羊絨行業(yè)還沒(méi)有走出最終的困境，以稀缺資源羊絨為依托的中國羊絨產(chǎn)業(yè)規模增長(cháng)已經(jīng)達到了極限，一場(chǎng)行業(yè)的有效整合勢在必行。
　　
　　一個(gè)企業(yè)要想良好的發(fā)展，必須找準自己的定位，看到自己的不足。今天的雪蓮，展示給大家一個(gè)新的面貌，我們要實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地對品牌進(jìn)行全新的塑造。
　　
　　最年輕的部門(mén)經(jīng)理
　　
　　“請代言人、開(kāi)訂貨會(huì )，這些新鮮玩意兒我早在十幾年前就開(kāi)始用了�！�
　　
　　品學(xué)兼優(yōu)的陳濤大學(xué)畢業(yè)后被學(xué)校推選到北京，進(jìn)入新中國成立后為數極少的出口企業(yè)––中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司羊絨分公司任職。陳濤說(shuō)，盡管自己是在一個(gè)大國企工作，但從未被官本位的思想束縛過(guò)，而是有著(zhù)自己的一套理解“大企業(yè)能夠給我提供更多機會(huì )，讓我認識更多人，輔助我做更多的生意�！币舱�是思想上的解放，讓他做起事來(lái)從不縮手縮腳，而是大膽的開(kāi)拓創(chuàng )新，26歲時(shí)就成為公司最年輕的部門(mén)經(jīng)理。
　　
　　中土畜公司最初只做羊絨原料生產(chǎn)，而不從事成衣制作，這對于勇于嘗試新鮮事物的陳濤來(lái)說(shuō)顯然不夠過(guò)癮。作為主管羊絨的部門(mén)經(jīng)理，陳濤首先提出要把單純原料供應變成自己加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，實(shí)現工貿一體化。
　　
　　陳濤在事業(yè)發(fā)展中總是有著(zhù)超前意識，當今企業(yè)邀請代言人、開(kāi)訂貨會(huì )已經(jīng)是司空見(jiàn)慣的事情，可在十幾年前卻著(zhù)實(shí)是大膽的嘗試。為了讓自己生產(chǎn)的羊絨衫進(jìn)入商場(chǎng)，陳濤大膽的請來(lái)燕莎、賽特、世都百貨當時(shí)最好的幾家商場(chǎng)負責人，再找來(lái)幾個(gè)公司的漂亮女孩，讓她們穿著(zhù)益浪羊絨衫走一圈。這招果然靈驗，很多商場(chǎng)當場(chǎng)訂貨，一下把貨鋪進(jìn)了商場(chǎng)。第二年，陳濤又有了新點(diǎn)子，想制作宣傳冊發(fā)給有意向的合作伙伴，這樣覆蓋的人群就更多了。1995年，他請來(lái)因電影《人約黃昏》而被大家熟知的張靜秋擔任代言人，拍攝了幾本宣傳冊，這在當時(shí)也很轟動(dòng)。
　　
　　針織廠(chǎng)起步的羊絨情懷
　　
　　“外國人談起羊絨，眼睛都會(huì )發(fā)光的，他們把它看作軟黃金，這讓我對自己的事業(yè)感到驕傲�！�
　　
　　談起陳濤與雪蓮的緣分還要從建立益發(fā)針織廠(chǎng)說(shuō)起。陳濤說(shuō)，那時(shí)候雪蓮是國內實(shí)力最強的羊絨衫生產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)實(shí)力雄厚，而自己的針織廠(chǎng)自身實(shí)力不足，于是放了很多訂單到雪蓮制作。更富戲劇性的是，自己工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)就是從雪蓮挖過(guò)來(lái)的。當時(shí)的他沒(méi)有想到，多年后的今天，他竟然成為了雪蓮羊絨的掌門(mén)人，將帶領(lǐng)這家老牌勁旅萌發(fā)出新的生機。
　　
　　陳濤說(shuō)，自己一向惜才，只要是他看得上的，不惜一切代價(jià)也要重用。當時(shí)正好需要有個(gè)人能把新建的工廠(chǎng)撐起來(lái)，為了挖到雪蓮的這個(gè)人才，他拿出一套2室一廳的房子作為獎勵，這在當時(shí)算是非常優(yōu)厚的待遇。盡管做了很多嘗試和努力，但企業(yè)性質(zhì)還是束縛了陳濤的手腳，他們有了利潤全部拿來(lái)上交，不舍得花大錢(qián)做廣告、鋪渠道，于是羊絨衫的生意一直沒(méi)有大火起來(lái)，只有在涉外商場(chǎng)才能見(jiàn)到益浪羊絨衫的影子。
　　
　　“在國外，一提起羊絨，老外眼睛就會(huì )發(fā)光，認為這是很顯示身份的，穿上它很氣派，他們把羊絨看作軟黃金，也讓我對自己做的事業(yè)感到驕傲。但在國內對羊絨的認識還很膚淺�！标悵�說(shuō)，當一件含有少量“cashmere”的國際大牌服裝動(dòng)輒售價(jià)幾千元人民幣時(shí)，由中國出口的羊絨衫單價(jià)則不足30美元。如此巨大的落差，讓他暗下決心一定要把“軟黃金”做出個(gè)樣子來(lái)，得到更多人的認可。
　　
　　這是一位摩托車(chē)調試車(chē)間工人寫(xiě)給周海江的一封信，信是放在總裁信箱的�？偛眯畔淅锏拿恳环庑�，哪怕再忙，周海江都親自拆閱。讀著(zhù)這位工人的來(lái)信，周海江的眼睛不覺(jué)濕潤，內心久久不能平靜。雖然這位工人言詞有點(diǎn)激烈，但句句都是大實(shí)話(huà)。他再也坐不住，立時(shí)趕往這個(gè)車(chē)間，就地召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，很快解決了問(wèn)題。事后，周海江說(shuō)，“我沒(méi)有告訴這個(gè)工人我會(huì )去，但是我想，他一定明白我做這件事是因為看了他的信，他的向心力會(huì )更強�！�
　　
　　“不管你家有幾個(gè)人在紅豆上班，哪怕一個(gè)人，紅豆都給你安排住宿�！痹趩T工大會(huì )上，周海江大聲對工人說(shuō)。周海江的話(huà)讓員工心暖如春，發(fā)自心底的掌聲經(jīng)久不息。大家知道，以后即便一個(gè)人在紅豆上班，家里其他人也能住上紅豆專(zhuān)門(mén)為外地員工建造的公寓樓。但大家不知道，總裁之所以說(shuō)這句話(huà)，是因為在檢查員工住宿情況時(shí)，了解到，有的單身員工一家人都在當地打工，但不是都在紅豆上班，可由于紅豆住宿條件好，又免房租，便造成一家人雖在一地，卻“分地而居”的局面。進(jìn)一步了解后，這樣的情況不在少數，周海江對一同檢查的宿舍管理人員說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題一定要解決，要讓每一個(gè)外來(lái)工居有其屋，房子不夠再加建。為此，紅豆先后投資8000多萬(wàn)元，為員工建造了10萬(wàn)多平方米的住宿公寓小區，每個(gè)房間都配備電視、空調、衛生間等設施，集中安置了1萬(wàn)多名外地員工。小區里食堂、超市、理發(fā)店、醫療室等設施一應俱全，保證了員工生活在一個(gè)怡人、舒適的環(huán)境中。
　　
　　這就是周海江，一個(gè)將員工冷暖時(shí)刻放在心頭的企業(yè)黨委書(shū)記、總裁。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。陪外地不回家過(guò)年員工吃年夜飯（年年如此），專(zhuān)車(chē)免費送外地員工回鄉過(guò)年（年年如此），慰問(wèn)困難員工（年年如此）.......太多太多的例子舉不勝舉�！懊窆せ�、招工難”一直困擾著(zhù)許多企業(yè)，在紅豆，從來(lái)就不存在這一現象。有記者采訪(fǎng)問(wèn)周海江：這是為什么？周海江微笑著(zhù)說(shuō)，紅豆不僅用錢(qián)留人，更用情感人、留人。