整個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程，戴志康不愿多談外灘地王項目的種種爭議。
　　畢竟，資本可以創(chuàng )造巨額財富，也可以成為資本大鱷內心的“傷痛”。
　　戴志康并不否認，自己做文化地產(chǎn)，除了滿(mǎn)足個(gè)人理想主義，也有“文化搭臺，經(jīng)濟唱戲”的商業(yè)利益考量。
　　如今的戴志康，更愿談?wù)撐幕�藝術(shù)與藝術(shù)品收藏，而不是資本運作。
　　“對我來(lái)說(shuō)，純粹的資本、純粹的經(jīng)濟沒(méi)有用處，只有文化有用�！贝髦究嫡f(shuō)。只不過(guò)，作為一位精明的生意人，如何權衡個(gè)人主義與資本利益之間的糾葛，戴志康有著(zhù)自己的思量。
　　“融資，我天天在做的事”
　　你做文化地產(chǎn)，有沒(méi)有想過(guò)如何平衡“商業(yè)利益”？
　　戴志康：商業(yè)邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是做一個(gè)標準化的東西，然后不斷復制迅速做大規模，這樣能降低成本提高賺錢(qián)效率。我們也想這樣做標準化，但沒(méi)有特別成功，沒(méi)能達到萬(wàn)達、萬(wàn)科這樣的程度。
　　一個(gè)在上海成功的項目，在外地未必成功。因為各地地價(jià)不一樣，購買(mǎi)力不一樣，不是能夠輕易標準化的。
　　于是，我干脆就在一個(gè)區域集中做，雖然做不一樣的事有點(diǎn)難度，但是一個(gè)管理團隊，是我能親自覆蓋的。我覺(jué)得我在上海做的幾個(gè)項目還算成功，不管項目設計的差異性多大，我能理解這個(gè)區域的文化，購買(mǎi)力群體。不管做什么，都挺有把握。
　　這幾個(gè)項目做下來(lái)之后，我覺(jué)得這樣做的挑戰蠻大，盡管運營(yíng)不錯，但合起來(lái)對公司整個(gè)規模而言，發(fā)展速度不是最快最好。所以做下一個(gè)項目時(shí)，要考慮把以前做過(guò)的項目集合起來(lái)，還是要做規�；�。別人通過(guò)簡(jiǎn)單復制做10個(gè)項目的利潤，我可能通過(guò)復合整合，用1個(gè)項目賺回來(lái)。
　　過(guò)去數年你在文化地產(chǎn)的總投資額接近百億資金，有沒(méi)有擔心資金鏈會(huì )緊張？有沒(méi)有考慮過(guò)借助證大投資的房地產(chǎn)(行情專(zhuān)區)基金業(yè)務(wù)，給文化地產(chǎn)“輸血”？
　　戴志康：融資，一直是我天天都在做的事。純粹的文化地產(chǎn)，未必滿(mǎn)足房地產(chǎn)基金的投資范疇。面對社會(huì )投資者，我們只能將文化地產(chǎn)講成商業(yè)地產(chǎn)，畢竟前者是后者的一部分。就像正在興建的南京大姆指廣場(chǎng)項目，總投資額接近50億元，證大集團用自有資金，聯(lián)合第三理財機構發(fā)起的房地產(chǎn)基金，先投資20億元，帶動(dòng)銀行(行情專(zhuān)區)貸款支持。發(fā)起的這個(gè)房地產(chǎn)基金，發(fā)行信托產(chǎn)品募資8億元。
　　如果你還是帶著(zhù)個(gè)人理想主義開(kāi)發(fā)南京大拇指廣場(chǎng)，如何兼顧這個(gè)房地產(chǎn)基金的商業(yè)利益？
　　戴志康：這個(gè)房地產(chǎn)基金期限應該是3年，融資成本的確比較高，募集資金主要用于項目開(kāi)發(fā)的過(guò)渡資金安排。不過(guò)，我覺(jué)得南京大姆指廣場(chǎng)3年收回投資成本，應該不成問(wèn)題。以往，我們商業(yè)廣場(chǎng)項目主要是只做店鋪出租而不銷(xiāo)售，收回投資成本的時(shí)間至少超過(guò)10年。但這次會(huì )拿出2/3店鋪銷(xiāo)售，只有1/3出租，現金流回籠很快，足夠兌付房地產(chǎn)基金資金本息。
　　回歸山水精神
　　你將一手創(chuàng )建的證大當代藝術(shù)館“推倒重來(lái)”，更名為喜瑪拉雅美術(shù)館。為什么？
　　戴志康：我看過(guò)很多國外當代藝術(shù)展，也看到北京798廣場(chǎng)的熱鬧與沉淪，覺(jué)得美術(shù)要回到原先的范疇，而不是無(wú)限發(fā)展，否則會(huì )走向庸俗。
　　從這個(gè)角度思考，我希望美術(shù)館能回到中國傳統精神，去掉“現當代”的這些西方術(shù)語(yǔ)。
　　喜瑪拉雅美術(shù)館開(kāi)幕展的題目是高山流水，中國的建筑原來(lái)是小橋流水。但是，現在山水精神在當代建筑已經(jīng)不存在。
　　現在全上海都能看到首屆喜瑪拉雅藝術(shù)節的相關(guān)信息，你如此費勁心思，想變換什么社會(huì )角色？
　　戴志康：這個(gè)藝術(shù)節，我籌劃了很久。當然，作為一名生意人，也有應對商業(yè)競爭的考量。
　　你可以說(shuō)鄰近喜瑪拉雅的嘉里中心做得成功，畢竟他們有50年的品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，我們如果照搬他們經(jīng)營(yíng)模式，可能仍無(wú)法超越它。所以我們得做出文化地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色，才有可能超越它。
　　“我是生意人”
　　現在，很多人似乎都忘記戴志康與證大集團是做金融投資與資本運作起家的，都以為你是從事房地產(chǎn)與藝術(shù)品的。未來(lái)，你還會(huì )回歸你的老本行，做金融投資嗎？
　　戴志康：房地產(chǎn)快速增長(cháng)時(shí)期基本已終結。證大集團未來(lái)的一大產(chǎn)業(yè)布局，還是回歸金融，要做小微金融貸款。4年前，我們成立證大速貸，以線(xiàn)下P2P信貸為主，專(zhuān)做平均5萬(wàn)元的小額貸款�，F在全國有近500家分支機構，數萬(wàn)客戶(hù)。未來(lái)數年，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)與員工數量還會(huì )倍增。
　　畢竟，當前中國最缺少金融服務(wù)的，還是草根人群。他們有創(chuàng )業(yè)激情，卻沒(méi)辦法得到融資，我就是想幫他們解決資金問(wèn)題，這是一項有功德的金融生意。
　　2012年，你以39.7億元位列福布斯中國富豪榜的249位。你會(huì )經(jīng)常關(guān)注自己財富的變化嗎？現在的財富觀(guān)是什么？
　　戴志康：我現在都不想這樣的問(wèn)題。我不是學(xué)者，也不是官員。我是生意人，終究要做好企業(yè)，才能有“資本”推動(dòng)社會(huì )文化發(fā)展。學(xué)者可以靠學(xué)術(shù)，官員可以靠行政力量推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步，我得靠企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)與資本力量。
　　我一直認為，張謇是晚清時(shí)期最偉大的商人。因為他教會(huì )別人，一個(gè)以士大夫自居的商人，該如何看待和支配自己的財富，如何令商業(yè)資本“活得”體面，有尊嚴。