2004年11月，50歲的共產(chǎn)黨員李大紅自摘“啤酒大王”桂冠，辭去湖北金龍泉啤酒集團董事長(cháng)職務(wù)。他面臨的，是一次生死抉擇。
　　
　　2000年，金龍泉集團實(shí)行主輔分離改革，將下屬的玻璃制品公司等輔助企業(yè)從集團剝離，組建了一個(gè)職工人人持股的湖北金龍王投資股份有限公司。按照政府要求，公司主要負責人必須持大股，并擔任公司董事長(cháng)。李大紅是當然的人選。
　　
　　經(jīng)過(guò)3年的運行，由于主業(yè)啤酒市場(chǎng)競爭激烈，對其包裝物及原材料采購價(jià)格不斷擠壓，金龍王面臨著(zhù)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工紛紛要求退股。
　　
　　金龍王公司董事會(huì )決定，進(jìn)行股權收縮后，退還職工買(mǎi)斷身份的“養命錢(qián)”。董事會(huì )還決定，誰(shuí)出20萬(wàn)元風(fēng)險抵押金，誰(shuí)就當金龍王的老板。然而，由于企業(yè)設備老化、產(chǎn)品市場(chǎng)適應力差、贏(yíng)利水平低等原因，誰(shuí)也不敢去當這個(gè)窮老板。此時(shí)，公司面臨破產(chǎn)、職工的“養命錢(qián)”沒(méi)法兌現，大批職工面臨下崗。
　　
　　這時(shí)，在金龍泉集團董事會(huì )的推薦下，李大紅對金龍王公司實(shí)行承債經(jīng)營(yíng)。為避免主輔業(yè)關(guān)聯(lián)交易、利潤轉移等嫌疑，2004年11月，他辭去了金龍泉集團董事長(cháng)等一切職務(wù)，挑起了民營(yíng)企業(yè)這副重擔，開(kāi)始了他人生的第二次創(chuàng )業(yè)。
　　
　　再造一個(gè)金龍泉
　　
　　李大紅心里很清楚：即使金龍王能起死回生，也成不了大氣候，因為企業(yè)的規模太小，設備過(guò)于老化，各種包袱太重。要徹底翻身，必須尋找新的替代產(chǎn)業(yè)。
　　
　　通過(guò)大量市場(chǎng)調研，李大紅發(fā)現國內還沒(méi)有高檔無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)，而高檔無(wú)紡布的國內外市場(chǎng)需求極旺。他毅然決定，與世界無(wú)紡布巨頭以色列AVGOL公司合資，在荊門(mén)注冊成立金龍王非織造布公司。
　　
　　上一條高檔無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)，1.8億元資金從哪里來(lái)？李大紅找到了金龍泉集團，請求提供貸款擔保。
　　
　　離開(kāi)了金龍泉集團，李大紅喪失了發(fā)言權，金龍泉和金龍王兩個(gè)企業(yè)只是生意上的關(guān)系。但李大紅請求金龍泉集團提供貸款擔保的理由很充分：金龍王的800多人以前都是金龍泉集團的員工，他們?yōu)楦母镒鞒隽藸奚�；另外，金龍王愿意用無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)等設備進(jìn)行反擔保。
　　
　　談判的結果是，金龍泉集團給金龍王公司提供1.4億元的貸款擔保。另外，以色列方出資4000萬(wàn)元人民幣。
　　
　　征地、建廠(chǎng)房、進(jìn)口設備，不到一年，金龍王非織造布公司正式投產(chǎn)。
　　
　　按照李大紅的設想，無(wú)紡布的盈利規模、盈利水平都與金龍泉不相上下，這等于再造一個(gè)“金龍泉”。
　　
　　做中國的無(wú)紡布大王
　　
　　理想與現實(shí)，往往有差距。盡管李大紅在市場(chǎng)里摸爬滾打大半輩子，對各種困難的出現早有心理準備，但無(wú)紡布投產(chǎn)后出現的困難還是令他措手不及。
　　
　　由于種種原因，銀行7000萬(wàn)元貸款遲遲不能到位。這7000萬(wàn)元中有4000萬(wàn)元是流動(dòng)資金，沒(méi)有這筆流動(dòng)資金，就買(mǎi)不回來(lái)原材料，沒(méi)有原材料，設備就只有閑置。企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有利潤，但銀行的貸款本息是要按時(shí)還的，員工的工資是要開(kāi)的。
　　
　　2005年，企業(yè)出現1000多萬(wàn)元的虧損。李大紅東奔西走，動(dòng)用所有社會(huì )關(guān)系借款籌資。在最困難的時(shí)候，他將自己多年的80萬(wàn)元積蓄和政府在他離職時(shí)發(fā)的80萬(wàn)元獎金全部拿了出來(lái)，給員工發(fā)了工資。
　　
　　2006年，李大紅終于在武漢找到了一家企業(yè)集團，愿意為金龍王提供1000萬(wàn)元的流動(dòng)資金貸款擔保。這1000萬(wàn)元貸款到位后，等于為金龍王注射了一針強心劑，公司迅速恢復了正常生產(chǎn)。當年，金龍王生產(chǎn)無(wú)紡布5000多噸，并銷(xiāo)售一空，遏止了虧損。
　　
　　以下數據見(jiàn)證了李大紅的努力：2005年，虧損1490萬(wàn)元；2006年，持平；2007年盈利700萬(wàn)元；2008年1月至9月，盈利600萬(wàn)元。
　　
　　目前，金龍王的高檔無(wú)紡布已占據上海、福建、江蘇、浙江、廣東等國內市場(chǎng)，并成為美國寶潔、金佰利、加拿大好利、日本尤妮佳等世界知名企業(yè)的供應商。
　　
　　AVGOL公司見(jiàn)證了金龍王在困境中的成長(cháng)，見(jiàn)證了李大紅的人格魅力。公司董事會(huì )近日決定：向金龍王非織造布公司注資2.8億元，再上一條國際上最先進(jìn)的高檔無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)，把金龍王打造成中國最大的高檔無(wú)紡布生產(chǎn)基地�！皦毫σ彩莿�(dòng)力。做企業(yè)這么多年，我相信這么一句話(huà)：努力拼搏，堅持奮斗，就會(huì )有最后的成功�！崩畲蠹t非常感慨地說(shuō)。