從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng )業(yè)者之一。
　　他曾5年時(shí)間內躋身財富榜第8位;也曾一夜之間負債2.5億;而如今他又是一個(gè)著(zhù)名的東山再起者，再次創(chuàng )業(yè)成為一個(gè)身家數百億的企業(yè)家。
　　如今的史玉柱在轉型，雖然現在他是上市公司老板，但他的投資風(fēng)格變得比以前要謹慎很多，這與他之前幾十年“狂風(fēng)暴雨”式的投資態(tài)度形成比較強烈的反差。
　　這是一個(gè)新的史玉柱—一個(gè)從“什么都不在乎”的瘋狂投資人變成了一個(gè)“膽小”謹慎的資本家。
　　他說(shuō)自己膽小
　　在巨人網(wǎng)絡(luò )上線(xiàn)以來(lái)的幾年中，玩，似乎是史玉柱一段時(shí)間的關(guān)鍵詞，巨人的員工說(shuō)，,老板每天都玩《植物大戰僵尸》。他是公司網(wǎng)游的首席體驗官。興趣即工作，工作即生活，能有幾個(gè)企業(yè)家如此?但最關(guān)鍵的是，史玉柱還資本雄厚。
　　從公開(kāi)的賬面看：巨人網(wǎng)絡(luò )2010年第四季度財報顯示，公司現金儲備9億多美元;在民生銀行(5.35,-0.05,-0.93%)公告增發(fā)股票后，健特公司宣布認購14.24億股，每股4.57元，需65億元。另外，他也參股了華夏銀行(10.19,-0.04,-0.39%)和其他小的上市公司，只是交予團隊打理，外界知悉不多。
　　就像武俠里面的逍遙客一樣，他無(wú)門(mén)無(wú)派，但武藝高強，所做之事皆是性情為之，其他門(mén)派都敬他三分。但是，面對這樣的現狀，史玉柱卻說(shuō)自己膽小。
　　“我以前超膽大，現在屬于超膽小”，史玉柱如今這樣評價(jià)自己。告別70層老巨人大廈的噩夢(mèng)，巨人網(wǎng)絡(luò )上�？偛克茝牡厣戏�健長(cháng)出，只有三層。史玉柱說(shuō)他恐高，不過(guò)一種借喻。
　　看起來(lái)很矛盾，史玉柱怎么可能真膽小?——資本市場(chǎng)動(dòng)輒幾十億的運作規模;從《征途》到《征途2》，輪番顛覆網(wǎng)游商業(yè)模式;進(jìn)入保健品和酒業(yè)時(shí)，兩個(gè)業(yè)態(tài)的發(fā)展已是如日中天，一個(gè)膽小者何以敢進(jìn)入?
　　“過(guò)去，一年做十件事;后來(lái)，十年只做三件事”，他說(shuō)，這就是膽小。而且，他一再強調，零負債、高變現能力。相對于游戲業(yè)興衰的短周期，銀行業(yè)更能持續增長(cháng)，選擇二級市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)，更容易變現，將此作為公司資金儲備會(huì )更加穩健。透過(guò)這種組合，更見(jiàn)求穩之心。
　　現在，史玉柱調侃自己：“我有點(diǎn)閑。保健品業(yè)務(wù)抽身已8年，一年參加一次年度會(huì );網(wǎng)游業(yè)務(wù)，我唯一的工作是測試游戲，人事、財務(wù)、管理等早已交給劉偉總裁負責，他們做得比我好;投資業(yè)務(wù)：主投銀行，投完后更沒(méi)事做�！�
　　也許，正是他所謂的“膽小”，成全了當下的“逍遙”。
　　資本，只玩大的
　　“投資十個(gè)一億的項目，肯定不如投一個(gè)十億項目好，你投資一個(gè)十億項目，可以天天盯著(zhù)它，十個(gè)一億的你盯都盯不過(guò)來(lái)”。
　　今年1月7日，民生銀行公告增發(fā)股票，健特公司認購14.24億股并鎖定期3年涉資65億，健特公司以前主營(yíng)業(yè)務(wù)腦白金，8年前出手該業(yè)務(wù)，該公司貸款為零，但對巨人旗下其他公司有不少債權債務(wù)，是巨人投資的主體。至此，巨人投資的超大型資本戰艦再次浮出水面。
　　其實(shí)，十年前，史玉柱就開(kāi)始買(mǎi)賣(mài)股票，一直對“大手筆”情有獨鐘。
　　對銀行業(yè)的投資要追溯到民生銀行的初創(chuàng )時(shí)期。當時(shí)，銀行全部是國有，民營(yíng)企業(yè)貸款是個(gè)難題。民營(yíng)企業(yè)家聚會(huì )聊天，就提到應該有“自己”的銀行，史玉柱說(shuō)記不得誰(shuí)提議的，反正大家越議越熱鬧，后找到工商聯(lián)，繼而打報告，最終獲得批復。
　　作為發(fā)起人之一，史玉柱一方提供了早期的25萬(wàn)元活動(dòng)經(jīng)費，后來(lái)再交注冊資金時(shí)巨人大廈危機爆發(fā)了，便沒(méi)能成為原始股東。如今，史玉柱不是前10大股東，但是18名董事中一名非執行董事。
　　后來(lái)，借由保健品業(yè)務(wù)獲得大量現金儲備，巨人再次恢復戰斗力，史玉柱重新介入大宗交易，第一筆，買(mǎi)下四通拍賣(mài)的華夏銀行股份，第二筆，買(mǎi)下首鋼部分股份，成其大股東，緊接著(zhù)是風(fēng)能領(lǐng)域……
　　除了偏愛(ài)上市銀行的流動(dòng)性和安全性，史玉柱在四五年前也投資了一些價(jià)格稍低、成本稍低的非上市銀行，比如廣西北部灣銀行，當時(shí)占股9.9%，涉資30多億元。
　　對未來(lái)，史玉柱覺(jué)得自己投資的重點(diǎn)還是要在金融領(lǐng)域，涉及銀行和保險。
　　“銀行業(yè)未來(lái)最大的挑戰之一，是盡量減少存貸利息的問(wèn)題，要提高中間業(yè)務(wù)比重，不能過(guò)度依賴(lài)于存貸利息差，在這個(gè)上面，其實(shí)誰(shuí)的機制靈活，誰(shuí)就會(huì )走到前面去”，他依舊看好民生銀行。
　　外界有個(gè)說(shuō)法是，從改革開(kāi)放以來(lái)，所有外資來(lái)中國投資，然后算總共各賺到多少錢(qián)，發(fā)現外資在銀行賺的錢(qián)加在一起和其他的幾百個(gè)行業(yè)加在一起總和是相等的。史玉柱在過(guò)去十年的投資回報，由此可見(jiàn)一斑。