朱愛(ài)武，同濟大學(xué)高級工商管理碩士研究生(EMBA)、廈門(mén)大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究生、澳門(mén)科技大學(xué)工商管理碩士研究生(MBA)，擔任中國服裝協(xié)會(huì )休閑裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員、中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)理事、中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )理事；浙江省服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、省女企業(yè)家協(xié)會(huì )常務(wù)理事；溫州市女企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、市服裝商會(huì )副會(huì )長(cháng)、市人大代表、市工商聯(lián)常委等眾多社會(huì )職務(wù)，并多次榮獲溫州市經(jīng)貿企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、創(chuàng )建溫州中國服裝品牌功勛企業(yè)家、市經(jīng)貿企業(yè)突出貢獻明星經(jīng)理、市優(yōu)秀女企業(yè)家等稱(chēng)號。
　　
　　朱愛(ài)武領(lǐng)導的高邦服飾集團，從20年前300元起家的家庭作坊發(fā)展到年銷(xiāo)售收入超6億元的全國休閑服知名企業(yè)。企業(yè)先后被評為全國民營(yíng)企業(yè)500強、全國服裝行業(yè)“雙百強”、中國連鎖百強、浙江省知名商號、浙江省重合同守信用單位等；高邦產(chǎn)品先后榮獲中國名牌、國家免檢、中國休閑裝最具時(shí)尚品牌、上海名牌、浙江名牌、浙江省著(zhù)名商標等榮譽(yù)稱(chēng)號。朱愛(ài)武將企業(yè)的成功之道歸結為在穩健務(wù)實(shí)的基礎上事事超前的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)踐。
　　
　　從服裝店到歐美公司
　　
　　木杓巷，溫州市區一條狹長(cháng)的古巷。20世紀80年代中期，溫州的服裝業(yè)悄然興起，木杓巷演變成一條服裝專(zhuān)業(yè)街，外地人也跑到這里進(jìn)貨。朱愛(ài)武靈機一動(dòng)，在自己家里開(kāi)出了前店后坊的服裝店，1989年，朱愛(ài)武成立了歐美制衣公司，開(kāi)始規模經(jīng)營(yíng)。
　　
　　當時(shí)溫州產(chǎn)品名聲不好，雖然歐美制衣公司的產(chǎn)品質(zhì)檢過(guò)硬，但在如此的市場(chǎng)環(huán)境下，難有用武之地。對此，朱愛(ài)武選擇了走聯(lián)營(yíng)發(fā)展之路，和上海某西服公司達成聯(lián)營(yíng)協(xié)議，又在上海各毛紡廠(chǎng)定制優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)西服的面料。到1991年，歐美制衣公司已經(jīng)發(fā)展成為西服產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)的規模經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展的第一次轉軌和跨越。
　　
　　成功轉軌與企業(yè)騰飛
　　
　　其實(shí)，高邦的真正騰飛緣于企業(yè)的第二次和第三次轉軌。即20世紀90年代初期，由紳士西服轉向休閑西服和90年代中期由休閑西服轉向休閑服飾經(jīng)營(yíng)。
　　
　　20世紀90年代初，國內西服品牌林立、款式雷同、市場(chǎng)競爭異常激烈。路在何方？朱愛(ài)武帶著(zhù)問(wèn)題于1993年10月自費出國考察。一次，在迪斯尼公園門(mén)口排隊時(shí)，朱愛(ài)武發(fā)現，長(cháng)長(cháng)的隊伍中只有兩個(gè)人穿著(zhù)筆挺的西服，而這兩個(gè)人恰恰是自己的同胞。出于職業(yè)的敏感，朱愛(ài)武迅速捕捉到了西服休閑化趨勢的信息。
　　
　　回國后，她果斷決策：轉產(chǎn)休閑服。到1995年，歐美制衣公司的生產(chǎn)能力達到20萬(wàn)件(套)。實(shí)踐證明，這次把握先機的轉軌，給企業(yè)打開(kāi)了更大的市場(chǎng)空間，成功地實(shí)現了第二次飛躍。
　　
　　虛擬經(jīng)營(yíng)與資源整合
　　
　　1995年，洋品牌休閑服連鎖專(zhuān)賣(mài)店以全新的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)入國內市場(chǎng)，令人耳目一新。朱愛(ài)武以她敏銳的眼光發(fā)現：虛擬經(jīng)營(yíng)和連鎖專(zhuān)賣(mài)是今后市場(chǎng)發(fā)展的一種趨勢。為了證明自己的判斷，她再次走出國門(mén)，遠赴美國進(jìn)行市場(chǎng)考察。當得知世界著(zhù)名的連鎖大王沃爾瑪一年的銷(xiāo)售額相當于我國零售額的三分之一時(shí)，她感到震憾。從此，她對連鎖專(zhuān)賣(mài)、特許經(jīng)營(yíng)如癡如醉，查閱相關(guān)資料，分析運作特點(diǎn)和管理方式。由沃爾瑪巨人到耐克的無(wú)工廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，她獲得頓悟�；貒�后她馬上召集經(jīng)理們開(kāi)會(huì )，宣布了使大家瞠目結舌的決定：引進(jìn)虛擬經(jīng)營(yíng)和連鎖專(zhuān)賣(mài)，賣(mài)掉廠(chǎng)房、機器，抓產(chǎn)品設計、品牌運作，把生產(chǎn)環(huán)節交給可以信任的合作廠(chǎng)家。
　　
　　1996年，高邦迅速以統一的形象在全國積極拓展連鎖專(zhuān)賣(mài)店，幾乎每8天就開(kāi)一家，高邦集團在全國擁有東部、南部、西部、北部四大區域公司，兩大生產(chǎn)公司和一個(gè)設計中心，連鎖專(zhuān)賣(mài)店已達到500多家，且大多在上海南京路、淮海路這樣的商業(yè)黃金地段。
　　
　　獨特的用人之道
　　
　　人是企業(yè)的第一資本。朱愛(ài)武在人才使用上有何獨特和過(guò)人之處？實(shí)踐證明，“合理——和諧——共同成長(cháng)”的人才觀(guān)正是概括了朱愛(ài)武的用人之道。合理，即合理的人才對應于合理的崗位。和諧，首先是個(gè)人的和諧。在合理的人、合理的崗位基礎上，公司領(lǐng)導層將給予員工合理的評價(jià)(包括升職、加薪)，這樣便避免了付出與獲得的失衡，進(jìn)而使個(gè)人的心理得到平衡，產(chǎn)生個(gè)人的和諧。共同成長(cháng)，高邦的終極追求是“共同成長(cháng)”，也就是實(shí)現社會(huì )、企業(yè)、個(gè)人“三贏(yíng)”。實(shí)現個(gè)人、企業(yè)共同成長(cháng)，正可謂“歷經(jīng)風(fēng)雨、終見(jiàn)彩虹”。一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)的下一步發(fā)展輸入了新鮮的血液。
　　
　　終身學(xué)習，譜寫(xiě)高邦華麗樂(lè )章
　　
　　“終身學(xué)習，終身成長(cháng)，誓志打造知識型百年高邦”是朱愛(ài)武的愿景，她在廈門(mén)大學(xué)研究生院研究政治經(jīng)濟學(xué)、在澳門(mén)科技大學(xué)攻讀了工商管理碩士學(xué)位之后，去年又報考了同濟大學(xué)EMBA秋季班。對朱愛(ài)武而言，知識的渴求一點(diǎn)也不亞于對事業(yè)的追求。
　　
　　她說(shuō)，“讀了EMBA之后，我感覺(jué)自己學(xué)會(huì )了如何用一套科學(xué)、合理的系統方法管理我的公司，而不是像原先單純憑借自身的智慧和經(jīng)驗�！�
　　
　　朱愛(ài)武對學(xué)習的身體力行有力地促進(jìn)了高邦集團創(chuàng )建“學(xué)習型”企業(yè)活動(dòng)的展開(kāi)。
　　
　　事實(shí)證明，高邦集團如此驚人的發(fā)展速度，離不開(kāi)堅持走建設“學(xué)習型”企業(yè)之路，離不開(kāi)朱愛(ài)武對學(xué)習的表率作用。朱愛(ài)武愿做這樣的追夢(mèng)人，終身學(xué)習、求實(shí)創(chuàng )新，用她畢生的精力和智慧譜寫(xiě)高邦華麗樂(lè )章。