在約會(huì )王朝家居董事長(cháng)陳汪潮先生的路上，我打開(kāi)了該企業(yè)的基本資料，王朝家居集團旗下?lián)碛型醭�、清涼風(fēng)、東方王朝、黛娜絲蒂四大自主品牌。而1998年還是理想青年的陳汪潮先生，帶著(zhù)激情赤手空拳進(jìn)入了家紡行業(yè)，短短十幾年已發(fā)展成為一個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布中國大地，向規�；�取利的大公司，以每年極快的速度增長(cháng)，主打品牌王朝，更是取得一系列殊榮：中國知名品牌、中國著(zhù)名品牌、消費者放心品牌、消費者滿(mǎn)意品牌、質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA品牌、中國優(yōu)質(zhì)名牌放心產(chǎn)品、中國家紡行業(yè)十大標志性品牌等系列稱(chēng)號，并連續四年蟬聯(lián)中國涼席十大品牌之首，創(chuàng )造了又一個(gè)商業(yè)傳奇，我相信取得如此驕人業(yè)績(jì)，前程無(wú)限的商業(yè)帝國決不是靠偶然的機會(huì )就能成就的，這也正是我要探訪(fǎng)的原因。

      叩開(kāi)陳總的門(mén)，迎面而來(lái)的是一張年青，俊朗的面容，謙和的目光里分明蘊藏著(zhù)豐富的內涵，不急不緩的語(yǔ)調，敦厚持重的肢體語(yǔ)言，無(wú)不散發(fā)出迷人的儒雅氣質(zhì)，我知道無(wú)意間流露的文化品位，短時(shí)間是學(xué)不來(lái)的，必須經(jīng)歷多年的文化積淀和閱歷及自身身份的確立，由內而外自然傳達的文化信息。從短暫接觸的現象看來(lái)，今天的業(yè)績(jì)決不是他的理想，今天只是他理想的過(guò)程而已。這位叱咤商界的傳奇人物更加神秘了，我也越發(fā)有興趣了……

      談起公司的發(fā)展歷程，陳總娓娓道來(lái)：當年大學(xué)里學(xué)的是法律專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后在律師事務(wù)所工作過(guò)一段時(shí)間，一個(gè)偶然的機會(huì )，了解到了涼席這個(gè)季節性產(chǎn)品，這是中國傳統產(chǎn)品的一個(gè)代表，從某個(gè)角度上也代表了中國傳統文化發(fā)展的一個(gè)歷程。當時(shí)國內涼席行業(yè)發(fā)展參差不齊，從生產(chǎn)、供應到終端銷(xiāo)售，各個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)許多問(wèn)題，阻礙了整個(gè)涼席行業(yè)的發(fā)展，尤其是各地市場(chǎng)區域性競爭，能算得上是品牌的，屈指可數。多年的專(zhuān)業(yè)習慣養成了科學(xué)嚴謹的態(tài)度，經(jīng)過(guò)深思熟慮后，毅然辭職，進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，一做就是十幾年。創(chuàng )業(yè)伊始，遇到了很多難題，好在一路都堅持了下來(lái)，把用心做好產(chǎn)品，徽商四德：貨真、價(jià)實(shí)、量足、守信做為最高行動(dòng)理念，我們的產(chǎn)品要對得起消費者的每一分錢(qián)，滿(mǎn)足他們的需求利益，我們取合理的報酬。因為做產(chǎn)品和做人一樣，日久見(jiàn)人心，人心自有公道。用心做好產(chǎn)品是一種態(tài)度，端正態(tài)度的結果是：產(chǎn)品是專(zhuān)業(yè)的，可長(cháng)期發(fā)展的；不端正態(tài)度的結果是：產(chǎn)品粗制濫造，以次充好，急功近利，自毀前程。不怕不識貨，就怕貨比貨，同樣一款涼席，乍一看，區別不大，但產(chǎn)品的選材，工藝，制造流程卻大相徑庭。雜牌產(chǎn)品經(jīng)不起推敲，毛病百出。而好產(chǎn)品越看越舒服，越用越喜歡。使用過(guò)王朝產(chǎn)品的人再次購買(mǎi)時(shí)，一定要王朝涼席，并自動(dòng)向親朋好友推薦王朝涼席，生意日見(jiàn)興隆，經(jīng)銷(xiāo)商坐不住了，紛紛找上門(mén)，拿著(zhù)現金來(lái)提貨。這時(shí)我們才嘗到“用心做好產(chǎn)品”“誠信經(jīng)營(yíng)”的甜頭。正所謂小勝憑智，大富靠德。

      當公司進(jìn)入發(fā)展階段時(shí)，我們公司有能力取得較好利潤，但市場(chǎng)占有率卻不高，因為王朝品牌定位于中高端品牌。要想提高市場(chǎng)占有率，必須拓寬產(chǎn)品線(xiàn)，擴大市場(chǎng)投放量，公司才能取得長(cháng)足發(fā)展。2000年，公司果斷推出新品牌---清涼風(fēng)涼席，以中低檔的涼席為切入點(diǎn)，憑借優(yōu)勢品牌的拉動(dòng)，充分利用現有渠道快速導入市場(chǎng)，清涼風(fēng)涼席入市的第一年，我們就有所獲利，因此我們信心大增，全力覆蓋涼席全系產(chǎn)品，產(chǎn)品取得了廣泛的認同和接納，真正的與“涼席專(zhuān)家”相匹配了。

      隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，人們消費的觀(guān)念發(fā)生快速的轉變，對“好產(chǎn)品”的要求標準，已經(jīng)不局限在產(chǎn)品本身的使用價(jià)值，而是追求身心愉悅的享受。在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨激烈，品牌魚(yú)龍混雜的時(shí)代，唯有文化是不可復制的。我們早已捕捉到市場(chǎng)變化信息，2002年，王朝涼席在全國首家提出“家和萬(wàn)事興”席文化概念，王朝涼席以和文化為核心，以家和萬(wàn)事興為情感訴求，以提升人類(lèi)居家生活品質(zhì)為使命，把席文化推向一個(gè)前無(wú)古人的高度，是當之無(wú)愧的席文化領(lǐng)導者。以和為貴的和文化所倡導的天時(shí)、地利、人和、己和。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，王朝涼席把“己和”放到首位，一切為了人類(lèi)健康，把自然和美、物質(zhì)和精神融為一體；在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上，王朝涼席把“人和”放到核心的位置，以人為本，順應天時(shí)，選擇地利，巧妙地突破時(shí)間和空間的限制，通過(guò)戰略促銷(xiāo)的準確定位，最大限度地實(shí)現了顧客的滿(mǎn)意度。同時(shí)清涼風(fēng)涼席推出了儒家文化：清涼風(fēng)儒家文化席，以儒家文化為載體，以“風(fēng)雅頌”為主脈，把儒家文化和席文化融為一體，把人生三個(gè)階段和席文化的三個(gè)境界結合起來(lái)，雅俗共賞，寓教于樂(lè )。

      正是對企業(yè)文化和品牌文化的深刻把握，對涼席行業(yè)市場(chǎng)的研究，才讓品牌乘風(fēng)破浪、勢如破竹般成長(cháng)起來(lái)。同時(shí)也讓陳汪潮先生在涼席行業(yè)內聞名起來(lái)。憑借多年對涼席文化的研究，陳汪潮先生親自寫(xiě)的數篇關(guān)于席文化的文章相繼在業(yè)內廣為流傳，尤以《席文化的起源》、《家和萬(wàn)事興》最為著(zhù)名，陳汪潮先生在業(yè)內也被譽(yù)為“席文化教父”。同時(shí)，陳汪潮先生個(gè)人也榮獲多項榮譽(yù)：
      席緣匯(中國涼席研發(fā)、供應、采購戰略合作聯(lián)盟)輪值主席
      2009年輝煌六十年中國經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀企業(yè)家
      2010年影響中國•涼席行業(yè)最具突出貢獻的十大魅力領(lǐng)導人物
      2011影響力•中國CEO高峰論壇特邀嘉賓
      2012年鄭州市中原區政協(xié)委員
      2012年中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì )家居夏涼用品分會(huì )副會(huì )長(cháng)
      2013年河南省安徽商會(huì )副會(huì )長(cháng)

      如陳總所言，榮譽(yù)只代表過(guò)去，我們不能停止學(xué)習的腳步。在陳總的帶領(lǐng)下，公司組建了學(xué)習型的企業(yè)組織，通過(guò)改變每位員工的心智模式，達成共同愿景，建立超越自我的個(gè)人和團隊目標，提高了員工的工作技能和專(zhuān)業(yè)素養。從企業(yè)的愿景上，就可見(jiàn)一斑：
      王朝愿景
      讓王朝家居走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，提升人類(lèi)居家生活品質(zhì)；
      讓王朝涼席終生陪伴每一個(gè)熱愛(ài)自然和享受生活的人；
      讓每一個(gè)王朝人和喜歡王朝的人幸�？鞓�(lè )。
      泱泱五千年的文明， 博大精深的中國文化，成為實(shí)現商業(yè)帝國夢(mèng)想開(kāi)疆拓土的利器，前途未可限量。21世紀是品牌競爭的時(shí)代，品牌的背后是文化。誰(shuí)擁有了適合本企業(yè)特點(diǎn)的文化并具有巨大的執行力，誰(shuí)就會(huì )成功，就會(huì )立于不敗之地。同時(shí)王朝家紡，已成為中國首家和文化主題家紡品牌。王朝將在傳承自己獨特文化基因的同時(shí)，追求卓越，不斷創(chuàng )新，力爭永立時(shí)代潮頭，成為中國涼席行業(yè)發(fā)展史上的一朵奇葩。