是因為我們注意到了雅蘭鳥(niǎo)的LOGO和過(guò)去的有所不同，所以，話(huà)題便從雅蘭鳥(niǎo)的LOGO談起。

翁文婷說(shuō)，的確，我們在LOGO設計上有著(zhù)自己的想法。你們看，當時(shí)的那只小鳥(niǎo)是用了個(gè)圓圈起來(lái)的，這也反映了我們當時(shí)的心境。我們這個(gè)企業(yè)的前身是個(gè)不大的繡花廠(chǎng)，后來(lái)在為其它企業(yè)生產(chǎn)加工的過(guò)程中，發(fā)現了商機，從2001年轉產(chǎn)進(jìn)入家紡行業(yè)。我們原先的LOGO伴隨我們走過(guò)了5年的艱難歷程。這個(gè)時(shí)期，我們不敢也沒(méi)有理由張揚自己，我們在積累，在摸索，在總結。到了2005年，經(jīng)過(guò)數年的培育，樹(shù)立品牌的各方面條件已經(jīng)具備，于是，我們決定放飛雅蘭鳥(niǎo)。我們更改了LOGO，把小鳥(niǎo)從那個(gè)狹隘的圈子里解放出來(lái)，我們的小鳥(niǎo)已經(jīng)變成為一只欲飛的鳳凰。更改LOGO，不僅僅是企業(yè)自身的精神象征，而是我們企業(yè)每一個(gè)員工心靈的放飛。這一年，我們的雅蘭鳥(niǎo)在全國建立了120多個(gè)“鳥(niǎo)巢”——加盟店，在山東、湖南兩地還建立了辦事處。那么，2007年我們要做什么呢？我們計劃在全國再增加100多家加盟商，讓我們的雅蘭鳥(niǎo)從放飛到騰飛，來(lái)一次更大的跨越。

     翁文婷關(guān)于品牌的定位這樣說(shuō)的，品牌，自然是高質(zhì)量產(chǎn)品的代名詞，當然還包括文化含量。不過(guò)，品牌還應該分為幾個(gè)等級，在我認為，品牌不都是清一色的高端消費品。品牌應該是更多的消費者可以享用的高質(zhì)量產(chǎn)品。因此，我們的雅蘭鳥(niǎo)就定位在中檔水平，而以高端輔助，形成自己的品牌結構。翁文婷很動(dòng)情的說(shuō)，我常常在想，一個(gè)品牌再好，名字再響亮，如果不能夠被更多的消費者所接受，那么，我們打造這個(gè)品牌干什么呢？我們雅蘭鳥(niǎo)堅持走“中間路線(xiàn)”，就是要把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品送到更廣泛的消費群體中去，給更多的家庭帶來(lái)幸福和溫馨。我們的口號是：“家和萬(wàn)事興”“被愛(ài)的人，幸福的家”，“�！�，就是我們提倡的文化。翁總說(shuō)得真好。這也許是許許多多打造品牌的人應該思考的一個(gè)問(wèn)題。

     翁文婷在和我們的交談中，多次提到人才問(wèn)題。人才的選拔和任用，人才的培訓和配備，人際關(guān)系的協(xié)調與和諧等等。她談得那么認真，以致使得我們感到，她分明是在闡述她的管理理念，闡述一個(gè)企業(yè)真正的核心競爭力是什么，闡述一個(gè)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力在哪里。我們真真地看到了一個(gè)30幾歲的女強人在事業(yè)上追求拼搏的閃光點(diǎn)。翁文婷不僅要把很多精力放到自己企業(yè)的日常管理上，更是以身示范，擠出時(shí)間到高等學(xué)府深造和學(xué)習。只要是關(guān)系到深造學(xué)習的事情，不管是管理層干部還是普通員工，她統統支持。她每年都會(huì )投入一筆資金，采取送出去請進(jìn)來(lái)等多種方法給員工創(chuàng )造學(xué)習和深造的機會(huì )，甚至在廠(chǎng)內辦班時(shí)，廠(chǎng)外人員也可以免費進(jìn)來(lái)學(xué)習，許多員工就是通過(guò)這樣的“旁聽(tīng)”之后加入雅蘭鳥(niǎo)的。翁文婷說(shuō)，人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)最大的一筆無(wú)形資產(chǎn)。

也許我們無(wú)須多綴，從沉靜的翁文婷那里，我們沒(méi)有聽(tīng)到豪言壯語(yǔ)，然而，我們已經(jīng)有了充足的理由相信，雅蘭鳥(niǎo)在業(yè)界的形象將會(huì )快速提升并受到廣大消費者的擁戴。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

信息來(lái)源:家紡網(wǎng)