平和，寬厚，臉上總掛著(zhù)友善的笑容，50歲的章愛(ài)民看上去比實(shí)際年齡年輕許多，他把這歸于家鄉山水的養育。章愛(ài)民從小生長(cháng)在閩北武夷山區，對家鄉充滿(mǎn)感情。早年到桂林出差時(shí)，章愛(ài)民曾得意地宣稱(chēng)：桂林雖美，但武夷山比桂林還要美。東道主當然很不服氣，于是，他就搬出曾在武夷山生活了40多年的宋代理學(xué)大師朱熹的著(zhù)述加以佐證，得出結論是：武夷山的每個(gè)角落都比桂林美。
　　
　　閩北文化的熏陶，碧水丹山的養育，給了章愛(ài)民“攬天地入懷”的豪情和寬廣胸懷。
　　
　　50歲的章愛(ài)民把自己對人生的感悟總結為6個(gè)字———“純真、善良、美好”。
　　
　　他說(shuō)，這是他的人生感悟，也是中國文化的精髓，是“圣達威”所傳承的中國文化的精髓。
　　
　　激情點(diǎn)亮人生
　　
　　毅然下海
　　
　　1997年的一天，章愛(ài)民回到家鄉，告訴父母說(shuō)：“我現在是個(gè)體戶(hù)了�！�
　　
　　聽(tīng)了這話(huà)，父親大吃一驚：“你怎么亂講！為什么不和家里商量？”
　　
　　18歲高中畢業(yè)，應征入伍，章愛(ài)民離開(kāi)家鄉到湖南從戎17載。1991年，他從部隊轉業(yè)，先后在長(cháng)沙和廈門(mén)的大單位任職。由于工作出色，只用了一年時(shí)間，他就從部門(mén)經(jīng)理被提拔到副總經(jīng)理的崗位上。章愛(ài)民創(chuàng )造出令許多同行刮目相看的業(yè)績(jì)，也因此享受著(zhù)在那個(gè)年代常人難以企及的優(yōu)厚待遇。
　　
　　然而，正處于人生第一個(gè)職業(yè)生涯巔峰的章愛(ài)民，卻毅然做出一個(gè)常人難以理解的決定：放棄眼前所有的優(yōu)厚待遇，下海創(chuàng )業(yè)。
　　
　　當年，離開(kāi)長(cháng)沙到廈門(mén)工作時(shí)，有六七十位戰友、朋友到機場(chǎng)為他壯行。一位朋友對他說(shuō)，到了改革開(kāi)放的最前沿，你會(huì )更有激情的。
　　
　　章愛(ài)民就是一個(gè)有激情的人，他常在心里對自己說(shuō)：部隊和社會(huì )給了你這么好的條件和機遇，你為什么不能做得更好一些呢？
　　
　　章愛(ài)民對父親說(shuō)：我就想試試自己。
　　
　　初入商海
　　
　　1997年下半年，章愛(ài)民在福州臺江農貿市場(chǎng)租了一個(gè)13平方米的攤位，開(kāi)始做服裝批發(fā)生意。沒(méi)有熟悉的老客戶(hù)，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)服裝的經(jīng)驗，有些茫然的章愛(ài)民認定，沒(méi)有顧客就沒(méi)有生命力。
　　
　　最初，章愛(ài)民代理一個(gè)品牌的西裝銷(xiāo)售。雖然是化纖面料的便宜貨，章愛(ài)民卻要求廠(chǎng)家盡量把工藝做精，做成高檔西裝的樣子。當時(shí)，市場(chǎng)上流行兩�？鄣奈鞣�，他卻要求廠(chǎng)家做成三�？�、四�？�。當時(shí)，客戶(hù)們雖然覺(jué)得新鮮，看的人多，卻沒(méi)有人敢進(jìn)貨。
　　
　　一個(gè)多月后，章愛(ài)民覺(jué)得維持不下去了，就想辦法自己開(kāi)辟通路：他打破了原有銷(xiāo)售方式，發(fā)明了現金代銷(xiāo)制，解除了客戶(hù)的后顧之憂(yōu)。這樣一來(lái)，很快就有29個(gè)客戶(hù)開(kāi)始進(jìn)貨。批發(fā)業(yè)務(wù)從最初一天只能賣(mài)出10余套到一天批出800套西服，零售業(yè)務(wù)從0到一天賣(mài)136套，章愛(ài)民只用了五六個(gè)月的時(shí)間。
　　
　　這件事讓章愛(ài)民深受啟發(fā)：消費者接受的東西，經(jīng)銷(xiāo)商、設計師甚至也看不懂，消費者最偉大。他說(shuō)，假若消費者不認可，通路不暢，即使你做的秀再好，陳列再出色，充其量也是自?shī)首詷?lè )；只有消費者認同，才是最高境界。
　　
　　苦尋三字
　　
　　到了1999年，章愛(ài)民已經(jīng)成為閩、贛、湘服裝圈里無(wú)人不曉的人物。而這時(shí)，章愛(ài)民又萌生了一個(gè)新的念頭：建立自己的通路，打造自己的品牌。
　　
　　對于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，一個(gè)好名字無(wú)疑是至關(guān)重要的。章愛(ài)民以“圣”開(kāi)篇，意在傳承先圣精神，后加“達威”，寓指剛正豁達的男性之威�！笆ミ_威”三個(gè)字一定，他即著(zhù)手申請注冊廈門(mén)圣達威服飾有限公司及“圣達威”商標。很快，章愛(ài)民把“圣達威”的商標圖形和英文名稱(chēng)注冊下來(lái)，但中文商標在3個(gè)月前已被深圳一家貿易公司注冊。
　　
　　當時(shí)，不少服裝品牌熱衷取洋名、傍名牌，而章愛(ài)民堅持找回“圣達威”這三個(gè)字。他說(shuō)：我們做中國品牌，沒(méi)有中文商標，還有什么意義呢。
　　
　　為了“圣達威”品牌商標的完整性，章愛(ài)民踏上了近4年的“圣達威”商標追尋之旅。
　　
　　由于對方的法定代表人常年在國外生活，直到2003年，一個(gè)偶然的機會(huì )才讓章愛(ài)民有機會(huì )與對方坐下來(lái)商談轉讓商標的事宜。
　　
　　章愛(ài)民談了一個(gè)多小時(shí)，談他的經(jīng)歷，談他的理想與追求。對方被他打動(dòng)了，同意了他的要求，對他說(shuō)：您太有激情了。行啊，就給你吧。
　　
　　就這樣，章愛(ài)民終于如愿以?xún)敗?BR>　　
　　文化決勝未來(lái)
　　
　　文化突圍
　　
　　當時(shí)，不少服裝企業(yè)熱衷于聘請體育、影視明星擔任品牌形象代言人，似乎不這樣做，就不足以體現自己的實(shí)力。一時(shí)間，“明星+CCTV”的品牌運作模式大行其道，就連經(jīng)營(yíng)手法也都如出一轍。章愛(ài)民認為，如果“圣達威”隨波逐流，不一定能突圍出去。在一片喧囂與躁動(dòng)中，他陷入了苦苦思考：品牌到底是什么？做品牌究竟應該如何做？“圣達威”路在何方？
　　
　　多年的商海歷練讓他深深懂得，品牌的成功必然是消費者發(fā)自?xún)刃牡恼J可；而國際名牌的成功之道也給他帶來(lái)了啟發(fā)：“圣達威”要像國際名牌一樣，向世界講述自己的故事。講什么故事呢？當然是中國的故事�！笆ミ_威”品牌必須要確立一個(gè)支撐點(diǎn)，那就是文化———中國文化�？嗫嗨伎紨翟�，章愛(ài)民的眼前豁然開(kāi)朗：把東方傳統書(shū)法藝術(shù)和西方服飾文化融合起來(lái)。
　　
　　這注定是一條嶄新的道路，而章愛(ài)民毅然選擇了做第一個(gè)“吃螃蟹的人”。他說(shuō)，企業(yè)需要創(chuàng )新，成就品牌更需要創(chuàng )新。他堅信，一個(gè)以中國傳統文化打造品牌的新時(shí)代即將到來(lái)。在“圣達威”的前面，一條以文化為根基的道路正伸向遠方，伸向美好的未來(lái)。
　　
　　2003年3月份，章愛(ài)民聘請著(zhù)名書(shū)法家陳羲明擔任“圣達威品牌文化大使”———在業(yè)內，這是前所未有的新鮮事。7月，“圣達威”召開(kāi)了品牌文化推介會(huì )，福建省服裝行業(yè)的領(lǐng)導在廈門(mén)市服裝行業(yè)領(lǐng)導的陪同下專(zhuān)程破例出席會(huì )議。章愛(ài)民問(wèn)行業(yè)領(lǐng)導，是什么吸引了他們。領(lǐng)導們回答說(shuō)，是文化。
　　
　　雖然當時(shí)并沒(méi)有刻意宣傳，但善于捕捉新動(dòng)向的新聞媒體聞風(fēng)而動(dòng)，大加報道。章愛(ài)民至今仍記得兩篇文章的標題———《文化就是未來(lái)》和《突破明星的代言》。據說(shuō)，后一篇壓了很長(cháng)時(shí)間才得以發(fā)表，因為在當時(shí)，服裝品牌請明星代言?xún)叭怀闪颂旖?jīng)地義的事情。
　　
　　業(yè)內人覺(jué)得新鮮，媒體肯定，更讓章愛(ài)民高興的是，“圣達威”走出的這條新路得到了社會(huì )各界人士和廣大消費者的認可，此后，銷(xiāo)售穩步上升。
　　
　　設計助陣
　　
　　做了近一年時(shí)間，章愛(ài)民愈來(lái)愈感到原創(chuàng )設計的重要。他希望，通過(guò)原創(chuàng )設計把文化的服裝載體延伸起來(lái)。他要尋找一個(gè)頂尖設計師，打造一支設計師隊伍。恰在此時(shí)，曾鳳飛出現了。
　　
　　2003年年底，著(zhù)名設計師曾鳳飛無(wú)意中被“圣達威”旗艦店的櫥窗陳列所吸引住了：沒(méi)有擺模特，卻掛著(zhù)大大的毛筆———全是文化元素。曾鳳飛找到章愛(ài)民說(shuō)，“圣達威”很有特色，他可以幫忙讓“圣達威”做得更出色。兩個(gè)素不相識的人越聊越投機，彼此都感到思想的火花猛烈地迸發(fā)出來(lái)。
　　
　　曾鳳飛說(shuō)，他太喜歡服裝了，希望有一天能到世界舞臺上展現自己。章愛(ài)民告訴他，“圣達威”正好有個(gè)支點(diǎn)———中國文化，假若他能把中國文化通過(guò)服裝這個(gè)載體傳達出去，他就能實(shí)現夢(mèng)想。
　　
　　章愛(ài)民認為，中國設計師只有把中國文化帶到世界上，才能夠真正站到世界舞臺上。他說(shuō)，就連不少?lài)�際大牌都對東方文化產(chǎn)生了濃厚興趣，我們中國自己的品牌有什么理由不做出中國文化特色來(lái)呢？曾鳳飛對此十分認同。就這樣，章愛(ài)民、陳羲明、曾鳳飛這三位有著(zhù)共同價(jià)值觀(guān)的人走到一起，共同演繹了一個(gè)“設計+文化，成就百年品牌”的動(dòng)人故事。
　　
　　由淺入深
　　
　　對于“圣達威”所立志打造的品牌文化內涵，章愛(ài)民有過(guò)精辟的論述。他說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)要真正做大做強，企業(yè)必須有屬于自己的靈魂，在這個(gè)靈魂的指導下，整合企業(yè)各要素，實(shí)現企業(yè)的生存和發(fā)展。這個(gè)靈魂就是企業(yè)的文化。文化決勝未來(lái)，這是現代企業(yè)競爭的特點(diǎn)，因為文化已處于企業(yè)競爭力中的核心地位。文化不僅是品位的象征，也是企業(yè)更高層次的追求，它對凝聚員工向心力、發(fā)揮員工創(chuàng )造性、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益、增強消費者和合作伙伴的忠誠度、提高品牌的美譽(yù)度等具有重要的作用，是企業(yè)克敵制勝的法寶�！�
　　
　　章愛(ài)民說(shuō)，“圣達威”對于中國文化元素的認識是一個(gè)由淺入深的過(guò)程。最初，他們只是把老祖宗的東西改變一下，而現在，他們已經(jīng)認識到，中國文化不僅僅是形式上的表現，而且要體現在內涵中，還要讓消費者能夠接受。
　　
　　早在2003年，章愛(ài)民就提出“人與自然的和諧”理念。2005年，他又打出“中國男人”的主題。章愛(ài)民認為，中國元素應該體現在方方面面，絕不是到某地找出某個(gè)元素，就成了所謂中國文化。
　　
　　如今，“圣達威”的數百家店面已經(jīng)發(fā)展到第四代，店面的裝修、陳列都出自章愛(ài)民的思路。雖然請過(guò)數十位設計師，但章愛(ài)民總覺(jué)得沒(méi)有突破。他要做出“圣達威”的特色，他不敢偷懶。他說(shuō)，從產(chǎn)品到服務(wù)，都要表現中國文化，而要把這一理念落到實(shí)處，會(huì )是一個(gè)漫長(cháng)過(guò)程。
　　
　　令他欣慰的是，越來(lái)越多的人感受到中國文化的魅力，學(xué)會(huì )欣賞它、接納它。
　　
　　在去年舉辦的第10屆中國國際投資貿易洽談會(huì )和第四屆世界合唱比賽上，幾千位與會(huì )官員和來(lái)自世界各地的嘉賓同時(shí)穿上了“圣達威”為他們量身定做的時(shí)尚中式禮服。這被當作“最大亮點(diǎn)”寫(xiě)進(jìn)了洽談會(huì )總結報告。而在今年舉辦的廈門(mén)世界園林花卉博覽會(huì )開(kāi)幕式上，又有3000多位中外嘉賓穿上了“圣達威”中式服裝……
　　
　　章愛(ài)民認為，中國元素不是他一個(gè)人能夠完成，他只算是一個(gè)拋磚引玉的人。
　　
　　去年，有三位客戶(hù)發(fā)現“圣達威”制作的臺歷中有一個(gè)細節不到位，便給章愛(ài)民寫(xiě)信：做中國文化要細致，不要做歪了。
　　
　　章愛(ài)民說(shuō)，這件事令他十分感動(dòng)，讓他看到，中國文化不只是他一個(gè)人，或是“圣達威”的團隊在做，而是整個(gè)社會(huì )都在幫助“圣達威”做。
　　
　　他說(shuō)，中國文化是一個(gè)系統工程，不是哪一個(gè)人能夠完成的，而應該是一代又一代人的傳承。
　　
　　“三贏(yíng)”照耀征程
　　
　　“三贏(yíng)”奠基
　　
　　一般人講“雙贏(yíng)”，而章愛(ài)民喜歡講“三贏(yíng)”。
　　
　　“三贏(yíng)”不僅成了“圣達威”企業(yè)月報的名字，還被寫(xiě)成書(shū)法條幅，掛在了位于北京設計師廣場(chǎng)“圣達威·曾鳳飛”北京時(shí)裝設計工作室里。
　　
　　章愛(ài)民解釋說(shuō)，所謂“三贏(yíng)”，是指達到消費者、加盟商和企業(yè)“三贏(yíng)”。他認為，只有消費者和加盟商都從中受益，“圣達威”才能夠發(fā)展壯大，三方相互促進(jìn)，整體協(xié)調發(fā)展。
　　
　　在章愛(ài)民看來(lái)，社會(huì )進(jìn)化的終極方向就是以人為本，因此，一切終將回歸于“人”———這個(gè)宇宙間永遠沒(méi)有結局的故事�！叭恕弊值慕Y構就是相互支撐，這也就意味著(zhù)一個(gè)人要有其他人的支持才稱(chēng)作人，同時(shí)也意味著(zhù)“人”需要彼此的平衡發(fā)展。只有當構成社會(huì )的個(gè)體都進(jìn)步了，社會(huì )才會(huì )隨之自然而然地進(jìn)步。將這個(gè)概念縮小到一個(gè)企業(yè)，或者是一群消費者，結論亦是如此。
　　
　　章愛(ài)民認為，消費者接受的才是最好的。如何讓消費者接受呢？誠信+苦練內功。
　　
　　1999年秋，“圣達威”剛剛創(chuàng )立時(shí)，有消費者和經(jīng)銷(xiāo)商反映，一款西裝穿后有起球現象。經(jīng)仔細查驗，發(fā)現是上游產(chǎn)品面料把關(guān)不嚴造成的。章愛(ài)民毫不猶豫地決定：全部“召回”這批價(jià)值幾十萬(wàn)元的西裝。
　　
　　他認為，要打造品牌，誠信是關(guān)鍵，如果只顧企業(yè)自己賺錢(qián)，而不考慮消費者和經(jīng)銷(xiāo)商的利益，就不僅縮小了企業(yè)的發(fā)展空間，還會(huì )喪失品牌起源的土壤。
　　
　　盡管“召回”事件使“圣達威”經(jīng)濟損失慘重，卻贏(yíng)得了信譽(yù)，得到了消費者、加盟商以及同行的認可，這件事也促使章愛(ài)民把上中下游系統聯(lián)系起來(lái)考慮問(wèn)題，每次出新品，他不僅會(huì )重視設計，而且關(guān)注上游的面料等環(huán)節。
　　
　　在他看來(lái)，做品牌就是做通路，做通路就是做現金流，而維持龐大現金流的后臺支持是團隊———不只是企業(yè)團隊，而且是整個(gè)社會(huì )的大團隊，從上流面料設計師到服裝產(chǎn)品設計師的開(kāi)發(fā)，到物流系統的配套，到營(yíng)運中心的調控，到把庫存降到最低，到讓消費者最滿(mǎn)意……上下中形成一盤(pán)棋，這就是章愛(ài)民理解的“三贏(yíng)”。
　　
　　章愛(ài)民說(shuō)：“一個(gè)百年品牌的目標需要幾代人的努力，作為創(chuàng )始人，首先就是要定好目標和方向。而我相信，消費者、加盟商、企業(yè)‘三贏(yíng)’將是我們始終堅持的不變信念�！�
　　
　　人間大愛(ài)
　　
　　前不久，章愛(ài)民到北京參加中國國際時(shí)裝周，一位曾在“圣達威”工作過(guò)的離職員工給他發(fā)來(lái)祝賀短信：預�！笆ミ_威”在時(shí)裝周上取得圓滿(mǎn)成功。
　　
　　收到短信的章愛(ài)民顯得格外開(kāi)心，他說(shuō)，平日里這些離職員工家里有了喜事，常會(huì )請他過(guò)去；而每年中秋節聚會(huì )，企業(yè)都要邀請離職人員參加———不能讓他們因離開(kāi)企業(yè)而疏遠了企業(yè)。
　　
　　章愛(ài)民希望“圣達威”每一位員工都充滿(mǎn)快樂(lè )。他說(shuō)，物質(zhì)的快樂(lè )很容易滿(mǎn)足，快樂(lè )應該更多表現在精神上的滿(mǎn)足，要讓員工每天都充滿(mǎn)激情地去工作和生活。他認為，真正的快樂(lè )是成功的過(guò)程，是通過(guò)艱苦努力最終站在頂峰上的那種感受。他說(shuō)，要讓員工感到，在“圣達威”工作是一種榮譽(yù)。
　　
　　當年，章愛(ài)民在部隊提干時(shí)還不到20歲。部隊領(lǐng)導鼓勵他，要學(xué)會(huì )愛(ài)護比他更年輕的士兵。章愛(ài)民說(shuō)，年輕人充滿(mǎn)朝氣和力量，要愛(ài)護他們，允許他們犯錯誤。他要求中高層管理人員，要像母雞帶小雞一樣帶年輕人———一把米撒下去，母雞不是自己搶食吃，而是護著(zhù)小雞吃。
　　
　　“圣達威”的年輕員工也十分喜歡與章愛(ài)民交往，有了開(kāi)心的事，一定會(huì )告訴他：“老大，我請您吃飯！”一群人拉上章愛(ài)民，找個(gè)大排檔，點(diǎn)上幾個(gè)菜，喝上兩杯酒，十分開(kāi)心。章愛(ài)民特別愛(ài)才，只要他認為有才華的人，都喜歡交流、交往。平日里，他的辦公室里總是人來(lái)人往。有人勸他說(shuō)，那些小毛孩子有什么可交往的，你累不累呀。他回答說(shuō)：不累。章愛(ài)民讓人把辦公室里的電腦撤掉了。他說(shuō)，人的抑制力是有限的，很容易沉進(jìn)去。但他鼓勵加盟商把網(wǎng)絡(luò )學(xué)好、用好：互聯(lián)網(wǎng)是最好的。
　　
　　章愛(ài)民的辦公室里也不擺放報紙雜志，想看了，就到前臺隨便翻翻。許多年輕員工都感到奇怪：不上網(wǎng)，也很少看報，董事長(cháng)的淵博知識和信息是從哪來(lái)的？章愛(ài)民說(shuō)：“我的信息就來(lái)自于自己每天對生活的判斷和與朋友的交流�！�
　　
　　50歲的章愛(ài)民追求十分簡(jiǎn)單：純真一點(diǎn)，善良一點(diǎn)，美好一點(diǎn)。他鼓勵年輕員工指出他的錯誤。他說(shuō)，他在倡導一種精神，讓員工敢于表達內心的真實(shí)。企業(yè)的成功，究竟是團隊的成功，每個(gè)員工都要敢于表達內心的世界。如果大家都不純真，那企業(yè)也就離失敗不遠了。和當地一些企業(yè)不同，“圣達威”從不擺放菩薩神像。章愛(ài)民認為，真善美應該體現在生活中。
　　
　　章愛(ài)民
　　
　　廈門(mén)圣達威服飾有限公司董事長(cháng)；政協(xié)南平市委員會(huì )常委、福建省南平市總商會(huì )副會(huì )長(cháng)、廈門(mén)南平商會(huì )會(huì )長(cháng)、廈門(mén)紡織服裝同業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)。
　　
　　創(chuàng )業(yè)以來(lái)，章愛(ài)民率“圣達威”人開(kāi)創(chuàng )了“突破明星代言的圣達威模式”，提出了“設計+文化成就百年品牌”的戰略目標，攜手中國當代著(zhù)名書(shū)法家陳羲明教授及中國最佳男裝設計師曾鳳飛先生，將中國書(shū)法文化與現代服裝設計和品牌推廣進(jìn)行有機地結合，走出了一條“圣達威”所獨有的創(chuàng )新之路。
　　
　　章愛(ài)民敢于創(chuàng )新的高度戰略眼光得到了社會(huì )各界人士及廣大消費者的一致認可。2006年10月，他被中華人民共和國人事部、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )授予“全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱(chēng)號。