7月14日，埃塞俄比亞商會(huì )海宇應邀來(lái)公司考察,并就紡織企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略中風(fēng)險管理與當地運營(yíng)與公司中層以上管理人員進(jìn)行了探討。
　　
　　經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為紡織服裝行業(yè)最大的生產(chǎn)和出口國，但是在輝煌的背后，產(chǎn)業(yè)長(cháng)期積累的深層次問(wèn)題也逐步凸顯。產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)結構不合理、資源環(huán)境問(wèn)題、生產(chǎn)成本持續上升，核心競爭力不強等因素，成為產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的瓶頸。國際市場(chǎng)低迷，人民幣升值使得行業(yè)更是雪上加霜，外來(lái)訂單持續轉移，在傳統市場(chǎng)的出口份額不斷下降，產(chǎn)業(yè)轉型升級已經(jīng)成為擺在我們面前的當務(wù)之急。
　　
　　海宇認為，企業(yè)“走出去”不僅需要政府的保駕護航，還需要行業(yè)組織搭建平臺，聯(lián)動(dòng)上下游企業(yè)組建較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，共同“走出去”，從而增強單個(gè)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。只有政府、行業(yè)組織、企業(yè)三方攜手共同努力，才能實(shí)現產(chǎn)業(yè)的有效“走出去”。
　　
　　怎樣優(yōu)化管理，定期組織對話(huà)和培養基層員工？現為華堅副總裁、負責該公司埃塞俄比亞工廠(chǎng)的海宇說(shuō)，2011年，當華堅決定在埃塞俄比亞投資的時(shí)候，他們在當地招了86個(gè)大學(xué)生。公司選拔了其中6個(gè)人在中國學(xué)習中文，幫助他們理解中國工業(yè)文明的理念。這6個(gè)人的培養工作對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的�？梢运阋还P賬，埃塞俄比亞一線(xiàn)員工的年薪在4000元人民幣左右，如果加上1萬(wàn)元的機票和食宿費用，企業(yè)支付的總費用不超過(guò)3萬(wàn)元。如果直接在當地雇傭管理層人員的話(huà)，年薪也要4萬(wàn)元，所以她覺(jué)得人員的培養不能局限于管理層，對一線(xiàn)人員的培養也是很重要的。