面對經(jīng)濟形勢仍不明朗的2013年，會(huì )有很多同行陷入困惑和迷茫。但是，這個(gè)行業(yè)不會(huì )倒下，時(shí)尚潮流不會(huì )因為經(jīng)濟危機而停下發(fā)展的腳步。

深圳市粉藍衣櫥服飾總經(jīng)理李飛躍

　　在我43年的人生經(jīng)歷中，從來(lái)沒(méi)有哪一年象2012，讓我深深感受到：個(gè)人成長(cháng)、團隊歷練、企業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、中國經(jīng)濟、全球危機如此不可分割地纏繞在一起，組成了令全世界難忘的2012。已然開(kāi)啟的2013年，將會(huì )以哪一種方式給中國服裝行業(yè)帶來(lái)明媚的曙光？我想，每一位中國服裝企業(yè)家都會(huì )在歲末年初盤(pán)點(diǎn)得失、分享感悟、規劃未來(lái)。

　　作為步入成長(cháng)期的深圳時(shí)裝企業(yè)，成立于2006年5月的深圳市粉藍衣櫥服飾有限公司經(jīng)過(guò)前五年的快速增長(cháng)，2011年開(kāi)始，增長(cháng)速度有所放緩。這兩年我一直在思考：前五年我們能快速增長(cháng)，我們的優(yōu)勢在哪里？我們增長(cháng)速度放緩，除了外部環(huán)境的影響，我們自身還有哪些地方需要創(chuàng )新和改變？具備怎樣的核心競爭力才能支撐時(shí)裝企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展？

　　帶著(zhù)這些疑惑，2011年開(kāi)始，我帶領(lǐng)粉藍衣櫥公司管理團隊，走向全國了解市場(chǎng)需求，走進(jìn)課堂學(xué)習管理理論。2011年、2012年我們沉寂了兩年，不大規模參展、也不做宣傳推廣，關(guān)起門(mén)來(lái)苦練內功，走出國門(mén)尋找創(chuàng )新思路。

　　我要特別感謝深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì )這幾年在倫敦時(shí)裝周上舉辦的時(shí)尚深圳推廣展示活動(dòng)以及與歐洲同行的持續交流。我們連續參加了三年，每一年都有新的收獲。以前也經(jīng)常出國，觀(guān)摩展覽、考察市場(chǎng)、看國外品牌的產(chǎn)品和店鋪，但看不到核心。這幾次展會(huì )我們看到歐洲同行在做什么、怎么做，同時(shí)還看到歐洲同行對我們中國同行的羨慕：到中國去，世界服裝營(yíng)銷(xiāo)的核心在中國。我們每到一個(gè)國家，很少有人跟我們談如何在歐洲發(fā)展，大多數公司都在和我們談怎么借助我們來(lái)到中國。這讓我震驚：作為中國服裝企業(yè)，我們自己怎么能不深入了解全中國的服裝市場(chǎng)和服裝業(yè)的現狀？所以，走出國門(mén)，反而讓我們更深入思考如何更全面理解中國時(shí)裝業(yè)的現在和未來(lái)。

　　這兩年，我走遍了中國34個(gè)省區的110多個(gè)城市，雖然我仍不能說(shuō)我觸摸到了中國服裝市場(chǎng)的脈搏，但我至少清晰：2013年，我坐在公司，我已經(jīng)知道該如何帶領(lǐng)團隊面向全國。

　　這兩年，除了和協(xié)會(huì )一起走出去，我也多次往返歐洲、美國、韓國、日本，尋找合作伙伴。但是，我發(fā)現歐洲人和美國人遠沒(méi)有我們自己了解中國，接觸到的設計公司提供的設計思路在中國行不通，或者，我們自己還需要歷練出更優(yōu)秀的轉化能力。

　　2012年年初，我第5次到韓國尋求合作。這次合作的設計公司的社長(cháng)是一個(gè)中國通，她的一番話(huà)打動(dòng)了我：韓國服裝業(yè)的今天就是五年后中國服裝業(yè)的明天。十年文化大革命，讓中國經(jīng)濟落后韓國20年，中國服裝業(yè)經(jīng)過(guò)30年的快速發(fā)展，現在和韓國比還差5年。中國女人和韓國女人共同經(jīng)歷了五千年儒家文化的熏染，凝結出了含蓄內斂的東方文化，含蓄內斂是什么：知性、優(yōu)雅。所以，知性、優(yōu)雅的中國品牌很多都賣(mài)得好。今天中國的“寶瑪姿歌”就是典型代表（寶姿、瑪絲菲爾、朗姿、玖姿、歌力思、哥弟）。根深蒂固的儒家文化也決定了個(gè)性張揚的時(shí)裝品牌在中國和韓國都難有大的市場(chǎng)。

　　我們尋求國際合作不是簡(jiǎn)單尋求產(chǎn)品設計，而是尋求理念嫁接。2012年，我每個(gè)月都往返韓國。我看到韓國如何在舉全國之力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)，也明白為什么韓國品牌能橫掃中國市場(chǎng)。隨后，我們和韓國公司共同探討中國經(jīng)濟發(fā)展現狀對時(shí)尚消費趨勢的影響、中國文化積淀對顧客長(cháng)期消費心理的影響、中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對顧客潛在的時(shí)尚熏染與美育培養。我發(fā)現，由于文化淵源的共通性，研究韓國同行的思維和理念遠比研究歐洲同行更具借鑒意義。

　　在和韓國公司的交流中，我經(jīng)常提到全球經(jīng)濟危機對中國服裝產(chǎn)業(yè)的負面影響。韓國同行幾乎異口同聲地說(shuō)：中國服裝市場(chǎng)沒(méi)有危機，只有中國人自己錯失的機會(huì )，而中國人錯失的機會(huì )一定會(huì )被國際同行抓住。韓國的國土面積和人口數量還比不上中國的一個(gè)廣西省，為什么韓國服裝業(yè)比中國服裝業(yè)發(fā)達？因為國家小、人口少，韓國時(shí)裝產(chǎn)業(yè)從誕生的第一天起競爭就非常激烈。長(cháng)期的激烈競爭逼著(zhù)韓國同行全力以赴、全心而為。而中國市場(chǎng)太大，中國人口太多，不用艱苦努力，也能找到市場(chǎng)機會(huì )，這既是中國服裝業(yè)的優(yōu)勢，同時(shí)也是中國服裝業(yè)缺乏競爭力的真正原因。

　　無(wú)論在韓國、日本，還是在美國、歐洲，這種理念的碰撞和交流打開(kāi)了我們的思路。這兩年，我在國內飛行了12萬(wàn)公里，國際飛行15萬(wàn)公里。行萬(wàn)里路，讀萬(wàn)卷書(shū)，這27萬(wàn)公里，啟迪了我們的創(chuàng )新思維和時(shí)尚智慧。

　　2012年，雖然國內外經(jīng)濟形勢不斷惡化，但企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，不能只看眼前經(jīng)濟危機的影響。歐美品牌正在進(jìn)行個(gè)性化升級，日本韓國女裝一直在進(jìn)行歐洲時(shí)尚亞洲化改造。而中國正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)升級與快速推動(dòng)的城市化進(jìn)程必將帶來(lái)消費升級和時(shí)尚需求的升級。我們如果意識不到這一點(diǎn)，如果不跟上全球時(shí)尚與消費升級的步伐，終有一天會(huì )被時(shí)尚發(fā)展的腳步所淘汰。所以，2012年，我們逆勢而為，全面啟動(dòng)品牌轉型升級。通過(guò)高端品牌BBLLUUEE的國際合作，引進(jìn)國外優(yōu)秀的品牌企劃團隊和產(chǎn)品設計團隊，提高我們的國際化視野。引進(jìn)國際優(yōu)秀人才參與到BBLLUUEE和粉藍的品牌企劃、形象設計和產(chǎn)品設計，快速實(shí)現公司、品牌和團隊的轉型升級。2013年，我們除了和韓國公司繼續探討品牌轉型升級，還將啟動(dòng)和法國設計公司的交流與合作�！捌放菩麄�、展會(huì )推廣、市場(chǎng)推進(jìn)、國際合作”將是粉藍衣櫥公司2013年“抓住機遇、主動(dòng)成長(cháng)、持續創(chuàng )新、迎接挑戰”的持續動(dòng)力。

　　2012年的全球經(jīng)濟危機，已經(jīng)使中國的服裝行業(yè)發(fā)生了徹底改變——服裝行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，理性與智慧的時(shí)代已然開(kāi)啟，這對我們未嘗不是一件值得欣喜的改變。暴利時(shí)代掩蓋了服裝行業(yè)的很多問(wèn)題，而危機來(lái)臨的2012年，我們明顯感覺(jué)到，服裝行業(yè)出現了一股由內而外尋求突破的力量：在領(lǐng)導力課程與管理理論的學(xué)習班中看到了大量服裝人的身影；在各種論壇、在各類(lèi)研討會(huì )中，服裝企業(yè)家發(fā)出了服裝人自己的聲音；理性且充滿(mǎn)智慧的中國服裝人在分享、在傳遞、在覺(jué)醒、在改變。

　　當然，面對經(jīng)濟形勢仍不明朗的2013年，會(huì )有很多同行陷入困惑和迷茫。但是，這個(gè)行業(yè)不會(huì )倒下，時(shí)尚潮流不會(huì )因為經(jīng)濟危機而停下發(fā)展的腳步。這讓我們堅信，具備學(xué)習熱情、持續用心努力的粉藍衣櫥團隊將能抓住危機中的機遇，實(shí)現團隊成長(cháng)、品牌提升、企業(yè)發(fā)展的全面跨越。