舒朗公司董事長(cháng)吳健民先生

　　中國人民政治協(xié)商會(huì )議第十一屆山東省委員會(huì )第一次會(huì )議近日在濟南召開(kāi)，來(lái)自各黨派團體和各族各界的800多名政協(xié)委員，審議十屆省政協(xié)常委會(huì )工作報告和提案工作報告，圍繞事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大問(wèn)題議政建言。其中，剛剛當選委員的山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(cháng)吳健民先生就如何突破民營(yíng)經(jīng)濟當前發(fā)展瓶頸的發(fā)言尤為引人關(guān)注與深思。
　　
　　在談及當前民營(yíng)企業(yè)在當前發(fā)展所遇到的瓶頸問(wèn)題時(shí)，吳健民表示，實(shí)質(zhì)上民企在發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，恰恰是我國經(jīng)濟改革開(kāi)放過(guò)程中所產(chǎn)生的結果和后果。我國民企的發(fā)展無(wú)非在人才瓶頸、資本瓶頸和行業(yè)準入瓶頸以及政治地位各方面存在的一些問(wèn)題。他還進(jìn)一步指出，尤其是在2012年的國際金融危機和2013年經(jīng)濟發(fā)展波折起伏、霧里看花的大背景下，民企所面臨的最根本問(wèn)題恐怕還是關(guān)于資本的有效途徑和融資渠道的單一性問(wèn)題，以及行業(yè)準入和下一輪經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展過(guò)程中的民企地位問(wèn)題。
　　
　　在就如何有效解決或緩解這一問(wèn)題上，吳健民建議，關(guān)于我國民企的發(fā)展，還需在法律法規等方面給予一個(gè)系統性的調整，因在國內改革開(kāi)放的過(guò)程中，包括諸多法律法規也是隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展而逐步調整的，其中不乏超前與滯后的，但民企作為我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)參與者，在這個(gè)過(guò)程中肯定會(huì )碰到關(guān)于法律方面的一些瓶頸。因此，我國民營(yíng)企業(yè)家到了一定層次以后，會(huì )深刻認識到自己的一些法律的風(fēng)險、人生的風(fēng)險，這是他們所關(guān)注的問(wèn)題。關(guān)于融資渠道單一性的問(wèn)題，吳健民深刻認識到了這已經(jīng)制約了我國企業(yè)的發(fā)展，而不僅僅是局限了民企的發(fā)展，當然民企受到的制約會(huì )更多一些。吳健民認為在民企的發(fā)展過(guò)程中，迫切需要解決資本市場(chǎng)的多元化問(wèn)題，政府也早有考慮并在身體力行來(lái)做這方面的改革，但就目前的經(jīng)濟形勢看來(lái)，我國民企大都正經(jīng)受著(zhù)外需不振、內需乏力等多種因素的影響，面臨著(zhù)生死存亡的抉擇，因此希望政府盡快出臺關(guān)于解決資本市場(chǎng)多元化的方案與政策，以切實(shí)解決民企融資渠道單一化的問(wèn)題。
　　
　　關(guān)于民企和國企之間的待遇問(wèn)題，吳健民指出，如果站在市場(chǎng)經(jīng)濟的角度來(lái)看，由市場(chǎng)經(jīng)濟來(lái)評判的話(huà)，其實(shí)大多領(lǐng)域是可以放開(kāi)給民企來(lái)進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)的，這樣民企的生存空間和發(fā)展空間將更為寬泛，將會(huì )使國企和民企之間的矛盾得到進(jìn)一步的緩解，當然政府也在逐步打破一些行業(yè)的準入限制，很多領(lǐng)域就會(huì )逐步的打破玻璃門(mén)和彈簧門(mén)，讓民企參與其中，已具有劃時(shí)代意義的重要進(jìn)步。
　　
　　在吳健民看來(lái)，從服裝企業(yè)和品牌企業(yè)本身來(lái)看，我國已是一個(gè)最大的世界市場(chǎng)，那么我國的品牌企業(yè)和服裝企業(yè)要面臨著(zhù)來(lái)自世界各國各類(lèi)品牌的撞擊，包括奢侈品品牌和快消品牌等的沖擊，我國民企如何面對強勁的競爭對手，尋找自己的生存空間和發(fā)展空間，不僅僅依靠民營(yíng)企業(yè)本身努力爭取所能實(shí)現的，還包括產(chǎn)品質(zhì)量法規的公平待遇、關(guān)稅政策、匯率政策的完善等問(wèn)題。這些方面問(wèn)題的存在對民營(yíng)企業(yè)提出了一些挑戰，因為外國企業(yè)更多的是以全球化的資源作為整合資源，而中國民企大都局限于國內的發(fā)展，包括與生俱來(lái)的會(huì )產(chǎn)生一些匯率、全球資源一體化以及品牌的先天性不足的歷史問(wèn)題，但是既然中國改革開(kāi)放走到今天，市場(chǎng)經(jīng)濟逐步形成，我國品牌在發(fā)展過(guò)程中也無(wú)可避免的受到世界各國的沖擊，但是希望盡可能的將我國品牌建設的問(wèn)題，放在一種公平公正的角度對外企和內企一視同仁，這樣我國民企才能真正在激烈的國際化競爭中找準自己的立足點(diǎn)，而后逐步的改良、革新、提高自己，這是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
　　
　　據了解，人稱(chēng)“大胡子”的吳健民畢業(yè)于中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟計劃專(zhuān)業(yè)，有著(zhù)十年從政、十余年從商經(jīng)驗，在服裝界算得上是個(gè)特立獨行的風(fēng)云人物。在1999年創(chuàng )建了舒朗公司，后陸續推出了舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、名作、珂蕾朵姆、GOGIRLKIDS等時(shí)裝品牌，素來(lái)以?xún)?yōu)質(zhì)的品質(zhì)與服務(wù)，國際化的研發(fā)團隊，積極的企業(yè)文化理念，讓舒朗旗下每一個(gè)品牌都被賦予了獨特的內涵，用各自不同的品牌語(yǔ)言詮釋對女裝內涵的理解，樹(shù)立自己獨立的企業(yè)格調和品牌風(fēng)格，專(zhuān)注于做女裝市場(chǎng)，專(zhuān)注于自主創(chuàng )新型品牌的建設，實(shí)現多品牌戰略集群。在深圳、廣州女裝占據國內市場(chǎng)半壁江山的大背景下，舒朗以堅持品質(zhì)、做品牌的堅定腳步走出中國女裝龍頭企業(yè)的夯實(shí)步伐，從而一枝獨秀、傲居群雄。