楊玉晶說(shuō)，更注重情感關(guān)懷的特質(zhì)決定了女性企業(yè)家有更重要的使命，就是在以男性為主體的商海中起到調節平衡的社會(huì )作用，她也的確是這么做的。1993年，30歲的楊玉晶嫁夫隨夫，放棄了很好的工作 ，從千里之外的黑龍江來(lái)到風(fēng)光秀麗的煙臺�？墒莵�(lái)到煙臺后，工作卻十分不順，跑消防工程、賣(mài)房子、做醫藥代表，即使如此也難逃脫因企業(yè)解體而失業(yè)的命運……2003年，經(jīng)歷了10年事業(yè)的空白期，她再也耐不住寂寞，親手打造了“玉錦家紡”這個(gè)品牌，現在，楊玉晶的玉錦家紡已經(jīng)在煙臺開(kāi)了15家專(zhuān)賣(mài)店并走進(jìn)了40多家超市。2013年，51歲的楊玉晶開(kāi)始對企業(yè)內部實(shí)行利潤分紅機制改革，為下一步股份制改造打基礎。

失敗之時(shí)

　　—就是那個(gè)時(shí)候，我想去跳海，但是我又不甘心，我哪有資格去跳海��？

幫助孩子

　　—看著(zhù)這些孩子身心健康地成長(cháng)，也感受到這些困難家庭純真質(zhì)樸的情感，讓我們覺(jué)得自己的人生更有意義。

面對競爭

　　—競爭對一個(gè)企業(yè)而言，無(wú)論什么時(shí)候都是存在的，也是重要的，與別人競爭倒不如和“自己人”競爭，而且我們可以取長(cháng)補短。

對待員工

　　—人都是一樣的，我始終堅信，只要我盡最大的努力去理解關(guān)愛(ài)我的員工，那么員工也會(huì )用同樣的方式來(lái)對待我。

楊玉晶

創(chuàng )業(yè)之初

因為愛(ài)家愛(ài)生活，女主播賣(mài)起家紡

　　1993年，因為家庭的原因，楊玉晶放棄了原本的電臺播音員的工作，跟隨丈夫從黑龍江來(lái)到煙臺，經(jīng)歷了人生的第一次歸零。接下來(lái)的十年也許是楊玉晶最不愿回憶的歲月，因為這十年她的事業(yè)跌到了低谷，無(wú)數次的應聘，卻又無(wú)數次被拒絕，跑消防工程、賣(mài)房子、做醫藥代表，即使如此也難逃脫因企業(yè)解體而失業(yè)的命運……無(wú)奈之下楊玉晶選擇了自主創(chuàng )業(yè)。

　　“之所以選擇家紡這個(gè)行業(yè) ，起初就是因為自己比較喜歡�！睏钣窬дf(shuō)，身為愛(ài)家、愛(ài)生活的女人，她知道什么樣的被子和什么樣的床品，能使家里更溫馨浪漫。想好了就著(zhù)手，楊玉晶這一干就是不惜血本的“大干”。她和老公商量之后，不但投入了幾乎全部的積蓄，還貸了50萬(wàn)元的款，可以說(shuō)沒(méi)有給自己留任何退路。2002年，楊玉晶注冊了“玉錦家紡”這一商標，帶著(zhù)骨子里的那種執著(zhù)和對命運的不屈服開(kāi)始創(chuàng )業(yè)�，F在，楊玉晶的“玉錦家紡”已經(jīng)在煙臺開(kāi)了15家專(zhuān)賣(mài)店并走進(jìn)了40多家超市，短短十年，楊玉晶完成了從一個(gè)家庭主婦到商界女杰的蛻變。

遇上困難

資金押北京市場(chǎng)，碰上非典賠百萬(wàn)

　　在楊玉晶十年的創(chuàng )業(yè)道路上，有著(zhù)太多的酸甜苦辣�！霸谖易钇D難的時(shí)候，我差點(diǎn)去跳海�！睏钣窬Ц袊@道。2003年，楊玉晶把所有資金都投入之后并沒(méi)有選擇煙臺市場(chǎng)，而是選擇了北京，用她自己的話(huà)說(shuō)就是，“當初有些好高騖遠，第一步就走錯了”。

　　剛起步時(shí)，楊玉晶沒(méi)有自己的工廠(chǎng)，所以都是在深圳做貼牌生產(chǎn)，而自己想要登陸北京市場(chǎng)卻沒(méi)有做過(guò)慎重的考慮，在款式的選擇上首先就輸了一招�！吧钲谏�產(chǎn)的東西多半都很小巧，顏色也偏淡，這跟北方人的審美相差很大�！睏钣窬дf(shuō)，她的產(chǎn)品并沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)。2003年，一場(chǎng)非典席卷全國 ，讓她的生意雪上加霜。2003年一整年，各種不利因素讓楊玉晶虧損了100多萬(wàn)元�！熬褪悄莻�(gè)時(shí)候，我想去跳海，但是我又不甘心，我哪有資格去跳海��？”楊玉晶說(shuō)。也就是這次失敗，讓她的創(chuàng )業(yè)徹底落到了實(shí)處，開(kāi)發(fā)當地市場(chǎng)做本土品牌的理念讓她在煙臺開(kāi)了第一家專(zhuān)賣(mài)店，她還根據煙臺的季節特點(diǎn)，研發(fā)了適合煙臺人用的特色春秋被，這讓她的“玉錦家紡”迅速得到煙臺市民的認可。

直面競爭

把對手當“自己人”，不貪不妒贏(yíng)尊重

　　作為一家小規模的民營(yíng)紡織企業(yè)，“玉錦家紡”和其他同類(lèi)企業(yè)一樣，往往留不住人才�！笆�年間，我們企業(yè)里有不少高管都脫離了企業(yè)出去自立門(mén)戶(hù)，但是我們始終保持著(zhù)很好的關(guān)系�！睏钣窬дf(shuō)，人往高處走，如果自己的員工認為“玉錦家紡”已經(jīng)無(wú)法讓他們達到更高的平臺，那么她也會(huì )接受員工的離開(kāi)。

　　“競爭對一個(gè)企業(yè)而言，無(wú)論什么時(shí)候都是存在的，也是重要的，與別人競爭倒不如和"自己人"競爭�！睏钣窬дf(shuō)，她會(huì )和競爭對手坦然相處，甚至會(huì )一起探討企業(yè)的生存之道�！坝袝r(shí)我們會(huì )在一起取長(cháng)補短�！睏钣窬дf(shuō)，如果拿自己的短處和別人的長(cháng)處來(lái)競爭肯定是毫無(wú)勝算的，倒不如各自發(fā)揮長(cháng)處，雙方都能達到利益最大化更實(shí)惠�！坝袝r(shí)候我會(huì )和競爭對手直接言明，A 產(chǎn)品我做得已經(jīng)很好了，你和我競爭沒(méi)什么優(yōu)勢，只會(huì )兩敗俱傷，你倒不如去做B產(chǎn)品，這方面我來(lái)不及顧及，你會(huì )大展宏圖�！闭�是由于楊玉晶這種不貪、不妒的心理，讓她贏(yíng)得了同行的尊重。

責任感強

“領(lǐng)養”兩個(gè)貧困娃，不求回報做公益

　　5年來(lái)，楊玉晶和幾個(gè)志同道合的女企業(yè)家，在煙臺一些貧困地區每人“領(lǐng)養”了兩個(gè)孩子，所謂的“領(lǐng)養”就是跟這些困難家庭做一對一的特殊資助。在資助過(guò)程中，除了定期去看望孩子，她們還常常帶孩子們出去郊游，或是把孩子們接到自己家里小住 。幾年來(lái)，她們和每個(gè)家庭之間都建立了如親人般的感情，孩子們之間也親如兄弟姐妹，“看著(zhù)這些孩子身心健康地成長(cháng)，也感受到這些困難家庭純真質(zhì)樸的情感，讓我們覺(jué)得自己的人生更有意義�！睏钣窬�笑著(zhù)說(shuō)。

　　同時(shí)，楊玉晶做 YBC青年創(chuàng )業(yè)志愿者導師已經(jīng)4年，她以自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷來(lái)指導青年們少走彎路。也正是在以自己的微薄之力做公益的過(guò)程中，她獲得了更多的回報。去年通過(guò)煙臺創(chuàng )業(yè)辦的推薦，楊玉晶獲得了學(xué)習全球“巾幗圓夢(mèng)”項目清華大學(xué)女性創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理課程的機會(huì )，用楊玉晶自己的話(huà)說(shuō)就是，每當以虔誠的付出之心為社會(huì )做一點(diǎn)點(diǎn)公益慈善時(shí)，自己卻往往得到了更多的關(guān)愛(ài)和幫助，這也更加堅定了她“付出不求回報，但必有回報”的信念。

善待員工

公司氛圍很和睦，員工愛(ài)笑很幸福

　　在玉錦家紡，有一個(gè)數據非常惹眼，那就是企業(yè)90%的員工為女性，70%都是下崗再就業(yè)職工。同時(shí)在玉錦家紡有一種獨特的氛圍，那就是每個(gè)員工都很喜歡笑，因為他們很幸福�！拔液蜅羁偟呐畠阂粯哟�，不工作的時(shí)候，楊總就像媽媽一樣關(guān)心我�！庇皴\家紡行政主管慕杰這樣評價(jià)自己的老板，楊玉晶會(huì )在工作以外關(guān)心員工的家庭和生活�！皸羁偨�(jīng)常會(huì )和一些年紀較大的女員工一起談?wù)摵⒆�，也�?huì )和我們這種年紀小的員工講述一些自己對個(gè)人問(wèn)題的看法�！蹦浇苷f(shuō)，楊玉晶很和藹，讓員工覺(jué)得非常親切。

　　“善待員工必有豐厚回報，剛聽(tīng)到別人說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候 ，我不懂它真正的含義�！睏钣窬Ц嬖V記者�？墒请S著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)道路的不斷拓寬，楊玉晶對這句話(huà)的感悟也越來(lái)越多�！皢T工就是自己所有的財富，因為他們是公司創(chuàng )造財富的根本�！睏钣窬еv述了一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：一塊原料，用一般的裁剪方式可以創(chuàng )造100塊錢(qián)的利潤，如果不經(jīng)意的一剪刀下去破壞了材料，也許就只能創(chuàng )造80塊錢(qián)的利潤，但如果員工細下心來(lái)，用更科學(xué)的方式去裁剪，那么利潤很可能會(huì )達到120塊。一塊原料，裁剪方式不同就會(huì )產(chǎn)生不同的結果，但一般來(lái)說(shuō)，三種方式都是合理的，管理者無(wú)法控制，所以只能靠員工的責任心�！叭硕际且粯拥�，我始終堅信，只要我盡最大的努力去理解關(guān)愛(ài)我的員工，那么員工也會(huì )用同樣的方式來(lái)對待我�！睏钣窬дf(shuō)。

行業(yè)調查

中小企業(yè)成片倒，主動(dòng)求變迎危機

　　近年來(lái)，受?chē)�際大環(huán)境影響，國內家紡企業(yè)遭遇了新世紀以來(lái)最為嚴重的“滑鐵盧”，尤其是一些以外貿為主的中小型家紡企業(yè)，外部受資金、對外出口市場(chǎng)疲軟等問(wèn)題的影響，內部又受到缺工、成本上升等因素的牽扯，倒閉成了一種司空見(jiàn)慣的現象。

　　“近幾年，很多昔日的競爭對手都倒了，而我幸運地堅持了下來(lái)�！睏钣窬дf(shuō)，在煙臺 ，每年都會(huì )有很多家家紡企業(yè)關(guān)門(mén)，稍不留神，倒閉或許就會(huì )降臨到自己的頭上�！芭c其坐以待斃，不如主動(dòng)求變�！睏钣窬дf(shuō)，為了讓企業(yè)能夠更加“堅挺”，她正打算實(shí)行“內部股份制改革”的辦法。她打算把公司的部分股份賣(mài)給員工，讓所有員工都變成企業(yè)的主人，這樣一來(lái)，雖然看上去是自己的“蛋糕”小了，但是調動(dòng)起員工的積極性后，把企業(yè)整個(gè)“盤(pán)子”做大之后，自己分到的“蛋糕”反而會(huì )更大。