為弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，搭建全國優(yōu)秀紡織服裝企業(yè)家的互動(dòng)、互助、推廣平臺，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整升級和科學(xué)健康、可持續發(fā)展，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )、《中國紡織》雜志社承辦開(kāi)展了“2017年全國優(yōu)秀紡織企業(yè)家”評選活動(dòng)。

　　紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長(cháng)陳永兵突出重圍，入圍“2017年全國優(yōu)秀紡織企業(yè)家”評選。

紫羅蘭董事長(cháng)陳永兵

　　評選活動(dòng)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )投票、指標算分、評審委員會(huì )評委投票、實(shí)地考察以及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )評價(jià)等環(huán)節的嚴格篩選和考評，從眾多報名企業(yè)家中甄選出2017年全國優(yōu)秀紡織企業(yè)家評選入圍企業(yè)家。紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長(cháng)陳永兵先生在重重評選之后，脫穎而出，紫羅蘭家紡的實(shí)力可見(jiàn)一斑。

　　作為紫羅蘭的掌舵人，在這幾年，陳永兵董事長(cháng)帶領(lǐng)著(zhù)紫羅蘭人一直堅持著(zhù)科技創(chuàng )新，可持續發(fā)展，提品質(zhì)、增品種、樹(shù)品牌的三品戰略，以及人才為先的平臺化發(fā)展的企業(yè)戰略。在技術(shù)創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新，平臺化運營(yíng)等方面做出了自己的嘗試，并取得了豐碩的成績(jì)。

　　紫羅蘭先后和南通大學(xué)、江南大學(xué)、蘇州大學(xué)、東華大學(xué)等高校建立了產(chǎn)學(xué)研戰略合作關(guān)系，和中國工程院院士俞夢(mèng)孫先生成立了中國第一家家紡院士工作站。紫羅蘭公司董事長(cháng)陳永兵認為，只有科技創(chuàng )新，才能讓企業(yè)在發(fā)展的道路上筑建別人無(wú)法突破的壁壘，才能在未來(lái)走的更遠，才能更大程度上滿(mǎn)足消費者的需求。尤其是生機科技的誕生和不斷進(jìn)化，更是彰顯了紫羅蘭人的偉大智慧�！白屗�眠成為一種養生”、“讓生機科技成為人類(lèi)健康睡眠的保護神”，這樣的理念不僅讓紫羅蘭家紡有了清晰的定位，更是符合現代人追求匠心獨具、有溫度有價(jià)值的事物和積極健康的生活態(tài)度。

　　紫羅蘭公司的科技技術(shù)創(chuàng )新無(wú)疑是成功的，它已然成為了中國健康家紡和功能性家紡領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

紫羅蘭十萬(wàn)級潔菌凈化車(chē)間

　　為深化供給側改革的要求，加快制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結合，紫羅蘭在2016年開(kāi)始就積極籌備與互聯(lián)網(wǎng)接軌，推出了“平臺化戰略”。并在企業(yè)內部進(jìn)行了二次創(chuàng )業(yè)，成立了紫京城眾創(chuàng )空間，不僅讓企業(yè)員工能參與到萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)中來(lái)，更是吸引了一大批的創(chuàng )業(yè)型人才加盟到紫羅蘭。

　　眾創(chuàng )空間成立后，首先針對生機科技系列產(chǎn)品的特點(diǎn)，在銷(xiāo)售模式上進(jìn)行了變革。借助互聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售方式，打破了線(xiàn)下銷(xiāo)售的單一渠道，推出了“體驗式消費”、“族群式消費”和“微代理+互聯(lián)網(wǎng)式消費”等三種營(yíng)銷(xiāo)模式，讓普通的消費者可以借助紫羅蘭平臺轉化為消費商，而且體驗式消費更適合生機產(chǎn)品的銷(xiāo)售，因為只有真正感受了生機家紡的魅力的人才會(huì )更好的推廣。

　　在2017年11月，紫羅蘭借助自己的會(huì )員大數據上線(xiàn)了以城市品質(zhì)生活共享為理念的紫京城APP，開(kāi)始自己的互聯(lián)網(wǎng)方向布局。紫京城APP，通過(guò)城市聯(lián)創(chuàng )人的身份，借助他們的社交圈資源，可以給傳統的商家帶來(lái)生意流量，商家則只用根據實(shí)際效果來(lái)付費，這打破了商家上美團等網(wǎng)站買(mǎi)流量的做法，還可以激活一些因為經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而被擱置的項目，讓城市人的品質(zhì)消費得到提升，城市發(fā)展更加均衡。

　　“企業(yè)要持續發(fā)展，除了堅持住自己的初心之外，就是學(xué)會(huì )變，要根據時(shí)代需求，消費者需求的不同，及時(shí)轉型。就像做生意，要靠人的流量，那么你首先要看清楚，現在的流量在哪里？來(lái)自什么渠道？然后再針對性做出相應的變化，也許轉型剛開(kāi)始是痛苦的，這就如創(chuàng )業(yè)之初時(shí)的陣痛，堅持住了，時(shí)間會(huì )給你最好的報酬�！标愑辣�還認為，企業(yè)的發(fā)展必須是緊跟國策的，要清晰的知道國家發(fā)展戰略以及社會(huì )發(fā)展到哪個(gè)階段，只有這樣，才能著(zhù)眼未來(lái)，才能使企業(yè)可持續發(fā)展。

　　未來(lái)，紫羅蘭將緊跟社會(huì )主義新時(shí)代的腳步，結合中國特色社會(huì )主義的新思想新方略，穩步推進(jìn)四大戰略，牢記企業(yè)初心和使命，讓紫羅蘭不僅要走出國門(mén)，而且要成為全球最一流的品牌，成為行業(yè)的標桿企業(yè)。