2008年，廣東開(kāi)平一家頗具規模的牛仔褲加工廠(chǎng)的楊老板，正處于事業(yè)的巔峰。相比其他工廠(chǎng)只做印染或者縫制一個(gè)環(huán)節，楊老板通吃整條產(chǎn)業(yè)鏈，旗下印染廠(chǎng)、縫制廠(chǎng)等一應俱全。

　　在外貿出口景氣的那些日子，楊老板每個(gè)環(huán)節都能獲得豐厚的利潤，隨著(zhù)財富的增長(cháng)他也變得遠近聞名。據他自己描述，2008年公司凈利潤能達到近2000萬(wàn)元。

　　作為最早一批從湖北來(lái)到開(kāi)平闖天下的服裝廠(chǎng)老板，楊老板公司的注冊地還是放在老家，由發(fā)妻管理整個(gè)公司的財務(wù)。

　　2008年，楊老板在當地政府鼓動(dòng)支持下，擴大了生產(chǎn)規模。當時(shí)，政府以?xún)?yōu)惠的價(jià)格又批了上百畝土地給楊老板，希望他擴大規模，并承諾聯(lián)系當地銀行給他貸款，沖刺上市。

　　而當時(shí)事業(yè)處于巔峰期的楊老板，自己也豪氣沖天。他耗資近3000萬(wàn)元，購置了當地第一套全自動(dòng)德國產(chǎn)織布設備。據知情者描述，由于設備過(guò)于龐大精細，為了保持機器在運行過(guò)程中的平穩，安裝設備時(shí)還要打地基，僅地面重鋪的費用就在20萬(wàn)以上。

　　“第一次聽(tīng)說(shuō)，安裝個(gè)機器也要打地基！”楊老板也曾向手下抱怨。當然，新建廠(chǎng)房的各項工程，自然也分給有關(guān)部門(mén)指定的建筑公司來(lái)負責。

　　然而，2008年后，隨著(zhù)人民幣匯率的快速升值，出口訂單出現大幅下滑。擴大產(chǎn)能后，楊老板的產(chǎn)能利用率不到三分之一。如此算來(lái)，2009年，楊老板公司的凈利潤只能勉強償還銀行的貸款利息，上市變得遙不可及。

　　相比其他船小好掉頭的加工廠(chǎng)，全產(chǎn)業(yè)鏈運作的楊老板在行業(yè)蕭條周期，面臨的資金壓力更加沉重。與此同時(shí)，楊老板后院起火。由于楊老板漸漸與手下的女經(jīng)理走得越來(lái)越近，其妻子知道后，開(kāi)始截留部分銷(xiāo)售回款。如此一來(lái)，楊老板的現金流就更加緊張了，以前從不拖欠供貨商貨款的楊老板，也開(kāi)始拖延打款。

　　讓人大跌眼鏡的是，以前較為低調的他，在現金流開(kāi)始緊張的當下，卻換了一輛奔馳600，給女經(jīng)理也換了一輛凌志。他跟手下人說(shuō)，越是這種形勢，出手越要“豪氣”，讓人知道自己“不差錢(qián)”。

　　2013年年中，他找到銀行，以廠(chǎng)房做抵押獲得3000萬(wàn)元貸款�！斑@些官員都欠我的，要不是他們忽悠，我不會(huì )貸這么多錢(qián)。如今我的場(chǎng)子收不回成本，他們親戚建廠(chǎng)時(shí)卻賺了我不少工程費�！睏罾习瀹敃r(shí)曾氣憤地說(shuō)。

　　沒(méi)想到的是，楊老板的貸款到賬后，他馬上把德國織布機半價(jià)賣(mài)了出去，當債主們找到不知情的女經(jīng)理時(shí)，楊老板已經(jīng)和發(fā)妻不知所蹤。