在國內的天使投資人中，蔡文勝算是“與眾不同”的一位。
      不需要創(chuàng )業(yè)者以學(xué)歷、海歸或大公司高管等背景作為背書(shū)，更強調讓產(chǎn)品和數據說(shuō)話(huà)。相信用戶(hù)和流量一定可以變現，敢于在沒(méi)有商業(yè)模式之前出手。出身草根，偏愛(ài)草根創(chuàng )業(yè)者，也相信中國互聯(lián)網(wǎng)“得屌絲者得天下”。
      在騰訊開(kāi)放平臺舉辦的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽，作為創(chuàng )業(yè)導師的蔡文勝給創(chuàng )業(yè)者提出了十條建議。他說(shuō)：“傳統行業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結合市場(chǎng)空間很大。因為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如今已不僅僅是時(shí)尚，而是每個(gè)人生活中的必備�！�
      創(chuàng )業(yè)要注意哪些問(wèn)題？來(lái)看看蔡文勝對創(chuàng )業(yè)者給出了十條建議：
      第一、不要試圖通過(guò)賣(mài)創(chuàng )意來(lái)?yè)Q錢(qián)，創(chuàng )意不執行是不值錢(qián)的，擁有無(wú)數創(chuàng )意都不如腳踏實(shí)地行動(dòng)；
      第二、剛剛創(chuàng )業(yè)的公司，如果創(chuàng )始人和高管都拿高工資，最后成功的概率很低。我看到的案例幾乎99%驗證了這個(gè)道理。
      第三、現階段靠個(gè)人努力很難創(chuàng )業(yè)成功，創(chuàng )業(yè)者需要構筑一個(gè)團隊，團隊中必須擁有精通產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理等領(lǐng)域的人才；
      第四、可以邊工作邊把項目做起來(lái)，完善構想并同時(shí)找投資，這樣風(fēng)險較小。
      第五、要給產(chǎn)品起個(gè)朗朗上口的好名稱(chēng)，容易傳播。
      第六、做產(chǎn)品，必須符合三個(gè)原則：有需求、有優(yōu)勢、有利益。
      第七、好產(chǎn)品都是在不斷磨煉不斷修整過(guò)程中慢慢形成的。在中國互聯(lián)網(wǎng)，當用戶(hù)數到達一個(gè)級別的時(shí)候，需要跨越。
      第八、創(chuàng )業(yè)要思考三年后的整體市場(chǎng)和行業(yè)格局�？吹轿磥�(lái)可能產(chǎn)生的變化，你怎么做，處于什么樣的地位，你才會(huì )更有價(jià)值，不是只守著(zhù)一畝三分地。
      第九、有了用戶(hù)就一定會(huì )有商業(yè)模式，而絕不是想好了模式再來(lái)找用戶(hù)。
      第十，每一個(gè)殺手級的應用，都是一個(gè)流量入口。要把一個(gè)應用做到極致。