何華真，Mastermind傳承壯大輔導CEO、教授

      近日，在長(cháng)三角多個(gè)地區演講培訓所見(jiàn)，一些地方經(jīng)濟官員和大齡民營(yíng)企業(yè)主，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展上觀(guān)念落后。

      他們口中講的“升級轉型”是鎖定在某行業(yè)：打火機的還在打火機，小五金的還在小五金，賣(mài)箱子的還賣(mài)箱子（馬雪征在1990年代對聯(lián)想業(yè)務(wù)的說(shuō)法）。這種縱向性發(fā)展，不要說(shuō)什么核心技術(shù)了，大半都是過(guò)時(shí)的低科技。企業(yè)主說(shuō)話(huà)時(shí)越現代八股，越代表他不濟。由某行業(yè)為起點(diǎn)隨主軸散開(kāi)，也許在十年前這方法還行得通，什么摸石頭過(guò)河，循序漸進(jìn)，總之符合企業(yè)主個(gè)人安全感就算了。

      但未來(lái)十年怎么辦？能全身棄業(yè)炒房？相信沒(méi)幾個(gè)企業(yè)家會(huì )這樣做，剩下的事還是要老老實(shí)實(shí)，厘清實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展模式。

      在東西方文化碰撞，社會(huì )經(jīng)濟急劇變化之形勢下，與許多老企業(yè)家（老不一定是年紀大，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)而言，可能三十歲已嫌老）談壯大、談傳承、談升級轉型，根本不可能在談同一件事。在溫州，筆者聽(tīng)到某個(gè)打火機廠(chǎng)企業(yè)主在臺上說(shuō)：本來(lái)負笈美國歸來(lái)的女兒勸他將打火機廠(chǎng)出租，但后來(lái)老人家竟反過(guò)來(lái)勸服女兒留在廠(chǎng)里幫他延續打火機事業(yè)，同時(shí)這位企業(yè)家還覺(jué)得溫州的眾多商人都應該集體去勸服子女，回老家協(xié)助老店延續。請問(wèn)打火機廠(chǎng)到今天如何能延續價(jià)值？筆者的心當時(shí)恨不得上臺，像李小龍一樣，將這老爸以“東亞病夫”的罪名，一腳踢下臺。

      企業(yè)傳承時(shí)應該考慮的是“留”啥“去”啥的問(wèn)題。試回頭一想，你老爸或老祖宗創(chuàng )業(yè)之前，他也沒(méi)有預知自己能在哪個(gè)行業(yè)落腳。一般情況下，都是試過(guò)數種不同生意，中間有失敗的，有不夠成功的，上下求索，多番努力最后才落腳在現在的行業(yè)。像在深圳交易所上市的廣東奧飛動(dòng)漫文化公司，其創(chuàng )辦人蔡東青由玩具廠(chǎng)起家，三度大變才成為動(dòng)漫企業(yè)。

      行業(yè)自有其興衰，勿以為偏安一隅，就可以傳承萬(wàn)代。夏普前身是制鉛筆，所以叫Sharp尖銳，因為鉛筆要尖、銳才是優(yōu)勢，現在變了電視畫(huà)面尖銳，而諾基亞前身是造紙企業(yè)。若祖訓不許夏普變身電視，諾基亞變身手機，那么上個(gè)十年兩者就已湮沒(méi)了。無(wú)論傳承、壯大或升級轉型，企業(yè)主應先找企業(yè)醫生去檢定一下自身的軟實(shí)力在哪里：是建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )？用有效預算打品牌？善誘特許經(jīng)營(yíng)商？或如老IBM善用業(yè)務(wù)員和下線(xiàn)分銷(xiāo)商？然后將你的軟技巧和實(shí)力轉移至另一行業(yè)，哪怕是鉛筆變電視，紙張變手機，甚至玩具變動(dòng)漫都可以。

      可惜這種思維，很多企業(yè)主都未曾具備，或有而未夠參透。從實(shí)業(yè)的長(cháng)線(xiàn)發(fā)展而言，是留軟（技巧）不留硬（行業(yè)），這個(gè)如果參不透，就會(huì )像聯(lián)想集團一樣，老是在“箱子”業(yè)務(wù)上兜轉，移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)三退二，被騰訊、小米一記連環(huán)的投資收購，輕松掠過(guò)。

      回過(guò)頭來(lái)看，現在許多實(shí)業(yè)企業(yè)的接班者應該保持對老行業(yè)一定的反動(dòng)、叛逆精神，順著(zhù)前輩留下的軟實(shí)力，留其方法但不一定留其投資，企業(yè)方能延長(cháng)。