立足紡織 搭建圓夢(mèng)舞臺

　　記者：您能和我們分享一下創(chuàng )業(yè)或入行之初的夢(mèng)想嗎？

　　李水榮：我是從1989年開(kāi)始進(jìn)入現在所從事的紡織行業(yè)的。我覺(jué)得紡織行業(yè)的發(fā)展是可以長(cháng)期無(wú)止境的，所以當時(shí)的夢(mèng)想就是：能夠在紡織行業(yè)實(shí)現我更大的人生價(jià)值。

　　記者：您現在的最大夢(mèng)想是什么？您在追逐夢(mèng)想時(shí)秉持哪些信念？

　　李水榮：我現在的最大夢(mèng)想就是能夠為紡織行業(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展貢獻一份力量，為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富�？梢哉f(shuō)實(shí)現中國由紡織大國向紡織強國的轉變是所有中國紡織業(yè)同行的夢(mèng)想，當然這也是我的夢(mèng)想。

　　至于說(shuō)信念，基本的就是兩點(diǎn)：做事唯實(shí)、做人唯德，即做事業(yè)要腳踏實(shí)地，做人要堅守自己的品德。我們現在的企業(yè)文化整體風(fēng)格也是如此，而“誠信、樂(lè )觀(guān)、感恩”是我個(gè)人也是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。

　　創(chuàng )業(yè)艱難 夢(mèng)想終成現實(shí)

　　記者：為實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想，榮盛集團有怎樣的發(fā)展定位與經(jīng)營(yíng)戰略？

　　李水榮：要實(shí)現行業(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展，目前任務(wù)還很艱巨。我認為目前中國的紡織化纖產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)問(wèn)題非常突出：一是上游原料的主動(dòng)權掌握在外國企業(yè)手中；二是國內同質(zhì)化產(chǎn)能過(guò)剩，創(chuàng )新水平不高，缺乏核心競爭力，導致行業(yè)整體發(fā)展水平較低。

　　基于這樣的現實(shí)以及我們企業(yè)的實(shí)際情況，榮盛始終把自己定位在：立足石化化纖這一主業(yè)，在不斷做大做強做精主業(yè)的基礎上，在煤化工、房地產(chǎn)、創(chuàng )投等領(lǐng)域實(shí)現多元發(fā)展。在主業(yè)方面，“十二五”開(kāi)局之年我們提出了一個(gè)縱橫雙向十字形主業(yè)發(fā)展戰略。即在縱向上，努力向上游延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，力爭打破國外企業(yè)對行業(yè)上游原料的壟斷，為國內行業(yè)爭取更多的主動(dòng)權；在橫向上，積極開(kāi)展轉型升級，通過(guò)設備、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等各個(gè)方面的全面提升，來(lái)提升自己的核心競爭力，提高產(chǎn)品的科技附加值，從而引領(lǐng)行業(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展。

　　記者：實(shí)現夢(mèng)想總要戰勝困難、付出艱辛。您能講述一段在實(shí)現夢(mèng)想過(guò)程中戰勝困難的經(jīng)歷嗎？

　　李水榮：這樣的經(jīng)歷實(shí)在是太多了，任何創(chuàng )業(yè)都不會(huì )是一路坦途，如果想突破傳統則更難，需要付出更多的努力和智慧。我們從最初的織布一步步向上游邁進(jìn)，直到現在的石化化纖一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，可以說(shuō)每一步產(chǎn)業(yè)的調整都是戰勝了預料之中或者意料之外的種種困難。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理同樣也是在不斷地克服困難的過(guò)程中，取得持續的進(jìn)步。

　　以我們的品牌戰略實(shí)施過(guò)程為例，我們從上世紀90年代末就系統性地實(shí)施了品牌戰略，前期相對比較順利，但是當我們向“中國名牌”發(fā)起沖擊的時(shí)候，卻遇到了前所未有的困難。當時(shí)化纖產(chǎn)品滌綸長(cháng)絲一直沒(méi)有進(jìn)入”中國名牌產(chǎn)品評價(jià)目錄”，也就是說(shuō)再好的產(chǎn)品也拿不到“中國名牌”這種身份證，其實(shí)這對于整個(gè)化纖行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種遺憾。我們最終聯(lián)合了同行的幾家較有影響力的企業(yè)，為此事積極奔走。2007年滌綸長(cháng)絲首次被列入評選目錄，我們榮盛的“RONGXIANG”牌滌綸長(cháng)絲成為首批獲評“中國名牌”的4個(gè)民用滌綸長(cháng)絲品牌之一。

　　在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，像這樣的例子還有很多，其實(shí)整個(gè)行業(yè)也是在全體同行人員和政府相關(guān)部門(mén)的不斷推動(dòng)下，逐漸走向成熟，走向發(fā)展的。因此，要實(shí)現夢(mèng)想就必然要去克服困難。

　　創(chuàng )新求變 布局全新戰略

　　記者：在創(chuàng )新求變、轉型升級的發(fā)展浪潮中，榮盛集團有哪些具體的實(shí)施項目或舉措？

　　李水榮：近年來(lái)榮盛的投資發(fā)展一直緊緊圍繞“十二五”提出的縱橫雙向十字形主業(yè)發(fā)展戰略展開(kāi)，實(shí)施了一系列項目。

　　縱向發(fā)展方面，2012年我們在新疆投資了一個(gè)化工聯(lián)產(chǎn)項目，該項目規劃總投資額約300億元，主要產(chǎn)品為乙二醇。目前中國聚酯行業(yè)約70%的原料乙二醇需要依賴(lài)進(jìn)口，所以我們這個(gè)項目不僅是對自己上游產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)補充，也將對緩解我國對國外乙二醇的進(jìn)口依賴(lài)度起到積極的作用。

　　橫向方面，我們即將全面投產(chǎn)的盛元差別化纖維項目是我們實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)轉型的重要部署。在這個(gè)項目中，不論是設備還是工藝，都處于國內領(lǐng)先水平。在設備上，引進(jìn)了四套目前國內唯一的自動(dòng)化紡絲流水線(xiàn)設備，實(shí)現了從卷繞落紗到檢驗、包裝、倉儲的自動(dòng)化功能，大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了人工勞動(dòng)成本。而在工藝上，盛元項目目前已投產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)中，成功量產(chǎn)了異型截面絲、超細旦絲等高規格化纖產(chǎn)品，為公司研發(fā)成果的轉化打下了基礎。