格調與錢(qián)無(wú)關(guān)，它是與生俱來(lái)的，就像從容淡定的Joe Mimran，和他交談是一種享受。一直以來(lái)，我怎么也無(wú)法將時(shí)尚亮麗的Joe Fresh Style時(shí)裝與Loblaws零售食品商場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)。Joe Mimran不僅使Joe Fresh Style的流行服飾和整套的美容產(chǎn)品涵蓋到各個(gè)年齡層面，同時(shí)也將其品牌清新優(yōu)雅的形象和合理的市場(chǎng)價(jià)格完美結合，將設計師風(fēng)格的作品引入到大眾消費市場(chǎng)，把時(shí)尚帶到街頭，引動(dòng)流行風(fēng)潮。

　　這一經(jīng)營(yíng)理念與H&M的策略不相伯仲，而Joe Mimran對于市場(chǎng)拓展卻別具一格。他縱橫時(shí)尚圈30多年，其設計從高級晚裝到運動(dòng)系列，從面對大眾消費品市場(chǎng)，再發(fā)展到食品零售商場(chǎng)，漸次平民化。每次嬗變都會(huì )讓Joe Mimran更具聲望。

Joe Mimran的成長(cháng)足跡

　　Joe Mimran的母親Esther是個(gè)裁縫師，Joe和哥哥Saul是在縫紉機的機器聲伴隨下長(cháng)大的。Joe很喜歡時(shí)裝設計，無(wú)論到哪里他都會(huì )帶著(zhù)寫(xiě)生簿，畫(huà)禮服的式樣或是記錄一些靈感火花。1976年Saul幫助母親Esther重新規劃并鞏固禮服制作生意，成立工廠(chǎng)，以Ms.Originals的品牌生產(chǎn)母親設計的服裝。一年后，Joe以會(huì )計和合伙人的身份加入公司。他第一個(gè)重要舉措是堅持公司從生產(chǎn)禮服向生產(chǎn)職業(yè)套裝全面轉型，客戶(hù)面向城市新興的職業(yè)女性群體。盡管Joe承受了很大壓力，但他使整個(gè)公司的業(yè)務(wù)持續穩步增長(cháng)。很快，Mimrans兄弟將其家族產(chǎn)業(yè)搬到King大街和Bathurst大街交界的一間更大的工廠(chǎng)。

　　Mimran兄弟決定創(chuàng )建一個(gè)新的加拿大時(shí)裝品牌并邀請一個(gè)新面孔做服裝設計師。Mimran兄弟特別邀請中國移民設計師Alfred Sung（沈云門(mén)，中國演員沈殿霞的弟弟）以合伙人的身份加入公司，1981年這個(gè)三人組在加拿大超級百貨商店發(fā)布并銷(xiāo)售Alfred Sung的第一個(gè)時(shí)裝作品系列。一年后，Alfred Sung的設計打入美國高端時(shí)裝市場(chǎng)，隨即在美國著(zhù)名的頂級時(shí)裝百貨公司銷(xiāo)售。Mimrans兄弟和Alfred Sung的長(cháng)期合作使公司收入頗豐，并最終發(fā)展成Alfred Sung特許連鎖集團包括香水、眼鏡、首飾和家居等系列。

Club Monaco品牌的緣起

　　上世紀80年代中期，Joe Mimran決定自己嘗試做設計。他曾經(jīng)花了四五個(gè)小時(shí)走遍Yorkville所有的時(shí)裝店，也找不到一件滿(mǎn)意的白色純棉襯衫，于是他決定和Sung組建一個(gè)設計團隊，圍繞Joe的白襯衫主題設計一個(gè)女裝系列。這一系列很快受到加拿大時(shí)裝公司The Bay和Eaton’s的熱捧。1984年Joe與合作伙伴正式創(chuàng )立Alfred Sung的副牌Club Monaco（摩納哥會(huì )館），并出任總裁兼首席執行官，開(kāi)始著(zhù)手創(chuàng )建自己的旗艦店。

　　1985年的夏天，在那個(gè)只有在服裝小店或大的超級百貨銷(xiāo)售時(shí)裝的年代，Mimran兄弟以一站式購物的方式打造新的時(shí)裝帝國，在Club Monaco旗艦店銷(xiāo)售年輕人喜愛(ài)的各種必需品，如外套、裙子、內衣、帽子、圍巾、手套、皮帶飾件、手袋箱包等等。他們不再只是兜售單品，而是提供一種可以讓都市時(shí)尚男女盡情享受的充滿(mǎn)活力的現代生活方式。

商業(yè)與美的平衡

　　當Mimran兄弟把Club Monaco品牌在加拿大發(fā)展得蒸蒸日上的時(shí)候，就開(kāi)始考慮其全球戰略，并迅速拓展到美國。1989年，Club Monaco美國的第一家店在加州Santa Monica開(kāi)張。1992年，Club Monaco在紐約第一家店開(kāi)張。Club Monaco登陸美國市場(chǎng)后，從管理良好的加拿大知名時(shí)裝零售品牌轉變?yōu)槔卫握紦�北美市�?chǎng)的國際化的生活時(shí)尚品牌，并將市場(chǎng)拓展到韓國和日本。1995年Joe Mimran又將觸角伸展到生活家具設計，并創(chuàng )建極具設計概念的時(shí)尚家居品牌Caban。1997年Club Monaco在全球已有141家時(shí)裝店。

　　由于受英國時(shí)裝零售集團George Davies成功在超級零售市場(chǎng)里銷(xiāo)售George品牌服裝并成長(cháng)為時(shí)裝業(yè)內的巨頭的影響，2004年Westons家族打算在北美復制這一成功案例，Joe Mimiran又成為他們的不二人選。2006年3月Joe Mimran創(chuàng )建低成本但設計理念卓越的時(shí)裝品牌Joe Fresh Style，并在加拿大境內的45間Loblaw超級市場(chǎng)銷(xiāo)售。Joe對整個(gè)品牌的發(fā)展注重整體策劃，關(guān)注細節，比如小到店內衣架的選用、服裝的布局和陳列，因為他深知每個(gè)細節都會(huì )最終影響服裝的銷(xiāo)售。

　　Joe一直在創(chuàng )建著(zhù)商業(yè)與美的平衡。無(wú)論做什么，Joe都會(huì )考慮成本。當他在做設計的時(shí)候，會(huì )考慮從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)成本，再到是否可以最終實(shí)施整個(gè)項目。服裝行業(yè)是既有創(chuàng )造力，又很現實(shí)的行業(yè)。從設計、生產(chǎn)、運輸到產(chǎn)品銷(xiāo)售，每個(gè)環(huán)節都制約著(zhù)最終每件成衣的價(jià)格。建立并保障通暢有效的生產(chǎn)與銷(xiāo)售的渠道對于一個(gè)品牌的成功是至關(guān)重要的。2009年Joe已將Joe Fresh Style打造成加拿大第二大時(shí)裝品牌，銷(xiāo)售額累計達10億加幣。2010年Joe Mimran入主Loblaws集團高級管理層，負責全線(xiàn)產(chǎn)品系列。Joe Mimran同時(shí)也一直擔任加拿大服裝設計師協(xié)會(huì )董事長(cháng)，長(cháng)期支持時(shí)裝設計事業(yè)。